看得見的領(lǐng)導(dǎo)

更新時(shí)間:2023-06-16 08:45

為您推薦看得見的領(lǐng)導(dǎo)免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《90 成功銷售來自于專業(yè)2》中講到:“領(lǐng)導(dǎo)人的眼睛和別人不一樣的普通人的眼睛是呆滯的,目光,呆滯的表情和呆滯的動(dòng)作。而領(lǐng)導(dǎo)人是鷹一樣的,眼睛是老虎一般的眼睛,什么就鷹,在高空盤旋底,下個(gè)老鼠他都看得...”

領(lǐng)導(dǎo)人的眼睛和別人不一樣的普通人的眼睛是呆滯的,目光,呆滯的表情和呆滯的動(dòng)作。而領(lǐng)導(dǎo)人是鷹一樣的,眼睛是老虎一般的眼睛,什么就鷹,在高空盤旋底,下個(gè)老鼠他都看得見像老虎一樣撲上去

90 成功銷售來自于專業(yè)2

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中華國風(fēng)

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六場法不是全部缺的,墻上挖六場法,挖六場,到處看得見六場法,立馬可以看見的叫六場法,六場法一定是全員參與做出來的,叫六項(xiàng)法,光是領(lǐng)導(dǎo)做的,不叫六場法,那個(gè)沒有用的

餐飲酒店六常管理法02

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餐飲行業(yè)探索

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一個(gè)比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,習(xí)慣于在他們的企業(yè)中建立目標(biāo)體系,它包括愿景,價(jià)值,觀目的和使命目標(biāo)等內(nèi)容共同愿景,要求全體員工為之奮斗,為之奉獻(xiàn),而不是簡單的服從,或者投入一個(gè)比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之道,目標(biāo)給了你一個(gè)看得見的射擊

003-第一章 把握大局,當(dāng)好舵手-目的明確才有可能成功(上)

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老墨有聲

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相信公司的承諾,即便眼前沒有看得見的這種利益,但是他相信公司的承諾比方股權(quán)的期權(quán)的一些激勵(lì)。雖然他自己些東西有一些很多不確定性,但他仍然是相信第三個(gè)層次是相信上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

18.如何營造“人才輩出”的團(tuán)隊(duì)氛圍

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商業(yè)思想家100人

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單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)長遠(yuǎn)目光的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為眼前的小利花費(fèi)看得見,他們更關(guān)注單位將來的發(fā)展速度和社會(huì)貢獻(xiàn)能力。不少企業(yè)一步只顧眼前里一次沖好去打客戶是假犯假,這都是目光短淺

13.17 欲速則不達(dá),見小利則大事不成…

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國學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí)者

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包括客戶,包括內(nèi)部客戶與外部客戶,可考核就是結(jié)果可以看得見,摸得著必須是實(shí)施與數(shù)據(jù),視信的三要素是三是既完成差事,領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了,練習(xí)公式改走到了程序都做了,應(yīng)付了事兒差不多就行了

執(zhí)行就是要結(jié)果《第三章第一節(jié)》

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青春須早為豈能長少年

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在觀點(diǎn)佛雷德前德,所謂觀點(diǎn)是看得見的所謂觀念形成鮮明的對(duì)比,或者認(rèn)為在過去的一個(gè)世紀(jì)中日送行于大多數(shù)組織中亞,當(dāng)生命看不見的手,如同沒有領(lǐng)導(dǎo)者的,沒有黃瓜,它產(chǎn)生了自發(fā)的核心概念

梁小杰20220303 135

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梁小杰2023

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俞敏洪堅(jiān)定地選孫悟空,一直沒有取代唐僧的猴子,讓俞敏洪感覺到無比的安全。馬云沒選他,只說孫悟空的優(yōu)秀誰都看得見,但豬八戒則有大家看不見的優(yōu)點(diǎn)。做領(lǐng)導(dǎo)正是要發(fā)現(xiàn)別人的擅長取經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的勝利,并非只靠金箍棒

第161集 找出你團(tuán)隊(duì)里的7號(hào)員工

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沐言貝貝

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看得見的春風(fēng)十一月一日,艾滋病日明萬歷,我在江南生活的時(shí)刻,南方的春天展出叫聲的是春風(fēng)半春雨將在身份做出分。在時(shí)間內(nèi),從竹村石蘭葉村東西也松松了陣雨,盜墓城市稀稀,里滴下個(gè)不停的玩夢(mèng)雨

看得見的春風(fēng)

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聽友237384652

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當(dāng)我們雄心勃勃,躊躇滿志地走向未來時(shí),莫忘要確定具體的可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),讓目標(biāo)看得見,因?yàn)橹挥锌吹靡姷哪繕?biāo)才能讓人充滿信心,滿懷希望,才有可能最終到達(dá)養(yǎng)成微笑的習(xí)慣

第102集 樹立看得見的目標(biāo)

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月下紫羅蘭_Mo

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在第一部分戰(zhàn)略的生當(dāng)中,我將介紹如何制定一個(gè)看得見未來而又與眾不同的戰(zhàn)略,會(huì)從如何圍繞客戶價(jià)值制定戰(zhàn)略開始深度的詮釋如何利用曾明教授的極簡的戰(zhàn)略框架,在不確定環(huán)境下看得見未來

前言 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:看得見、做得到、贏得了

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湛廬閱讀

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再說一下中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的智慧,具體再分解一下領(lǐng)導(dǎo)的一些要素,同領(lǐng)導(dǎo)的體制,領(lǐng)導(dǎo)的決策,領(lǐng)導(dǎo)的溝通,領(lǐng)導(dǎo)的績效評(píng)估,領(lǐng)導(dǎo)方法,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)這十個(gè)方面注意的展開

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)1前面的話

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友澤圓舒

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不過仔細(xì)的看去,江水還浮著黃色中間所橫著的一條深黑,那是江的南岸葉仲心的點(diǎn)綴里長更新閃耀的像一盞較遠(yuǎn)的電燈,一條水銀色的光帶晃動(dòng)在江水之上,看得見一盞紅色的魚燈

江行的晨暮

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沫沫芊言

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看得見的手政府應(yīng)不應(yīng)該干預(yù)市場,中國經(jīng)濟(jì)學(xué)業(yè)與人著名的辯論,即同一位北京大學(xué)教授的林依夫和張維英客空交戰(zhàn),告訴我,繞越南無數(shù)人圍觀經(jīng)濟(jì)學(xué)系的辯論很有趣,經(jīng)常辯論就經(jīng)常辯不住

看得見的手:政府應(yīng)不應(yīng)該干預(yù)市場

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粲若星空

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小人精的故事之風(fēng)的顏色,楊紅英主很多時(shí)候小鳥覺得小人真很怪,比如這天晚上刮風(fēng)小人精,卻要說出去看風(fēng)風(fēng)是看不見的,因?yàn)轱L(fēng)有小人間告訴小鳥風(fēng),看得見的,因?yàn)轱L(fēng)有顏色

風(fēng)的顏色

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暖暖的風(fēng)羽

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