結(jié)果導(dǎo)向演講稿

用任正非的話(huà)來(lái)說(shuō)，華為公司只推行一個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，既只有一道菜，麻婆豆腐，這個(gè)體系的主體就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，而責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向哪里導(dǎo)向，為客戶(hù)提供有效服務(wù)導(dǎo)向，客戶(hù)滿(mǎn)意

華為公司只推行一個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，既只有一道菜，麻婆豆腐，這個(gè)體系的主體就是責(zé)任接過(guò)導(dǎo)向而責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向哪里導(dǎo)向，為客戶(hù)提供有效的服務(wù)導(dǎo)向，客戶(hù)滿(mǎn)意導(dǎo)向公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升導(dǎo)向公司戰(zhàn)略的落地

現(xiàn)在很多企業(yè)做評(píng)價(jià)的時(shí)候，有的時(shí)候是被專(zhuān)業(yè)綁架追求經(jīng)濟(jì)，最后結(jié)果是錯(cuò)的，結(jié)果不是自己想要的，一定要導(dǎo)向?yàn)橹行?，要根?jù)企業(yè)的導(dǎo)向去評(píng)價(jià)，要根據(jù)企業(yè)的導(dǎo)向去選拔，要根據(jù)企業(yè)的導(dǎo)向去分配

在產(chǎn)品角色中，堅(jiān)持客戶(hù)需求導(dǎo)向，有限于技術(shù)導(dǎo)向，在研發(fā)人員的價(jià)值評(píng)價(jià)中，觀測(cè)市場(chǎng)結(jié)果導(dǎo)向和商業(yè)成功導(dǎo)向是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)興衰的，常抓不懈的任務(wù)，在客戶(hù)需求導(dǎo)向當(dāng)做真理來(lái)信奉

在前面覺(jué)得這種堅(jiān)持客戶(hù)需求導(dǎo)向有限于技術(shù)導(dǎo)向，在銀行人員的價(jià)值評(píng)價(jià)中，貫徹市場(chǎng)結(jié)果導(dǎo)向和商業(yè)生活導(dǎo)向是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)形成的長(zhǎng)賺不懈資源就把科普需求導(dǎo)向當(dāng)做陣營(yíng)來(lái)信奉，再總結(jié)了一些世界級(jí)大公司失敗的教訓(xùn)

企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么，偉大的構(gòu)想還是精準(zhǔn)的計(jì)劃，不員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而已。請(qǐng)給我結(jié)果中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人姜汝祥作品企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行手冊(cè)一步步建立起結(jié)果導(dǎo)向思維有聲書(shū)由中信書(shū)院出品，郭潘飛播講序思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

正如拿破侖希爾博士所講，想要成功就要有明確的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)橄胍倪@個(gè)結(jié)果執(zhí)行下去，親手承諾堅(jiān)決執(zhí)行打造結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)大。中層高層次決策層是中層是長(zhǎng)層下幾項(xiàng)層

企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么，偉大的構(gòu)想還是精準(zhǔn)的計(jì)劃，不員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而已。請(qǐng)給我結(jié)果中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人姜汝祥作品企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行手冊(cè)一步步建立起結(jié)果導(dǎo)向思維有聲書(shū)由中信書(shū)院出品，郭潘飛播講前言要，結(jié)果從我做起，比爾蓋茨決戰(zhàn)天涯海角

高級(jí)干部和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部標(biāo)志本章將從價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則，價(jià)值，評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值評(píng)價(jià)的常見(jiàn)誤區(qū)三個(gè)方面對(duì)華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

有些形式多樣，艾克特章將價(jià)值觀當(dāng)作結(jié)果的觀點(diǎn)，允許人們?cè)趽肀М?dāng)下的同時(shí)，能夠向左以目標(biāo)為導(dǎo)向的未來(lái)前進(jìn)價(jià)值觀處于當(dāng)下男人生活中，還有很多是以未來(lái)的結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值觀，使生活的結(jié)果使生活的過(guò)程

家族式的內(nèi)部導(dǎo)向，靈活的，合作的，友好的，像家庭一樣的，市場(chǎng)型的外部導(dǎo)向，穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性的結(jié)果，導(dǎo)向的臨時(shí)性，外部導(dǎo)向，靈活的創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)，創(chuàng)業(yè)的格菲和瓊斯根據(jù)群體動(dòng)力學(xué)對(duì)文化進(jìn)行了分類(lèi)，而卡梅隆和奎音這是對(duì)組織績(jī)效的大量測(cè)量指標(biāo)，進(jìn)行因子分析后得出分類(lèi)結(jié)果的

關(guān)鍵是建立公平的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配制度，使員工形成合理的預(yù)期，各盡所能后，能得到合理的回報(bào)，堅(jiān)持以結(jié)果導(dǎo)向考核員工，我們還是堅(jiān)持，還是要堅(jiān)持以堅(jiān)結(jié)果導(dǎo)向考核員工

一方面他很放權(quán)，但另一方面他也也是結(jié)果導(dǎo)向型結(jié)果導(dǎo)向，但是也是應(yīng)該說(shuō)他他公務(wù)很繁忙，就是他本身公司的運(yùn)營(yíng)，他參與一些，但是公司的日常運(yùn)營(yíng)主要是我們這幫人就幫他一起做

因此，作為一個(gè)管理者，我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)和員工時(shí)，既需要注意工作結(jié)果，也需要注意工作過(guò)程的引導(dǎo)和監(jiān)督，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的健康可持續(xù)發(fā)展。在管理當(dāng)中，結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向是相輔相成的關(guān)系

講經(jīng)歷讓別人感動(dòng)造一個(gè)感動(dòng)的場(chǎng)，找一首你有感覺(jué)的感動(dòng)音樂(lè)，講經(jīng)歷讓人感動(dòng)，結(jié)果讓人心動(dòng)，講使命，讓人激動(dòng)，講大愛(ài)，讓人撼動(dòng)設(shè)計(jì)兩個(gè)演講稿，第一個(gè)是你的故事，你的經(jīng)歷就越悲慘越好