金燦榮華為大學(xué)演講

這位華為吸引了一批人才華為的研發(fā)大將郭平研究生畢業(yè)后被認(rèn)證非發(fā)掘郭平加入華為后，為華為帶來了鄭寶用華為第二款自主研發(fā)的產(chǎn)品就是郭平主持研發(fā)的，而鄭寶用一來就被任命為總工程師

之后，華為的人員與教授在拉面店吃飯交流時，華為再次邀請大田教授考察華為日言所大田教授最終答應(yīng)了邀請在日言所經(jīng)過一番接觸和交流，大田教授被華為的執(zhí)著與追求，打動決心與華為合作，將他的研究成果應(yīng)用到行業(yè)中去

對于大多數(shù)企業(yè)來說，重要的不是學(xué)習(xí)華為的現(xiàn)在，而是學(xué)習(xí)華為如何走到現(xiàn)在，不是學(xué)習(xí)華為消失年銷售收入九千億的時的華為，而是學(xué)習(xí)年休數(shù)如一百億十億甚至剛剛起步時的華為

正是因為華為在舍得需要資源和資金的地方大膽投入，才能夠吸引眾多華為人才往華為需要的地方流動。而華為正是借助這些人才的力量，才得以突破市場，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持崗位輪換

華為大學(xué)完成培訓(xùn)后，會分別向內(nèi)外部客戶輸出培訓(xùn)結(jié)果，華為大學(xué)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)受理如圖二杠六所示，外部培訓(xùn)客戶有外部培訓(xùn)需求，通過外部培訓(xùn)受理，華為集團公司有內(nèi)部培訓(xùn)需求，通過內(nèi)部培訓(xùn)受理外部培訓(xùn)受理和內(nèi)部培訓(xùn)受理

華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人兼人力資源部副部長，人力資源領(lǐng)導(dǎo)，同時為大學(xué)華為大學(xué)副校長，華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)管理部主觀參與人力資源部例會，接受華為大學(xué)和人力資源部的雙重考核。文華為大學(xué)提出對業(yè)務(wù)體系部門負(fù)責(zé)人的年度培訓(xùn)績效考核指標(biāo)

這是有華為的一個培訓(xùn)班，你可以看到里面海外的員工非常多，大家如果到深圳華為基地去你們看到走到華為大學(xué)華為的研發(fā)中心，你可以看到很多來自世界各地的膚不同膚色的這種員工，華為未來他的觀眾語言會是英語，現(xiàn)在還是官方語言還是中文在海外

華為公司的官方報刊有三個管理優(yōu)化報華為人報華為技術(shù)報。其中華為技術(shù)報是為客戶了解華為技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)的華為人報事，宣傳華為精神和理念的報紙而管理優(yōu)化市報市專門針對管理問題進行深入呼吸，自我批評的一個報紙

多倫談判之后，二零零一年二月，華為確定以大約七點五億美元的價格將華為電器出售給艾默生電器。中國投資有限公司華為電器改名安勝電器收購之后，按照慣例，華為需要以一比一的比例回購虛擬受限股

我們是否聽過二零零二年華為快工會的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們，現(xiàn)在社會大辯論也說，華為在這個時代必須無疑，因為華為沒有創(chuàng)新了，華為的危險就是抓管理

由于深圳四季都比較熱，按照華為中午十二點吃飯十四點上班的規(guī)定，華為員工基本是利用電子來進行午休，因此華為最安靜的時候，除了晚上就是中午胡欣宇事件后，華為加大了對加班加點的約束，員工需要加班，必須得到批準(zhǔn)

專門負(fù)責(zé)研究華為如何開展組織變革進行組織變革，需要華為大學(xué)從兩方面去推動，一方面是引進先進理念，組織進行頂層設(shè)計，另一方面是培養(yǎng)變革的人才，使得華為的干部和員工有能力去推動變革

華為大學(xué)校長，廠人部副校長，是公司人力資源委員會成員，參與公司人力資源規(guī)范又有規(guī)劃指令華為大學(xué)兼領(lǐng)導(dǎo)人兼人力資源部副部長，人力資源領(lǐng)導(dǎo)，同時為華為大學(xué)撫養(yǎng)擾害華為大學(xué)內(nèi)適應(yīng)管理服務(wù)主任參與人力資源部例會，接任華為大學(xué)和人力資源部的雙重和華為大學(xué)體力這一業(yè)務(wù)體育部門負(fù)責(zé)人的年度

我們大家晚上好，今天我們來讀第四章華為的績效管理高校執(zhí)行力的密碼華為績效管理，我們來回憶一下之前讀過的三章第一章，咱們是華為的基本法，也就是說華為的基本的價值觀

任正非曾強調(diào)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，這凸顯了華為的業(yè)務(wù)管理體系和西方管理體系的最大區(qū)別，即華為不僅僅以股東價值及相關(guān)利益者的價值增值為己任，還十分重視客戶的價值