魏志勇 現(xiàn)代企業(yè)中管理者的幾種類型

企業(yè)管理典型的事例

比如殼牌公司在著名的圣吉《第五項修煉》就是一個著名學習性企業(yè)。 另外一個，就是松下電器的開發(fā)事業(yè)部，也是一個典型的企業(yè)管理事例。 還有杰克韋爾奇在通用電氣的所執(zhí)行部門在競爭中第一目標。

王進是一大型集團企業(yè)的總經(jīng)理,一天他問一為管理專家:“我不知道如何管理好下屬200多個企業(yè)”.那位專家回答說...

C 、下屬企業(yè)多少與總經(jīng)理有 直接 關系 ;

有誰知道一本商道的趙勇，他講得企業(yè)經(jīng)營與管理課怎么樣？

趙勇從企業(yè)基層員工做起，10年成長為企業(yè)經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人。之后進入企業(yè)咨詢界，11年咨詢顧問經(jīng)驗， 他講的課有一定的實踐基礎和實戰(zhàn)經(jīng)驗

有誰知道一本商道的趙勇，他講得企業(yè)經(jīng)營與管理課怎么樣？

推薦一套能真正落地的管理方法 【湖北群藝】積分制管理是一套打破傳統(tǒng)扣錢模式創(chuàng)新的管理方法 用積分調動員工積極性 用積分培養(yǎng)員工好習慣 用積分解決企業(yè)中的分配問題 用積分解決干部有責無權的問題 用積分建立健康的企業(yè)文化，不同于傳統(tǒng)培訓課程。

小型企業(yè)如何管理

企業(yè)管理莫過于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一個企業(yè),必須要有好的優(yōu)秀的人才.與員工的溝通、交談、交心，以及日常的生活呀！只有這樣把大家的心攏在一起，才能更好的為你服務。不要以為他們是在給你打工的，其實他們是在為自己打工。其實最好的人才也并非一張文憑，最好的文憑是生活的實踐，能力的技巧。其實我是個殘疾人，也只能說說了。希望你的企業(yè)越做越大。

魏勇的人物經(jīng)歷

1992年在法國Orlean大學理學院獲應用數(shù)學D、E、A文憑，1997年在西南石油大學獲油氣開發(fā)專業(yè)數(shù)值模擬方向工學博士學位。歷任基礎數(shù)學與應用數(shù)學研究所所長，系主任，數(shù)學與信息學院院長，科研處處長?，F(xiàn)任西華師范大學數(shù)學教授、應用數(shù)學碩士點領銜導師、研究生處處長，四川省數(shù)學會常務理事，全國灰色系統(tǒng)系統(tǒng)專業(yè)委員會常務理事。

魏勇的介紹

魏勇（生卒年不詳），字塵影，號觀風居士，蒲圻（今湖北赤壁）人。嘉定十年（1217）進士。歷知漳州，提舉江南西路常平茶鹽公事、兩浙轉運判官。嘉熙元年（1237），以直煥章閣、樞密院副都承旨兼國史院編修官。二年，除沿海制置副使兼知慶元府、同知樞密院事。淳祐五年（1245）除寶章閣待制、沿江制置使兼知建康府、行宮留守、江東安撫使。累除吏部尚書兼侍讀，改禮部尚書，進資政殿學士。晚年告老還鄉(xiāng)，隱居江南，過著“悠步于巷間，躬耕于田野”的閑適生活。

如何把一個小型企業(yè)管理做好？

如何管好一個企業(yè)不是一兩句話可以說清楚的，但有一個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規(guī)避好多風險

國內做得比較好的大型企業(yè)管理有哪些？

推薦遠光達普（YG-DAP），這個很多電力行業(yè)企業(yè)在用，原因如下：1. 別的不說，遠光深耕大中型集團企業(yè)多年，相信產(chǎn)品實力和服務能力都有一定保證。2. 前沿性。遠光達普改變了傳統(tǒng)ERP的應用模式，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務管理，符合未來技術方向。

企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型