親歷企業(yè)成敗

一個是非不分成王敗寇的社會是沒有希望的，只有先問是非，再論成敗，社會才有希望而領(lǐng)先。企業(yè)對社會的價值就是以身作則告訴大家，先吻是非，再論成敗也能成功，而且會持續(xù)成功

我親歷過大型企業(yè)變革做過顧問，幫助他們企業(yè)變革，目前親自帶領(lǐng)企業(yè)進行變革，加上研究了市場上幾乎所有關(guān)于領(lǐng)導力的著作研究，加上實踐，讓我對引導力有了更加深刻的認知

情情況千差萬別，在中國也是一樣，中國有導入阿米巴經(jīng)營很成功的企業(yè)，也有導入不成功的企業(yè)阿米巴經(jīng)營的成敗，所謂拜成拜同所謂的中國企業(yè)文化，日本企業(yè)文化沒有什么關(guān)系

一個社會必須是非必須有是非，觀念，一個是非不分成王敗寇的社會是沒有希望的，只有先問是非，再論成敗，社會才有希望而領(lǐng)先。企業(yè)對社會的價值就是以身作則告訴大家，先問是非，再論成敗也能成功，而且會持續(xù)成功

我們二零二一年十一月十六日的企業(yè)將精神第六章企業(yè)倫理與領(lǐng)導力第六節(jié)第六章的要點企業(yè)領(lǐng)導者既經(jīng)營者，其行動的成敗決定了企業(yè)及員工的命運，尤其當今企業(yè)頻頻爆出企業(yè)領(lǐng)導者引發(fā)的丑聞

不要為了私心去找借口，而應(yīng)真正以企業(yè)為家，真正關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，認真思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道，將自己的全部身心奉獻給企業(yè)，將自己徹底融入企業(yè)，為自己能夠為企業(yè)添磚加瓦

第二，親歷者口中的歷史不可能是歷史的全貌，要警惕，用親歷者片面的經(jīng)歷去否定歷史學家得出的總體研究不錯，親歷者會參與歷史發(fā)展的部分或全過程，但他們往往受到文化結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略定成敗系統(tǒng)定規(guī)模細節(jié)，定利潤培訓，定成效人才定江山企業(yè)管理三個階段。修企業(yè)扣感情中企業(yè)扣制度大，企業(yè)扣文化，把優(yōu)秀的人才變成古董，反正是中企業(yè)把卓越的人才變成股東

做企業(yè)如果要基業(yè)長青，要有心胸激發(fā)，容納獎勵，意見和恥，見著滄桑者究竟未知何弱，無被接力，未知成敗，不負繼爾負朱石橋蒼蒼者，老天爺天意不可知，只管記憶力，做事成敗，由天我們不考慮

是的，很多時候個人的成敗，企業(yè)的成敗不是被大事件影響，而是在一些瑣碎的細節(jié)之上，沒有做到位細節(jié)的問題，管理上的細節(jié)工作在做事的時候的細節(jié)，流程上面的細節(jié)，產(chǎn)品上面的細節(jié)，銷售上面的細節(jié)

物質(zhì)企業(yè)的第一核心競爭力就是老板的第一核心競爭力，很能量戰(zhàn)略決定成敗系統(tǒng)決定規(guī)模細節(jié)，定利潤培，訓定成效人才定江山企業(yè)管理的三個階段第一，小企業(yè)靠感情中企業(yè)靠制度

能量是已經(jīng)被釋放的物質(zhì)，企業(yè)的第一核心競爭力就是老板的第一核心競爭力就是能量戰(zhàn)略定成敗系，統(tǒng)定規(guī)模細節(jié)，定利潤培訓定成效人才定江山企業(yè)管理三個階段。小企業(yè)靠感情中企業(yè)靠制度大，企業(yè)靠文化

老板的第一核心力競爭力就是能量閉自薄薄，薄厚得在怎么記戰(zhàn)，略定成敗系統(tǒng)定規(guī)模細節(jié)，定利潤培訓，定成效人才定江山企業(yè)管理三個階段小企業(yè)靠感情中企業(yè)靠制度大，企業(yè)靠文化

物質(zhì)是等待被釋放的能量是已經(jīng)被釋放的物質(zhì)。企業(yè)的第一核心競爭力就是老板的第一核心競爭力就是能量戰(zhàn)略定成敗系統(tǒng)性規(guī)模細節(jié)，并利潤培訓定成效人財定加差，企業(yè)管理的三個階段。小企業(yè)靠感情中企業(yè)靠制度大，企業(yè)靠文化

老板的第一核心競爭力就是能量戰(zhàn)略定成敗系統(tǒng)，并規(guī)模細節(jié)定利潤培訓定成效人才。定江山管理著三個階段，小感小企業(yè)靠感情中企業(yè)靠制度大，企業(yè)靠文化，把優(yōu)秀的人才變成股東