工作分析與設(shè)計

第六章工作分析與設(shè)計學(xué)習(xí)，目標(biāo)解釋，工作分析，工作描述和工作說明書等概念闡述工作分析信息在組織人力這邊管理中的作用描述工作分析信息的四種收集方法分析從職業(yè)信息網(wǎng)上獲得的就業(yè)數(shù)據(jù)列舉工作特征模型的五種核心工作維度

經(jīng)過不斷的開發(fā)與應(yīng)用工作分析問卷還可以用于許多其他人力資源管理工作，如工作分類，職業(yè)生涯，設(shè)計培訓(xùn)，工作設(shè)計等任務(wù)清單法也是第二次世界大戰(zhàn)后被廣泛應(yīng)用的工作分析技術(shù)

快速應(yīng)用開發(fā)敏捷畫法統(tǒng)一過程系統(tǒng)規(guī)劃與問題定義包括可進(jìn)行分析成本效益分析系統(tǒng)建模問題，定義需求工程包括需求，工程概述需求，獲取需要分析需求定義需求管理，軟件設(shè)計包括軟件設(shè)計，活動結(jié)構(gòu)化設(shè)計，工作流設(shè)計

醫(yī)學(xué)統(tǒng)計工作的基本步驟研究設(shè)計，收集資料，整理資料和分析資料是統(tǒng)計工作的四個基本步驟。再說一遍，研究設(shè)計收集資料，整理資料分析質(zhì)量，簡單的說就是設(shè)計收集，整理分析

為了達(dá)到組織設(shè)計的理想效果，組織設(shè)計者需要完成以下幾項工作職能與職務(wù)的分析與設(shè)計，部門設(shè)計，層級設(shè)計，組織設(shè)計的原則，專業(yè)化分工原則，統(tǒng)一指揮原則，控制服度原則

工作分析和設(shè)計中，工作設(shè)計是基礎(chǔ)，是為了只為了達(dá)到組織目標(biāo)，合理有效的處理人與工作關(guān)系而采取的，對于滿足工作者個人需要有關(guān)的工作內(nèi)容，工作職能和工作關(guān)系的特別處理

在數(shù)據(jù)庫設(shè)計過程中，設(shè)計人員通常采用的步驟大致是需求分析與數(shù)據(jù)分析，概念設(shè)計，邏輯設(shè)計，物理設(shè)計結(jié)合你實際差于開花和設(shè)計的經(jīng)驗。動熟下來三個問題或一簡要敘述你參與開發(fā)的系統(tǒng)的概要和你所擔(dān)任的工作空

管理者與員工對工作的不同理解更加堅定了張輝進(jìn)行工作分析的信心。他想通過這一次工作分析活動，從知識型員工的工作分析商找到突破口來重新開展工作設(shè)計，使管理者或一般員工對工作的認(rèn)識達(dá)到一致

工作奠定了基礎(chǔ)，那最后就要撰寫分析報道精神，文字資料好在哪里，不讀在哪里，需要改進(jìn)的地方略有哪些，關(guān)于培訓(xùn)需求分析的步驟，我們重點記一把關(guān)鍵詞問題，調(diào)查計劃，工具分析數(shù)據(jù)第三節(jié)工作的分析與培訓(xùn)方案的設(shè)計

監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)生偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快工作進(jìn)度，必要時對原計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂往下。在設(shè)計進(jìn)度控制當(dāng)中，建安理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表注意這個表

工作分析的內(nèi)容取決于工作分析的目的與用途，不同的組織所進(jìn)行的工作分析的側(cè)重點會有所不同，因此，需要在工作分析的內(nèi)容確定之后，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄅc收集與工作相關(guān)的所有信息

確定一，確定去需求分析一般可以分為四個步驟，確定以及確定數(shù)據(jù)庫范圍分析數(shù)據(jù)應(yīng)用過程收集與分析數(shù)據(jù)庫和編寫需求分析報告一，確定需求結(jié)構(gòu)范圍數(shù)據(jù)庫設(shè)計的第一項工作就是要確定數(shù)據(jù)庫范圍及確定數(shù)據(jù)庫應(yīng)支持哪些應(yīng)用功能

六，產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計三個階段，以總體設(shè)計通過市場需求分析確定產(chǎn)品的性能設(shè)計原則，技術(shù)參數(shù)概率，計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果分析

為了編制蓋算預(yù)算有用的要按照定額要求編制與考核第三個要實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，那有獎有罰第四個設(shè)計單位自己來編制，確實可行的設(shè)計總進(jìn)度，計劃階段性的進(jìn)度計劃還有設(shè)計本身進(jìn)度，作業(yè)計劃要認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃前面編制完了，接下來要落實在工作當(dāng)中，要避免三邊工程就邊設(shè)計邊準(zhǔn)備邊施工，不斷分析自己

括號一概要敘述你參與分析和設(shè)計的多層分布式結(jié)構(gòu)系統(tǒng)經(jīng)你擔(dān)任的主要工作婚二簡要說明多層分布式結(jié)構(gòu)，婚論類的主要依據(jù)及多層分布式結(jié)構(gòu)的特點，并指出你參與分析設(shè)計的系統(tǒng)屬于哪種結(jié)構(gòu)以及這種結(jié)構(gòu)的原因