老板經(jīng)營企業(yè)的最高境界就是:用人之道
把員工分成具體不同的類型,真正發(fā)揮員工的天賦,彰顯價值。
一個人太在乎別人對他的評價,看法,以及眼光,就是天罰。
(高手只關(guān)注內(nèi)在的真我對自己的評價)
海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)
最佳導(dǎo)入股權(quán)激勵時機(jī):
1所有人都相信公司有未來
2公司當(dāng)下處于低谷的時候
(產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期,人才梯隊(duì)轉(zhuǎn)型期等等)
公司有兩種股東:
1虛擬股東
優(yōu)點(diǎn)、享有優(yōu)先分紅資格
缺點(diǎn)、只有分紅權(quán),沒有表決權(quán),轉(zhuǎn)讓、所有權(quán)。
2注冊股東
選股東的四大標(biāo)準(zhǔn):
1志同道合
2認(rèn)同規(guī)則
3能力互補(bǔ)
4真實(shí)出資
目標(biāo)設(shè)定分紅方式:
小于目標(biāo)、沒有超額分紅
等于目標(biāo)、沒有超過分紅
超過目標(biāo)、有超出比例分紅
分紅遞延支付法則:
用于:把握公司長期發(fā)展之間的平衡
5.3.2、4.3.3分配法則
萬法都由心想生
知止而后有定,定而后能靜靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得
1知己(少則多、多則禍)
2心安才能夠理得(相信明明中的力量)
3必須明確自己目標(biāo)
我到底想成為一個什么樣的人?
我到底想過一個什么樣的生活?
(向宇宙下訂單,明確就是力量)
股權(quán)激勵12大約定:
1定目的:
為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵?
發(fā)展初期、降低人力成本現(xiàn)金支出,吸引優(yōu)秀人才合伙。
發(fā)展中期、留住人才,同時來規(guī)范和約束管理者的行為。
發(fā)展長期、公司品牌提升,增加銷售業(yè)績,感恩老員工。
股權(quán)激勵的目的:共創(chuàng),共享,共生,共贏
2定模式:
用什么激勵方式?
虛擬股權(quán)法、增量分紅法、
經(jīng)濟(jì)股權(quán)法、級差股權(quán)法、注冊股權(quán)法、
宗旨:獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,拿我所干,干我所拿。
多勞多得,少勞少得,跟自己直接負(fù)責(zé)的板塊,發(fā)生最大化的利益關(guān)系風(fēng)險關(guān)系。
3定時間:
什么時候?qū)耄?/p>
什么時候發(fā)放分紅?
什么時候時間截止?
4定對象:
具體激勵什么人?
高層中層還是基層?
初期企業(yè)不建議全員激勵
先要讓一部分人富起來、鄧爺爺
活著就是一場修行:
凡摧殘性靈者,必墮入之地獄
凡讓人性放光者,必生之天堂。
世人多不信因果,但因果曾經(jīng)繞過誰。
5定額度:
用多少額度激勵?
在職分紅不得超過超,額激勵的比例
比如說在職分紅30%
超額激勵就可以是30%以上
比如40% 50%乃至60%
橫向思考:透過股權(quán)激勵模式導(dǎo)入,員工收入跟同行相比是高了還是低了?
縱向思考:透過股權(quán)激勵,員工收入比沒有導(dǎo)入股權(quán)激勵之前是提升了,還是降低了?
6定來源:
股權(quán)從哪里來?
公司拿的是虛擬股權(quán),不需要到工商局注冊,把虛擬股權(quán)分配完之后,再給注冊股東進(jìn)行分配。
7定性質(zhì):
虛擬股權(quán)、期權(quán)股權(quán)
極差股權(quán)、注冊股權(quán)
8定權(quán)利:
決策權(quán),所有權(quán),受益權(quán)
受益時間,收益總額,收益風(fēng)險
保本風(fēng)險,返本風(fēng)險,常規(guī)風(fēng)險。
9定條件:
達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能成為股東?
絕對服從,絕對專業(yè),絕對敬業(yè),絕對忠誠。
1思想意識(家有千口,主事一人)
2績效目標(biāo)(績效考核,達(dá)到多少)
3行為表現(xiàn)(帶頭遵守,公司制度)
4道德表率(立場第一,態(tài)度第一)
5學(xué)習(xí)成長(自我成長,持續(xù)精進(jìn))
6人才培育(培養(yǎng)人才,得以晉升)
讓師傅培養(yǎng)的所有徒弟都跟他發(fā)生直接性的關(guān)系,關(guān)系的大小決定操心的程度。
打造學(xué)習(xí)型組織:讓老板和中層和基層中間有鏈接,鏈接的一聲落地執(zhí)行,效果也好。
不能一個在天上飛,一個在地下跑,中間斷層,很難推行落地。
(提前約定好每年,是自動扣除,中高層總收入的10~15%去系統(tǒng)學(xué)習(xí),有人不學(xué)習(xí)將這筆費(fèi)用,給予愛學(xué)習(xí)的人提升自己,沒有對和錯,有約定就是對,沒約定就是錯)
(一個老板對員工最大的不負(fù)責(zé),就是在學(xué)習(xí)方面上,沒有進(jìn)行對同事,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求)
真正的愛就是要求他、考核他,鞭策他,使他每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
10定價格:
虛擬股權(quán),增量激勵超額分紅,無需花錢購買,經(jīng)濟(jì)股,注冊股才需花錢購買。
11定機(jī)制:
什么情況下公司可以終止對他的激勵?
提前把規(guī)則約定好,先小人后君子,進(jìn)入退出,約定好
針對公司的:
盈利期,虧損期,偷干私活,挪用公款,傳播負(fù)面,從事第二職業(yè),天災(zāi)人禍等不可抗拒因素,好防微杜漸。
12定協(xié)議:
需要簽訂哪些協(xié)議跟合同?
勞動協(xié)議,合伙人協(xié)議,有條件分紅協(xié)議,保密協(xié)議,競業(yè)禁止協(xié)議。
股權(quán)授予的四大維度:
一流的水平、賣(真金白銀)
二流的水平、換(專利產(chǎn)品,土地廠房,銷售渠道,品牌置換,核心智慧)
三流的水平、借(制定附加條件)
四流的水平、送(沒有尊貴感)
注冊股必須:真金白銀,得人心者得天下,得投資者得人心,人把錢放在哪里,心就會定在哪里。
杜絕企業(yè),中高層,核心層,合伙人拿到股權(quán),小富即安最好的方式。
透過增資擴(kuò)股:100股變成1000股變成5000股
必須將百分比.轉(zhuǎn)化成絕對值
(不談百分比、只談絕對值)
通過這種方式就無需擔(dān)心員工拿到股份之后小富即安不思進(jìn)取,這些問題都無需考慮。
用最科學(xué)的方式落實(shí)股權(quán)激勵,所有的一切從人性出發(fā)
修行福報的三句話:
1記住別人的好
2幫助別人的難
3少挑別人的刺
人因何而成就?
福報
壞事有可能變成好事
好事有可能變成壞事
若要人滅亡,必先其瘋狂。
順風(fēng)順?biāo)岣呔?/p>
兩耳充滿逆耳之言,內(nèi)心充滿磨難之事,代表好事即將來臨。