工作分析

第二種方法就是工作日記法。工作分析人員通過分析對象的工作日記來進(jìn)行工作分析，也就是要由任職人員把自己每天的活動內(nèi)容進(jìn)行記錄，把工作日常的內(nèi)容作為工作分析的重要參考

第六章工作分析與設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，目標(biāo)解釋，工作分析，工作描述和工作說明書等概念闡述工作分析信息在組織人力這邊管理中的作用描述工作分析信息的四種收集方法分析從職業(yè)信息網(wǎng)上獲得的就業(yè)數(shù)據(jù)列舉工作特征模型的五種核心工作維度

第一節(jié)工作分析的概念一，工作分析的概念工作分析又稱職位分析，崗位分析或職務(wù)分析是將是指將企業(yè)中所有的工作按其性質(zhì)如任務(wù)的反減難度程，難易程度，責(zé)任輕重，任職資格等進(jìn)行分析，比較制定出工作說明書等人事管理文件

工作分析的內(nèi)容取決于工作分析的目的與用途，不同的組織所進(jìn)行的工作分析的側(cè)重點(diǎn)會有所不同，因此，需要在工作分析的內(nèi)容確定之后，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄅc收集與工作相關(guān)的所有信息

我個人而言，我不認(rèn)為分析工作和治療是分析過程的同義詞，分析工作隨著時間的推移而發(fā)展，或者說治療分析家和分析者的工作都在分析情境中非對稱的展開，具有完善的規(guī)則和分析。家由一個或多個理論得出的工作假設(shè)可能產(chǎn)生一個分析過程，一個非分析過程或者一個反分析過程

先來看一看什么叫工作，分析它的要素和原則，工作分析又成為職位分析崗位分析或者是職務(wù)分析是通過系統(tǒng)全面的這個情報收集手段提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率

我們也作為簡單這個考點(diǎn)來看，我主要有五個流程準(zhǔn)備收集分析結(jié)果，應(yīng)用工作分析前的準(zhǔn)備階段，工作信息的收集，工作信息的分析與標(biāo)準(zhǔn)化工作分析結(jié)果的形成，工作分析結(jié)果的應(yīng)用

工作分析能讓管理者和員工更加清楚地了解到工作崗位的職責(zé)范圍和需要完成的工作任務(wù)，通過工作分析，工作流程，工作方法進(jìn)行界定，完成崗位工作，需要接觸的人員以及接觸的目的頻率進(jìn)行界定

現(xiàn)在我們就來一的作一個介紹，第一種方法就是調(diào)查問卷法一般是由人力資源部進(jìn)行初稿公司使用統(tǒng)一的問卷人力資源部發(fā)放安排，由各崗位的實(shí)施承擔(dān)工作的主管人員來填寫工作分析小組的人員會進(jìn)行總結(jié)分析，工作分析一般是以調(diào)查問卷的分析為主

我們把這些有效和無效的行為稱之為關(guān)鍵事件，只能工作分析法，任務(wù)清單分析法都屬于現(xiàn)代工作分析官方職位分析問卷法管理職位分析問卷法，工作要素法，臨界特質(zhì)分析法和能力要求法都屬于現(xiàn)代英雄分析方法

第五個作用工作分析有助于人力資源管理過程當(dāng)中的三化人力資源管理，強(qiáng)調(diào)什么人力資源管理從人員的訴訟測評到工作評價到我們的定崗，到定員到我們的人員招聘，薪酬管理，員工培訓(xùn)等等，它全都離不開工作分析，這個強(qiáng)調(diào)過很多遍了，有了工作分析，我們的諸多的模塊工作才好進(jìn)行

幺四六八工作崗位研究原理與應(yīng)用第一章工作分析導(dǎo)論工作分析的相關(guān)概念，任務(wù)職責(zé)，崗位工作，職業(yè)任務(wù)，職責(zé)，崗位工作職業(yè)任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)某一特定目的所實(shí)所從事的具體活動

對于人力資源的這個管理模塊具有一個非常重要的一個影響，那通過對于工作的一個輸入以及工作的一個轉(zhuǎn)換和輸出，包括對于工作的一個關(guān)聯(lián)的特性，工作的資源，背景等各種各樣情況的一個分析，形成了一個工作分析的一個結(jié)果

未來所有程序化的工作都會被取消掉，大量的就業(yè)，昨天最好的工作都會失去我們現(xiàn)在講的很多大數(shù)據(jù)需要很多分析師，我告訴大家，大大數(shù)據(jù)將消滅所有的分析師，沒有一個分析師可以分析掉了，大數(shù)據(jù)分析師只能分析信息，不可能分析數(shù)據(jù)

以提供完整的工作信息與資料工作分析一根據(jù)目的的不同可以分為兩種，第一種是一般的工作分析，主要的目的是使任何人都能很快的了解一項(xiàng)工作的性質(zhì)，任務(wù)和內(nèi)容，并做出進(jìn)一步的分析的基礎(chǔ)