企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

由此，旅游產(chǎn)業(yè)組織政策涉及影響旅游市場結(jié)構(gòu)以及旅游市場行為的各項政策內(nèi)容，如流企業(yè)的進入，境退出流企業(yè)的規(guī)模與市場集中度流企業(yè)的競爭和流，企業(yè)起床化和網(wǎng)絡(luò)化等內(nèi)容

比如，大型企業(yè)平臺化，如何賦能小微企業(yè)進行創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)煉群生態(tài)組織如何在科層權(quán)力與市場價格之外開啟第三種網(wǎng)絡(luò)化組織的資源配置方式，能否成為后科層時代的網(wǎng)絡(luò)組織典范

組織內(nèi)部向組織外部逐步擴展應(yīng)用涵蓋領(lǐng)域逐步延伸的過程，被稱作企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)級信息系統(tǒng)整合了多個部門的流程，實現(xiàn)了整個組織系統(tǒng)的自動化采集和傳遞組織間信息系統(tǒng)實現(xiàn)了不同企業(yè)之間信息流的管理和組成，使不同組織間的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)能夠自動交換，組織間信息系統(tǒng)也被稱為跨組織信息系統(tǒng)

的組織體系在當(dāng)代基層的第三部門組織與全國性的三部門乃至國際性的第三，三部門組織之間，發(fā)達國家的第三部門與發(fā)展中國家的第三部門之間以及第三部門與其支柱軸之間都能進行網(wǎng)絡(luò)化溝通交流，這大大提高了第三部門的生存能力和發(fā)展空間

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和對外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)之間科技與信息聯(lián)系的經(jīng)?；?，從而提高了企業(yè)的運營效率與經(jīng)濟效益，增強發(fā)展后進技術(shù)的地域擴散技術(shù)創(chuàng)新地的新產(chǎn)品擴大了該地區(qū)的產(chǎn)品輸出

化組織管理信息化組織運營信息化橫向型組織新型組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，橫向型組織無邊界組織的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化組織，文化支配成員在面對面問題和機遇進行思考行動的共同設(shè)想，價值觀和信念的基本模式

多數(shù)人以為發(fā)展一家大型企業(yè)伴隨的挑戰(zhàn)大于發(fā)展，較小，企業(yè)伴隨著挑戰(zhàn)，但事實并不是這樣，從各五人組織發(fā)展為六十人，跟主人組織發(fā)財為六十人的組織，從一個六十人的組織發(fā)展，有七百人的種子，從一個七百人的組織發(fā)展車位，一千五百人的組織挑戰(zhàn)性是一樣的

西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，近幾年，我在中國管理學(xué)界大聲的鼓與呼生態(tài)管理，強調(diào)數(shù)字時代的范式，轉(zhuǎn)移組織的生態(tài)化和網(wǎng)絡(luò)化，預(yù)斷中國的管理理論會隨中國企業(yè)馳騁世界而受到關(guān)注和認(rèn)可，進而闡明生態(tài)管理將以組織生態(tài)化和其他各類生態(tài)營造為基礎(chǔ)

技術(shù)的廣泛應(yīng)用扁平化，組織網(wǎng)絡(luò)化組織超完美勝市組織，社區(qū)化組織和虛擬組織相距有限，部門邊界預(yù)防模糊，組織扁平化程度越來越高，以客戶和市場為導(dǎo)向的專業(yè)化協(xié)作和組織和做越來越便捷，組織體系不斷創(chuàng)新

管理軟件將業(yè)務(wù)流程，城市化實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)化進而強化我們公司在經(jīng)營計劃預(yù)算，經(jīng)營，統(tǒng)計分析與經(jīng)營經(jīng)濟審計綜合管理，我們正在深入進行的組織改革，企業(yè)文化教育大量的優(yōu)秀人才正在成長

拓展管理跨度，使組織扁平化，弱化官僚結(jié)構(gòu)特征。在企業(yè)發(fā)展過程中，為提高組織的正規(guī)化程度，可以制定更多的管理制度和規(guī)則，采用分權(quán)型組織形式，以降低企業(yè)管理的集權(quán)化程度，企業(yè)的人員變革

長期以來，我一直認(rèn)為人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的差距從長期來講是人力資源的差距，而人力資源對企業(yè)發(fā)展的貢獻在很多方面需要組織系統(tǒng)配合，需要借助于組織創(chuàng)新能力的貢獻，因而認(rèn)為組織的創(chuàng)新能力也將構(gòu)成企業(yè)長期發(fā)展的影響因素

一位創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)不具備成系統(tǒng)的企業(yè)文化，為凸顯出明顯的企業(yè)風(fēng)格，人才與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)業(yè)及企業(yè)而言，不如人才與組織的協(xié)調(diào)性，重要，人才與組織的協(xié)調(diào)性測評主要是人才的知識，技能經(jīng)驗，職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)提供的崗位，企業(yè)的成長速度的對應(yīng)，能夠滿足企業(yè)崗位企業(yè)發(fā)展要求的人才，則可認(rèn)定人才與組織的協(xié)調(diào)，小性，高與你為五的人決定了你的財富與成功

多元化的員工要求企業(yè)組織有靈活化的這樣的一個發(fā)展的模式和發(fā)展的思想，第二就是源于環(huán)境的復(fù)雜性和不可預(yù)測性要求。我們企業(yè)組織采取了靈活化的發(fā)展的模式以及嚴(yán)護的競爭，我們要選擇靈活化的發(fā)展模式

二，組織結(jié)構(gòu)的全變因素除了組織結(jié)構(gòu)的特征因素之外，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成的，還包括諸多外部條件和環(huán)境，即組織結(jié)構(gòu)的全變因素，不同的企業(yè)以及同一組織的不同發(fā)展階段及外部環(huán)境