王安的悲劇原因

王安的悲劇原因是做了重大的決策失誤。

在20世紀(jì)80年代末期，幾乎與王安患上絕癥的同時(shí)，王安公司也由于一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過去4年總收入額下降了16.6億美元。

同時(shí)，王安公司的市場(chǎng)價(jià)值也從56億美元跌至不足1億美元。鼎盛時(shí)期的王安公司雇員達(dá)3.15萬人，1992年卻減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。

王安公司的經(jīng)歷：

王安公司經(jīng)歷了3位總裁，3位總裁不同的才干和風(fēng)格，對(duì)應(yīng)著公司不同的發(fā)展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識(shí)。

他作為一個(gè)電腦博士，有常人難以比擬的創(chuàng)造性。而這種獨(dú)到的創(chuàng)新能力對(duì)電腦這個(gè)日新月異的行業(yè)來說是必不可少的。這個(gè)階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。

晚年的王安，不但失去了敏銳的判斷力，而且固步自封，剛愎自用，成為事業(yè)發(fā)展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業(yè)中領(lǐng)先的地位，開始走向衰落。