成本管理學(xué)

目的是考核項目管理學(xué)校完全成本，有時候合作企業(yè)財務(wù)目的，考個企業(yè)的什么經(jīng)營效應(yīng)，現(xiàn)場成本完成成本由誰核算目的是什么出題的角度看，例子對金融工程進行現(xiàn)場成本完成成本的，合作的目的是分別考過兩個一起考

美國佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特在一九八零年出版的競爭戰(zhàn)略一書中提出三種基本競爭戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)，生產(chǎn)，把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略企業(yè)憑借其成本低的優(yōu)勢，可以在激烈的市場中獲得有力的競爭優(yōu)勢

包括有宏觀經(jīng)濟學(xué)政策，微觀經(jīng)濟學(xué)理論，商業(yè)社會背景運營管理，商業(yè)統(tǒng)計學(xué)管理，經(jīng)濟學(xué)會計信息系統(tǒng)，財務(wù)導(dǎo)論，財務(wù)報表分析，初級財務(wù)會計，中級財務(wù)會計成本介紹成本會計稅收原則，終極會計，自然分析，中級會計，股票投資管理，會計基礎(chǔ)財務(wù)管理學(xué)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境

本書是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略權(quán)威競爭戰(zhàn)略之父佛大學(xué)教授麥克波特所著北宮認(rèn)為管理學(xué)界的圣經(jīng)之一提出了三種競爭戰(zhàn)略總成本，領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對實施的要求進行了詳細的闡述

作業(yè)主主要作業(yè)成本動因量乘以主要作業(yè)單位成本，某成本對象總成本等于直接追溯至該成本對象的資源費用加分配至該成本對象的主要作業(yè)成本之和某成本對象單位成本等于該成本對象總成本除以該成本對象的產(chǎn)出量

綜合成本的分析方法有分布分項工程成本分析，月度季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析，這些都屬于中國成本的分歧方法，成本，項目分析方法只做了解專項成本分析方法，后邊要單獨講好

其中，分布分項工程成本分析的時候，要對主要的分布分享工程進行成本分析，它是整個成本分析的基礎(chǔ)分布分項，工程成本分析里邊兒涉及到有一個三算對比指的是預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實際成本的三算對立第清楚了。那么專項成本分析它包括了叫成本盈虧異常分析

在哪里，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略的判斷能力和執(zhí)行能力所在行業(yè)特點等因素的差異都會帶來戰(zhàn)略的不同，不可能通過簡單的戰(zhàn)略復(fù)制取得成功，其他企業(yè)的戰(zhàn)略可供借鑒，但不能盲目照搬。以競爭戰(zhàn)略為例，在激烈的市場競爭中，如何贏得優(yōu)勢，這是每個企業(yè)都在思考的課題管理學(xué)理論給出的答案是，企業(yè)可以選擇低成本，也可以選擇有特點，還可以選擇專注市場

需要具一步明確可控成本與直接成本變動成本是不同的概念，直接成本和間接成本的劃分依據(jù)是成本的，可追溯性可追溯到個別產(chǎn)品或部門的成本是直接成本，有幾個產(chǎn)品或部門共同引起的成本是間接成本

依舊是成本，龍龍頭是成本計劃，龍參是成本核算，龍衛(wèi)是成本分析，四個金爪是成本控制成本，獎懲成本預(yù)測成本。決策來看看兩個籠角是定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，這是依舊的成本龍

還有我們的工期成本分析和資金成本分析，工期成本分析通常用比較法和因素分析法，這個有所印上資金成本分析里邊有個成本支出率，成本指數(shù)率是怎么來的，是不是有十收用實際支出除以實際收入是不是成本支出率

我們看下一個叫催線性成本，那么第四一個叫混合成本的分解，我們剛剛說了，混合成本是介于什么混合成本是介于變動成本和固定成本之間的，我們把它分解為變動成本和固定成本

建立項目月度財務(wù)收資計劃制度，建立項目以成本為中心的核算體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，建立完善成本核算成本分析成本考核制度，應(yīng)用成本分析表法控制項目成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報告表，月度成本分析表又分為直接成本風(fēng)險表和間接成本分析表兩種

目標(biāo)成本和實際成本大家都應(yīng)該能知道，還有個叫預(yù)算成本未今后的分布分項工程成本，尋求節(jié)約途徑，分布分項工程成本，分析了資料來源，為預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，這叫預(yù)算

二，綜合成本的分析方法一分布分項工程成本分析是施工成本，施工項目成本分析的基礎(chǔ)分析對象為已完成分布分項工程分析的方法是進行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實際成本的三算對比