老板經(jīng)營企業(yè)的最高境界就是：用人之道
把員工分成具體不同的類型，真正發(fā)揮員工的天賦，彰顯價值。
一個人太在乎別人對他的評價，看法，以及眼光，就是天罰。
（高手只關(guān)注內(nèi)在的真我對自己的評價）
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
最佳導(dǎo)入股權(quán)激勵時機(jī)：
1所有人都相信公司有未來
2公司當(dāng)下處于低谷的時候
（產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期，人才梯隊(duì)轉(zhuǎn)型期等等）
公司有兩種股東：
1虛擬股東
優(yōu)點(diǎn)、享有優(yōu)先分紅資格
缺點(diǎn)、只有分紅權(quán)，沒有表決權(quán)，轉(zhuǎn)讓、所有權(quán)。
2注冊股東
選股東的四大標(biāo)準(zhǔn)：
1志同道合
2認(rèn)同規(guī)則
3能力互補(bǔ)
4真實(shí)出資
目標(biāo)設(shè)定分紅方式：
小于目標(biāo)、沒有超額分紅
等于目標(biāo)、沒有超過分紅
超過目標(biāo)、有超出比例分紅
分紅遞延支付法則：
用于：把握公司長期發(fā)展之間的平衡
5.3.2、4.3.3分配法則
萬法都由心想生
知止而后有定，定而后能靜靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得
1知己（少則多、多則禍）
2心安才能夠理得（相信明明中的力量）
3必須明確自己目標(biāo)
我到底想成為一個什么樣的人？
我到底想過一個什么樣的生活？
（向宇宙下訂單，明確就是力量）
股權(quán)激勵12大約定：
1定目的：
為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵？
發(fā)展初期、降低人力成本現(xiàn)金支出，吸引優(yōu)秀人才合伙。
發(fā)展中期、留住人才，同時來規(guī)范和約束管理者的行為。
發(fā)展長期、公司品牌提升，增加銷售業(yè)績，感恩老員工。
股權(quán)激勵的目的：共創(chuàng)，共享，共生，共贏
2定模式：
用什么激勵方式？
虛擬股權(quán)法、增量分紅法、
經(jīng)濟(jì)股權(quán)法、級差股權(quán)法、注冊股權(quán)法、
宗旨：獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，拿我所干，干我所拿。
多勞多得，少勞少得，跟自己直接負(fù)責(zé)的板塊，發(fā)生最大化的利益關(guān)系風(fēng)險關(guān)系。
3定時間：
什么時候?qū)耄?/p>
什么時候發(fā)放分紅？
什么時候時間截止？
4定對象：
具體激勵什么人？
高層中層還是基層？
初期企業(yè)不建議全員激勵
先要讓一部分人富起來、鄧爺爺
活著就是一場修行：
凡摧殘性靈者，必墮入之地獄
凡讓人性放光者，必生之天堂。
世人多不信因果，但因果曾經(jīng)繞過誰。
5定額度：
用多少額度激勵？
在職分紅不得超過超，額激勵的比例
比如說在職分紅30%
超額激勵就可以是30%以上
比如40% 50%乃至60%
橫向思考：透過股權(quán)激勵模式導(dǎo)入，員工收入跟同行相比是高了還是低了？
縱向思考：透過股權(quán)激勵，員工收入比沒有導(dǎo)入股權(quán)激勵之前是提升了，還是降低了？
6定來源：
股權(quán)從哪里來？
公司拿的是虛擬股權(quán)，不需要到工商局注冊，把虛擬股權(quán)分配完之后，再給注冊股東進(jìn)行分配。
7定性質(zhì)：
虛擬股權(quán)、期權(quán)股權(quán)
極差股權(quán)、注冊股權(quán)
8定權(quán)利：
決策權(quán)，所有權(quán)，受益權(quán)
受益時間，收益總額，收益風(fēng)險
保本風(fēng)險，返本風(fēng)險，常規(guī)風(fēng)險。
9定條件：
達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能成為股東？
絕對服從，絕對專業(yè)，絕對敬業(yè)，絕對忠誠。
1思想意識（家有千口，主事一人）
2績效目標(biāo)（績效考核，達(dá)到多少）
3行為表現(xiàn)（帶頭遵守，公司制度）
4道德表率（立場第一，態(tài)度第一）
5學(xué)習(xí)成長（自我成長，持續(xù)精進(jìn)）
6人才培育（培養(yǎng)人才，得以晉升）
讓師傅培養(yǎng)的所有徒弟都跟他發(fā)生直接性的關(guān)系，關(guān)系的大小決定操心的程度。
打造學(xué)習(xí)型組織：讓老板和中層和基層中間有鏈接，鏈接的一聲落地執(zhí)行，效果也好。
不能一個在天上飛，一個在地下跑，中間斷層，很難推行落地。
（提前約定好每年，是自動扣除，中高層總收入的10~15%去系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有人不學(xué)習(xí)將這筆費(fèi)用，給予愛學(xué)習(xí)的人提升自己，沒有對和錯，有約定就是對，沒約定就是錯）
（一個老板對員工最大的不負(fù)責(zé)，就是在學(xué)習(xí)方面上，沒有進(jìn)行對同事，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求）
真正的愛就是要求他、考核他，鞭策他，使他每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
10定價格：
虛擬股權(quán)，增量激勵超額分紅，無需花錢購買，經(jīng)濟(jì)股，注冊股才需花錢購買。
11定機(jī)制：
什么情況下公司可以終止對他的激勵？
提前把規(guī)則約定好，先小人后君子，進(jìn)入退出，約定好
針對公司的：
盈利期，虧損期，偷干私活，挪用公款，傳播負(fù)面，從事第二職業(yè)，天災(zāi)人禍等不可抗拒因素，好防微杜漸。
12定協(xié)議：
需要簽訂哪些協(xié)議跟合同？
勞動協(xié)議，合伙人協(xié)議，有條件分紅協(xié)議，保密協(xié)議，競業(yè)禁止協(xié)議。
股權(quán)授予的四大維度：
一流的水平、賣（真金白銀）
二流的水平、換（專利產(chǎn)品，土地廠房，銷售渠道，品牌置換，核心智慧）
三流的水平、借（制定附加條件）
四流的水平、送（沒有尊貴感）
注冊股必須：真金白銀，得人心者得天下，得投資者得人心，人把錢放在哪里，心就會定在哪里。
杜絕企業(yè)，中高層，核心層，合伙人拿到股權(quán)，小富即安最好的方式。
透過增資擴(kuò)股：100股變成1000股變成5000股
必須將百分比.轉(zhuǎn)化成絕對值
（不談百分比、只談絕對值）
通過這種方式就無需擔(dān)心員工拿到股份之后小富即安不思進(jìn)取，這些問題都無需考慮。
用最科學(xué)的方式落實(shí)股權(quán)激勵，所有的一切從人性出發(fā)
修行福報的三句話：
1記住別人的好
2幫助別人的難
3少挑別人的刺
人因何而成就？
福報
壞事有可能變成好事
好事有可能變成壞事
若要人滅亡，必先其瘋狂。
順風(fēng)順?biāo)岣呔?/p>
兩耳充滿逆耳之言，內(nèi)心充滿磨難之事，代表好事即將來臨。
