領導權威論

應當注意的是，如果領導者過分顯示權威或濫用權威，可能導致破壞民主走向個人崇拜和專制獨裁，不論權力型領導或是權威型領導都只具有硬性領導力，而唯有魅力型領導因具有建立在影響力之上的柔性領導力

跟隨領導者跟隨者承認有能力的領導者在專業(yè)領域內(nèi)的權威性的權威。在個人特點方面跟隨著也會承認領導者的權威，包括他的性格，外表和魅力，建立于性格基礎的基礎上的權威與建立于能力基礎上的權威

有時候我們會把領導和權威之間，花商等號，但其實并不是所有領導都是權威型的，有些領導也是很平易近人的，但在你自己的內(nèi)心中，只要位置比你高的人，你就會把它投射為權威

九，強調(diào)領導權威有能力的領導者會以鼓勵而非威念來領導下屬，企圖在下屬心中構筑權威的領導者是霸道的領導者。真正的領導者不需刻意凸顯權威事實，只需以行為表現(xiàn)同情，體諒，公正以及對工作的勝任等

不斷的完善提升自己，作為一個管理者，沒有權威，沒有領導權威，決定了他帶領的團隊能否高效的完成任務，有沒有權威，你有沒有領導權威決定了他帶領的團隊能否高效率完成任務

我跟你分析一下四種類型的人，誰會成為權威型的領導，首先是蝸牛型的領導，你可以放心交流的時候他可能比你更緊張，是不會成為權威型的領導的，而鴕鳥型的領導肯定是自帶威嚴

無法將工作優(yōu)質(zhì)完成幫領導做好工作，意味著尊重領導，無論幫助領導完成多少工作，領導依舊是領導擁有領導的職責義務與權威尊重領導，意味著尊重組織對領導的授權，尊重領導的決策權，不代替領導做決定，尊重領導的知情權，工作的進度進行及時的匯報

權威和個人魅力來領導員工后，一種領導是靠單純的權力來管理員工領導者的權威，留存于員工的內(nèi)心，權力卻是浮在表面上的員工當面對你敬畏背后對你異常欽佩，這是權威的作用

權威來自同情，體諒，公正以及對工作的勝任等等，而不是來自刻意的強調(diào)和凸顯有能力的領導者，會以鼓勵而非威懾來領導下屬，企圖在下屬心中鞏固權威的領導者是霸道的領導者

權威的聲音，思辨的聲音來自清華卓越領導學堂點亮智慧的聲。您正在收聽的是在清華聽演講知識的講堂，思想的電暢就在清華卓越領導學堂權威的聲音思辨的聲音來自清華卓越領導學堂

專業(yè)權威來自于專業(yè)知識領導者，以專業(yè)能力來領導部署，專重部署的專業(yè)自主性運用此種權威，更以激發(fā)被領導者的工作潛能。道德成為來自于責任心和義務感領導者，以正義者化身領導部署

許多領導正是通過有意識的保持以下屬的距離，使下屬認識到權威等級的存在，感受到相思支配力和權威而重要。權威對于領導鞏固自己的地位，推行自己的政策和主張是絕對必要的

權力的存在是一個十分合理的現(xiàn)象，而對于領導和下屬而言，卻是個敏感的話題，權力也就意味著權威領導需要這樣的權威，下屬也需要在這個權威下盡量的自由支配自己的各項活動

試圖在下屬心中鞏固權威的領導者屬于霸道型領導者，真正的領導者不屬于刻意彰顯權威事實，只需以行為表現(xiàn)即可，如同情，體諒，公正以及對工作的勝任等歷史重視頭銜能干的領導者不需頭銜，便可贏得下屬對他的敬重

我們要把這個領導力不僅要做一個高層的打造，同時各個層面的引導層都一點進行提高了。打擊后，那剛才我們說的有權威，有專家權威，有多重權威，不同人都有權威，才能去真正的權威