基業(yè)長(zhǎng)青

最后，他說打造一個(gè)長(zhǎng)青麗基業(yè)長(zhǎng)青的品牌，做一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青里面，它這叫長(zhǎng)青麗而新消費(fèi)賽道的五維思考，如果你想做一個(gè)記憶常見的品牌，有長(zhǎng)青麗的品牌，它提了五個(gè)維度，而這個(gè)五個(gè)維度，雖然你看它是做可口可樂的，原來可口可樂的首席營(yíng)銷官，甚至不管是中國(guó)的，甚至是韓國(guó)的

結(jié)論二具有諷刺意味的是，我認(rèn)為從優(yōu)秀到卓越并不是基業(yè)長(zhǎng)青的續(xù)篇，而是他的前篇?jiǎng)偲鸩剑蛘咭越⒌墓究梢赃\(yùn)用本書中的發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)，在運(yùn)用基業(yè)長(zhǎng)青中

企業(yè)家，經(jīng)理人都向往基業(yè)長(zhǎng)青，但如果沒有在艱難的業(yè)務(wù)發(fā)展中斷然實(shí)現(xiàn)自我再造，沒有在新一代領(lǐng)導(dǎo)核心的帶領(lǐng)下創(chuàng)造業(yè)務(wù)的新發(fā)展，新業(yè)績(jī)沒有這樣一代延續(xù)下去，基業(yè)長(zhǎng)青又豈能做到

表九杠一從從優(yōu)秀到卓越到基業(yè)長(zhǎng)青的理念，關(guān)聯(lián)從優(yōu)秀到卓越的理念與基業(yè)長(zhǎng)青的理念關(guān)聯(lián)第五級(jí)經(jīng)理人燥中不是暴食。第五級(jí)經(jīng)理人建立的是一個(gè)缺少他們?nèi)阅苷＿\(yùn)作的公司，而不是要通過使自己成為不可或缺的人物來滿足自我的公司發(fā)揮雨的威力，個(gè)人的謙遜與職業(yè)上的遠(yuǎn)大志向

在基業(yè)長(zhǎng)青那本書里，作者吉姆克林斯和吉里波洛斯談到了星巴克的遠(yuǎn)大宏偉目標(biāo)。我們雄心勃勃的長(zhǎng)期目標(biāo)是成為一個(gè)生命持久，基業(yè)長(zhǎng)青的公司，具有最受人尊敬的品牌，也由于能夠鼓勵(lì)和培養(yǎng)人而廣為人知，今天的星巴克還沒有達(dá)到這樣的高度，我們也有過許多失誤，沒有一家公司能成為一個(gè)烏托邦

今天為大家分享二零二一年八月商界見手語，這一期和讀者朋友們聊一聊企業(yè)如何才能保持基業(yè)長(zhǎng)青投資人，企業(yè)家都?jí)粝胫约旱钠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的持續(xù)增長(zhǎng)，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來就已經(jīng)相當(dāng)艱難

從人力競(jìng)爭(zhēng)向人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從人才培訓(xùn)向人才培育轉(zhuǎn)變，從培育既能向培育體系轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略高度來審視企業(yè)人才戰(zhàn)略，建立完善的人才培育體系，構(gòu)建高效能的人才詞，成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路

這就叫利潤(rùn)之上的追求網(wǎng)友，我直到一般來講，好的公司都有利潤(rùn)之外的追求。在基業(yè)長(zhǎng)青里面說有遠(yuǎn)見卓識(shí)的公司更守和新意識(shí)形態(tài)和新價(jià)值觀和目標(biāo)意識(shí)的引導(dǎo)，而不僅僅是賺錢

做企業(yè)如果要基業(yè)長(zhǎng)青，要有心胸激發(fā)，容納獎(jiǎng)勵(lì)，意見和恥，見著滄桑者究竟未知何弱，無被接力，未知成敗，不負(fù)繼爾負(fù)朱石橋蒼蒼者，老天爺天意不可知，只管記憶力，做事成敗，由天我們不考慮

在這種情況下，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)勝出，必須考慮降低運(yùn)成本，走粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵，降低成本，是企業(yè)管理的一項(xiàng)勇主題，大企業(yè)當(dāng)然

這就叫利潤(rùn)之上的追求網(wǎng)友，我直到一般來講，好的公司都有利潤(rùn)之外的追求。在基業(yè)長(zhǎng)青里面說有遠(yuǎn)見卓識(shí)的公司更守和新意識(shí)形態(tài)和新價(jià)值觀和目標(biāo)意識(shí)的引導(dǎo)，而不僅僅是賺錢

融合了東西智慧的精華系統(tǒng)的講解，如何做到高品質(zhì)的溝通，如何建立穩(wěn)健和諧的團(tuán)隊(duì)及如何使你前途基業(yè)長(zhǎng)青，同時(shí)還能讓你站在圣人的肩膀上體驗(yàn)修身一家治國(guó)，平天下學(xué)后定溫讓你體會(huì)到

一個(gè)完善的合理的團(tuán)隊(duì)制度，能夠規(guī)范員工的行為，使各項(xiàng)的工作有?？茖W(xué)，從而提高了管理的效率與質(zhì)量，并形成良好的團(tuán)隊(duì)文化制度是基業(yè)長(zhǎng)青的守護(hù)者，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌控的管理力氣

要白樹齊家創(chuàng)造一份能夠持續(xù)成功的長(zhǎng)青基業(yè)，大致需要以下一些元素。創(chuàng)業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想，激情和領(lǐng)導(dǎo)才華，要具有是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出比獨(dú)立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力，創(chuàng)業(yè)者需要為企業(yè)設(shè)立一個(gè)具有挑戰(zhàn)性

企業(yè)要成功要發(fā)展，就必須想到細(xì)處做到細(xì)處見為支柱，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足公主，建立細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青與員工說話要把握分寸。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪一位老板的手下有一班精兵強(qiáng)將