3月1日 阿米巴經(jīng)營實(shí)踐 中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營可以給企業(yè)帶來什么好處？

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)對企業(yè)的好處？

《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐指南》作者是誰

作 者：田和喜 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 版 次：2013年4月 第1版 定 價(jià)：38.00元

阿米巴經(jīng)營?

我覺得阿米巴經(jīng)營關(guān)鍵是能定出一個(gè)讓人信服的公平的價(jià)格，但是人多起來的話，怎樣拿捏好公平讓大家都接受這個(gè)價(jià)格是比較難的。

阿米巴經(jīng)營是什么？阿米巴經(jīng)營模式的目的是什么？

阿米巴經(jīng)營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業(yè)分多個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都是按照一個(gè)公司的形式展開經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，讓人人都成為經(jīng)營者，提升產(chǎn)品價(jià)值，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤。管理方便，利潤增加，企業(yè)才能長存不倒。 目前天翎有豐富的阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)。

什么是阿米巴經(jīng)營？

阿米巴是什么？阿米巴是一個(gè)基于市場環(huán)境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應(yīng)對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個(gè)外部的市場競爭，傳遞到內(nèi)部的市場競爭，使每一個(gè)組織都能感受到市場的溫度。 香港人文比佛利指出阿米巴經(jīng)營形式表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一個(gè)方面，就是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”。 另一方面是阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)，這種經(jīng)營哲學(xué)關(guān)注人心，強(qiáng)調(diào)人性，強(qiáng)調(diào)人的自主意識。只有把這兩者結(jié)合起來，才是阿米巴經(jīng)營。

如何理解阿米巴經(jīng)營所謂的經(jīng)營人心?

為什么成功的阿米巴經(jīng)營要先導(dǎo)入稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)？

許多企業(yè)都是剛剛接觸稻盛思想半年的時(shí)間，就要實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)在導(dǎo)入稻盛哲學(xué)思想方面所做的工作不足，實(shí)際上也就是向企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之前所做的各種思想與心理準(zhǔn)備工作不足。阿米巴模式往往匆匆上馬，因?yàn)槠髽I(yè)老板往往認(rèn)為有價(jià)值、有效果的只是阿米巴經(jīng)營模式，忽視了經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營理念更為根基與主干的價(jià)值與作用，反而認(rèn)為經(jīng)營哲學(xué)與理念是可有可無的錦上添花而已。這種阿米巴匆匆上馬的做法實(shí)際上也反映出企業(yè)老板頭腦之中的管理思維慣性并沒有真正清空茶杯。 如果企業(yè)老板只是自己認(rèn)為什么東西有意義，那么整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)該持有同樣的想法，就等于關(guān)于哲學(xué)共有、理念共享的工作根本就沒有做，而且是在學(xué)習(xí)上跳步，認(rèn)為哲學(xué)思想準(zhǔn)備沒有意義。企業(yè)老板的這種認(rèn)識實(shí)際上仍然是在沿用一種完全利己主義的思維方式、一種完全以自我為中心的認(rèn)識方式，把老板等同于整個(gè)企業(yè)棗老板就是企業(yè)，企業(yè)歸屬于老板。老板的思想就等同于企業(yè)的需要，也就是那種“己所欲施于人”的邏輯。 在企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營的時(shí)候，我們奉勸大家，不要依然像原來那樣利己利益驅(qū)動。如果企業(yè)老板的利益之心不發(fā)生改變，就永遠(yuǎn)不可能學(xué)會真正的阿米巴經(jīng)營模式。要想“拓展經(jīng)營”那么就必須“提高心性”、提升道德，企業(yè)家轉(zhuǎn)心而后才有企業(yè)轉(zhuǎn)型。

阿米巴經(jīng)營的以心為本是什么意思？

阿米巴經(jīng)營具體的內(nèi)容是什么？

銷售最大.經(jīng)費(fèi)最小