現(xiàn)代企業(yè)控制權(quán)研究

社會(huì)人假設(shè)過于偏重非正式組織的作用，正式組織有放松研究的去向，這是一種依賴性的，被動(dòng)性的人性假設(shè)對(duì)人的積極性、主動(dòng)性、動(dòng)機(jī)研究，缺乏社會(huì)人駕駛的管理措施，對(duì)我們今天推行現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革和以人為中心的管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)中管理者的幾種類型要求部下做到自己首先做到出了問題，先檢查自己的原因?yàn)檫@種國內(nèi)知名人力資源專家，清華大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂特聘教授魏老師多年來對(duì)國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行大量調(diào)查研究

現(xiàn)代企業(yè)中管理者的幾種類型要求部下做到的自己首先做到出了問題，先檢查自己的原因?yàn)檫@種國內(nèi)知名人力資源專家，清華大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂特聘教授魏老師多年來對(duì)國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行大量調(diào)查研究

現(xiàn)代企業(yè)中管理者的幾種類型要求部下做到的自己首先做到出了問題，先檢查自己的原因?yàn)檫@種國內(nèi)知名人力資源專家，清華大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂特聘教授魏老師多年來對(duì)國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行大量調(diào)查研究

同樣是軍人出身經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的任正非對(duì)藍(lán)血時(shí)節(jié)的事跡，曾進(jìn)行過深入的研究，并認(rèn)為在企業(yè)管理中，要重視規(guī)范化數(shù)字化管理，要學(xué)習(xí)藍(lán)敘時(shí)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們敬重市場(chǎng)法則，在縝密的調(diào)查研究基礎(chǔ)上

期間在弗林特研究所的工作經(jīng)歷，使得戴維斯能夠很快接觸到該公司最高管理者唐納森，布朗和小埃爾弗雷德斯隆關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的思想，那這種接觸是戴維斯擺脫了他閑錢的車間級(jí)別管理理念，進(jìn)而專注于最高管理

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是以人為中心的，他必須對(duì)人的各種行為如客戶的生活習(xí)慣，消費(fèi)，習(xí)慣，購買方式等進(jìn)行研究和分析，以便更好的為客戶提供最大的放貸，已滿足同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的增加，為企業(yè)的生存和發(fā)展贏得一定的空間

他又經(jīng)營(yíng)了專家負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和研究那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，卻很有發(fā)展前途的企業(yè)確定收購目標(biāo)之后，在以收購其的名義向外借債，通過股市或者以向股東發(fā)出要位的方式，收購目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，取得目標(biāo)企的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)

研究權(quán)力機(jī)制的運(yùn)作分析權(quán)力關(guān)系的實(shí)施方式，探討權(quán)力與話語之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)權(quán)力不止起消極壓抑作用，還具積極生產(chǎn)作用。福柯質(zhì)疑權(quán)力的內(nèi)在合理性，抗拒權(quán)力機(jī)制對(duì)個(gè)體施加的支配和控制權(quán)力的機(jī)制程序，技術(shù)和效果都是資本主義，社會(huì)或許也是社會(huì)主義社會(huì)典型的壓抑形式

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷特征之一就是撤銷及信用銷售，一個(gè)企業(yè)沒有應(yīng)收賬款是不可能的，但應(yīng)收賬款過多或者死賬，該賬過多就是不正常的，勢(shì)必使企業(yè)有限的資金更多的被應(yīng)收賬款占用

二，現(xiàn)代企業(yè)制度的形式。一個(gè)人業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個(gè)人出資，新建自己直接經(jīng)營(yíng)病享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)額完成責(zé)任，其規(guī)模一般較小，內(nèi)部不管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，我國的個(gè)體戶和許多私營(yíng)企業(yè)就是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

危機(jī)管理藝術(shù)的作者菲特普指出，現(xiàn)代企業(yè)不可避免的要面對(duì)危機(jī)，就如人人就如人，不可避免的，要面對(duì)死亡危機(jī)，要像死亡一樣是管理工作中不夠避免的，必須隨時(shí)為危機(jī)做好準(zhǔn)備

個(gè)人來講，創(chuàng)新結(jié)果成本的收益是完全和對(duì)稱的，收益非常有限，成本可能非常高。而在市場(chǎng)不會(huì)特別大的我們現(xiàn)代企業(yè)就我們現(xiàn)在國家要建立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上面臨的實(shí)際環(huán)境就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

它是一種職業(yè)精神，他是職業(yè)道德，能力與品質(zhì)的體現(xiàn)，追求精益求精的品質(zhì)精神，追求卓越的創(chuàng)造精神，將精益與專注創(chuàng)新與敬業(yè)，注入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他關(guān)系到民生與生計(jì)

事實(shí)上，如果從管理企業(yè)的角度來思考，這些思想與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與方法有著異曲同工之妙，老子的思想啟示，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中必須追求一種無為而治，道法自然的境界