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華為管理三步曲

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華為管理三步曲

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正序?|?倒序

全力創(chuàng)造價值（1）652
444
3年前
一個清晰的戰(zhàn)略目標，大家來跟隨，這就是領袖的作用（2）653
220
3年前
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救（3）654
178
3年前
從必然王國到自由王國（4）655
134
3年前
價值評價的導向與原則（5）656
115
3年前
正確評價價值（6）657
100
3年前
辛苦的無效勞動（7）658
123
3年前
我們堅持利出一孔的原則（8）659
112
3年前
防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅（9）660
93
3年前
合理分配利益（10）661
89
3年前
企業(yè)與利益攸關者（11）662
63
3年前
剛性與彈性（12）663
82
3年前
歷史貢獻者與當前貢獻者（13）664
73
3年前
處理好按勞分配與按資分配的關系（14）665
59
3年前
基層作業(yè)員工絕對考核（15）666
93
3年前
干部的使命與要求（16）667
78
3年前
領導者最重要的才能就是影響文化的能力（17）668
57
3年前
只有敢于勝利，才能善于勝利（18）669
76
3年前
帶領團隊奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切（19）67O
70
3年前
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面（20）671
69
3年前
小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵（21）672
53
3年前
發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才（22）673
57
3年前
團結一切可以團結的力量（23）674
44
3年前
人力資源體系要導向沖鋒，要讓隊伍持續(xù)去奮斗（24）675
58
3年前
干部要敢于負責（25）676
68
3年前
三人行必有我?guī)煟?6）677
66
3年前
我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰?。?7）678
56
3年前
實事求是，敢講真話，不捂蓋子（28）679
61
3年前
要使干部能講真話，要聽得進批評意見（29）680
47
3年前
保持危機意識，惶者生存（30）681
71
3年前
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡（31）682
65
3年前
大仗、惡仗、苦仗出干部（32）683
65
3年前
選拔那些有職業(yè)責任感的人作為我們的業(yè)務骨干（33）684
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3年前
既重視有社會責任感的人，也支持個人有成就感的人（34）685
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3年前
對人的選拔，德非常重要（35）686
61
3年前
不虛位以待，先立后破，小步快跑（36）687
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3年前
績效改進，自己和自己比（37）688
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3年前
三權分立（38）689
57
3年前
要靠制度養(yǎng)廉（39）690
60
3年前
干部隊伍建設（40）691
44
3年前
自我培訓，在崗培訓（41）692
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3年前
學習公司文件，領會高層智慧精華（42）693
34
3年前
建立干部的職業(yè)發(fā)展通道（43）694
32
3年前
后備干部梯隊是華為持續(xù)成長的瓶頸（44）695
40
3年前
形成后備干部持續(xù)涌現(xiàn)的機制和體系（45）696
61
3年前
為客戶服務是華為存在的唯一理由（46）697
43
3年前
華為的價值主張（47）698
40
3年前
從泥坑里爬起來的人就是圣人（48）699
61
3年前
致力于提供面向未來的客戶體驗（49）670
65
3年前
以質取勝（50）701
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3年前
我們的價值觀要從“低成本”走向“高質量”（51）702
43
3年前
大數據流量時代，要高度關注大質量體系的建設（52）703
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3年前
高質量，低成本，構建末端接入產品的競爭能力（53）704
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3年前
追求長期有效增長（54）705
53
3年前
人均效益提高的基礎還是有效增長（55）706
53
3年前
去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里（56）707
40
3年前
產品發(fā)展要防止技術導（57）708
58
3年前
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力（58）709
44
3年前
領先半步是先進，領先三步成先烈（59）710
47
3年前
開放合作，實現(xiàn)共贏（60）711
48
3年前
我們應該演變，而不要妄談顛覆性，我們是為價值而創(chuàng)新（61）712
49
3年前
未來的市場競爭就是知識產權之爭（62）713
55
3年前
抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入（63）714
62
3年前
集中優(yōu)勢資源撕開市場的突破口（64）715
24
3年前
不放棄低端市場（65）716
29
3年前
有所不為才能有所為（66）717
30
3年前
優(yōu)先保證研發(fā)和市場的投入比例（67）718
32
3年前
變革的目的就是要多產糧食和增加土地肥力（68）719
78
3年前
以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現(xiàn)共贏（69）720
32
3年前
我們決不做市場規(guī)則的破壞者（70）721
43
3年前
能否抓住主要矛盾，關鍵在于是否有明確的戰(zhàn)略目標（71）（722）
62
3年前
擴張的同時必須能控制得住（72）723
50
3年前
企業(yè)從必然王國走向自由王國的關鍵是管理（73）724
50
3年前
提高效率，不是要增加勞動強度，而是要減少無效工作（74）725
62
3年前
按照主干流程構建公司的組織及管理系統(tǒng)（75）726
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3年前
代表處是輕裝的前沿作戰(zhàn)單位（76）727
40
3年前
總部從管控中心向支持、服務、監(jiān)控中心轉變（77）728
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3年前
從以功能為中心向以項目為中心轉變（78）729
70
3年前
流程必須最簡單、最實用，而不是完美（79）730
42
3年前
成功不是未來前進的可靠向導（80）731
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3年前
流程化就是標準化、程序化、模板化，但不是僵化（81）732
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3年前
堅決把流程端到端打通（82）733
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3年前
堅定不移地推行IPD，這是走向大公司的必由之路（83）734
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3年前
好的合同條款是實現(xiàn)高質量交付和盈利的基礎（84）735
65
3年前
通過非常貼近客戶需求的真誠的服務取得客戶的信任（85）736
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3年前
打造數字化全連接企業(yè)（86）737
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3年前
要用“歐美磚”來建一座萬里長城（87）738
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3年前
用互聯(lián)網方式打通全流程，降低內外交易成本（88）739
49
3年前
加強內部開放，重點防護核心資產（89）740
55
3年前
管理變革的方針（90）741
47
3年前
管理變革的“七反對”原則（91）742
64
3年前
管理變革的關鍵是落地（92）743
65
3年前
開放、妥協(xié)的關鍵是如何掌握好灰度（93）744
49
3年前
以確定性應對不確定性（94）745
29
3年前
惶者生存”，不斷有危機感的公司才能生存下來（95）746
47
3年前
只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者（96）747
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3年前
打開思維邊界，方法在哪里，我們就在哪里（97）748
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3年前
華為公司的經營目標（98）749
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3年前
現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈（99）750
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3年前
以土地換和平，追求公司長期價值（100）751
47
3年前

專輯主播

簡介：基礎建材，裝飾輔料行業(yè)人士

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