高新科技企業(yè)薪酬制度設(shè)計

第二個企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程，明確現(xiàn)狀和需求，確定員工策略的薪酬的策略，工作分析，職位評價等級劃分，建立健全配套制度，市場薪酬的調(diào)查，確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平薪酬制定與實(shí)施

合法原則是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計的時候，要遵循國家有關(guān)法律，法規(guī)的要求，做到合法合理的復(fù)仇好來看，進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事同種相同工作的員工的報酬要和他的績效相匹配

步驟二企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析步驟三外部市場比對在第三階段薪酬體系結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成設(shè)計第一步驟設(shè)計薪酬體系步驟二，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)步驟。三設(shè)計薪酬構(gòu)成步驟是薪酬總額測算，星球設(shè)計的階段是薪酬體系實(shí)施與管理

不多說了，那么這堂課我們就要叫薪酬變革推動者的專業(yè)攻略。作為了我沒有把叫薪酬設(shè)計者的專業(yè)公理而叫薪酬變革者的專業(yè)公理，是因?yàn)樵诮裉斓闹袊?，我們太多的企業(yè)不是要讓我們?nèi)绾稳ピO(shè)計薪酬，而是如何去變革企業(yè)的薪酬

圖二崗八所示，為某企業(yè)在實(shí)施薪酬體系調(diào)整時所訂立的薪酬設(shè)計工作目標(biāo)，其薪酬體系設(shè)計內(nèi)容包括五個部分簡化薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)市場競爭性，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，體現(xiàn)薪酬激勵性，滿足薪酬可支付性，簡化薪酬結(jié)構(gòu)

可變薪酬激勵薪酬，國際競爭和全球經(jīng)濟(jì)重組要求企業(yè)變得更高效，使用了多年的薪酬戰(zhàn)略和薪酬制度已經(jīng)過時繼續(xù)使用，已經(jīng)過時的薪酬制度，是美國商業(yè)組織無法在國際見證中成功的一個原因

標(biāo)準(zhǔn)崗位確定后，無論是開展薪酬調(diào)查的企業(yè)還是參與薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)提供的企業(yè)都應(yīng)該按照正崗位標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自己企業(yè)崗位設(shè)計的特點(diǎn)，選擇適合的崗位和崗位層級填寫相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)

將薪酬管理這種例行的工作與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，薪酬制度的完善與創(chuàng)新這一節(jié)里邊它的核心和重點(diǎn)在我們的第二個薪酬水平和薪酬策略里邊，我們會講到若干種方法來做好薪酬水平的一個測定

薪酬管理是組織為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，以人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，通過崗位價值分析和薪酬市場調(diào)研分析，薪酬戰(zhàn)略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬水平等積極分析設(shè)計，確立實(shí)施和調(diào)整的環(huán)狀，僅不過過程以及依據(jù)薪酬制度和政策解析，薪酬預(yù)算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬溝通和薪酬調(diào)整的動態(tài)管理實(shí)施過程

另外，薪酬激勵制度的合理還要做到四個話，即薪酬激勵戰(zhàn)略明確化，薪酬激勵政策透明化，薪酬激勵措施，長期化以及薪酬激勵待遇貨幣化，且社會化合理的薪酬激勵制度要達(dá)到三個目的

在本書第二章提到通過現(xiàn)行薪酬體系的診斷報告，其也可以知道薪酬體系中存在的問題，再經(jīng)過崗位分析，崗位價值評估，市場薪酬調(diào)查，薪酬水平和薪酬解構(gòu)的設(shè)計企業(yè)將設(shè)計好的薪酬體系與薪酬診斷報告中的問題進(jìn)行對比

你在設(shè)計薪酬的時候，你一定要遵循這四個定律，因?yàn)檫@四個定律會告訴你薪酬的設(shè)計只有真實(shí)的四個定律。你的薪酬是一定會體現(xiàn)增長性和激勵性的，而且一定能夠幫到員工增加收入，又能幫到企業(yè)提升業(yè)績和盈利能力的第一個特性叫三期定律，三期訂立告訴我們薪酬是可以解決問題的

保險行業(yè)，飲食行業(yè)等對銷售人員的薪酬設(shè)計大多是高傭金，加低基本薪酬的方式，而技術(shù)含量較高，市場較為狹窄，銷售周期較長的產(chǎn)品，其銷售人員的素質(zhì)及穩(wěn)定性要求都很高，因此采用的是高基本薪酬和低傭金或獎金的薪酬制度比較合適

直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上設(shè)計戰(zhàn)略型薪酬體系時，可從戰(zhàn)略層，制度層和技術(shù)操作層三個方面考慮薪酬體系設(shè)計原則，薪酬作為分配價值形式之一，設(shè)計時應(yīng)遵循效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則

五腐敗可能寬帶薪酬，能夠讓直線經(jīng)理更多地參與到員工管理和薪酬制定中來，這也將適合企業(yè)內(nèi)部或管理內(nèi)部形成對直線經(jīng)理的民眾直線經(jīng)理。手中的群力看起來比員類更大，可能會滋生人文對立的腐敗，寬帶薪酬設(shè)計流程