戰(zhàn)略思考

戰(zhàn)略破局思考與行動的四重奏，陳雪萍，陳月，陳穎瑩，陳偉，祝麥子為您播送第二章戰(zhàn)略循環(huán)四重奏，從思考到落地賣過五道坎，組織走過的實際上就是從戰(zhàn)略思考到真正推動戰(zhàn)略實施的過程

本書主要章節(jié)結(jié)構(gòu)第一重奏戰(zhàn)略思考將介紹較為經(jīng)典的四種戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述將介紹近年來涌現(xiàn)的三種相對較新的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述將通過國外案例分析歸納實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點將介紹中國企業(yè)在戰(zhàn)略思考中的常見的迷思和誤區(qū)，將分享中國企業(yè)戰(zhàn)略思考中的常見問題及對策，以問答的形式以及惡藥總結(jié)而戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略實施這三重奏每章按以下結(jié)構(gòu)展開闡述

候戰(zhàn)略化思考與行動的能力，二號戰(zhàn)略化思考與行動的能力較強，他們十分擅長評估團隊成員的優(yōu)勢和弱勢，激勵和協(xié)助他人前進，已達成組織目標(biāo)，善用人際關(guān)系二號，重視人際關(guān)系

知識人也是有智慧的，他們也有戰(zhàn)略思考力，只不過他們的戰(zhàn)略思考范圍比較小，得到的信息支撐比較少，但能力并不一定比董事會成員差，他們的能力應(yīng)當(dāng)為公司所用，以增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，如何去運用他們的能力

戰(zhàn)略確定下來后，就要圍繞戰(zhàn)略的實施和落地來思考運營，如何設(shè)計企業(yè)的商業(yè)模式，這同樣需要人來思考來設(shè)計企業(yè)的商業(yè)模式就解決一個問題，怎樣做才是風(fēng)險可控的效果，最好的去朝著戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)前行

在不同的階段的企業(yè)，思考產(chǎn)業(yè)終極的戰(zhàn)略價值也不盡相同，那么戰(zhàn)略的思考的方式和角度首先以企業(yè)所處的行業(yè)的地位所處的發(fā)展階段是密切相關(guān)的，起步及發(fā)展階段的，且其核心的目標(biāo)是在行業(yè)營的一席之地

我們可以看到，戰(zhàn)略性思考對于企業(yè)也好，對于我們每一個人來說都是非常重要的，因為戰(zhàn)略性思考將會決定我們的這個很多時候?qū)Q定我們的很多事情是否能做成功，能不能抓住寶貴的機會，用好自己人生的時間

悲哀的是，相當(dāng)多的企業(yè)家對于類似的戰(zhàn)略性的思考也都有，但是這些原本可以用來凝聚人心為團隊指明方向的戰(zhàn)略性的思考，包括企業(yè)美好的遠景，卻往往只停留在老板和企業(yè)家的腦海里

戰(zhàn)略思考需要分析具體數(shù)據(jù)重點選擇二到三項產(chǎn)品，降低起不良率記錄，在表格中同目標(biāo)一起進行確認。這是第一戰(zhàn)略的原則，決定對戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略的推行者，活動日期活動期間，這便是戰(zhàn)略的原第二戰(zhàn)略原則

凸顯出來，戰(zhàn)略思維中的理性存在于決策者的腦中，也存在于決策者心中存在于腦中，是因為戰(zhàn)略思維本身就存在于思考的客觀活動中，存在于心中，是因為戰(zhàn)略思維本身就是決策者主觀情感的體現(xiàn)

根據(jù)現(xiàn)有規(guī)劃體制調(diào)整規(guī)劃方法，將有關(guān)知識寫入戰(zhàn)略規(guī)劃手冊中，幫助營造一種氛圍，使戰(zhàn)略性思考在決策時起到正常的作用，使貴公司具有制定長，提高長期競爭力戰(zhàn)略的能力，傳授戰(zhàn)略規(guī)劃及管理知識

做了十年的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，學(xué)習(xí)過不少思想理論，建立過一些思考框架，開發(fā)過一些思維工具，參與過多個具體的戰(zhàn)略規(guī)劃項目，越憑過更多戰(zhàn)略規(guī)劃文件，想從個人經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下戰(zhàn)略規(guī)劃工作中最該注意的關(guān)鍵點

戰(zhàn)略分析法則經(jīng)過多年的戰(zhàn)略自行事件，我將戰(zhàn)略繼續(xù)總結(jié)為三大法，亞齡法在三大法則是方法里的底層操作系統(tǒng)，更愿意對實際的認知是戰(zhàn)羅體系中相對固定的思考原則與框架也是善俄制定和實施的前提

戰(zhàn)略破局思考與行動的四重奏，陳雪萍，陳月，陳穎瑩，陳偉，祝麥子為您播送第一章，從腳下到遠方的五道坎，從思考制定戰(zhàn)略到落地實現(xiàn)是從思到行的過程，是從當(dāng)前和腳下邁向未來和遠方的過程

企業(yè)各個部門的管理者和一般職工都要自覺地圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進行開拓性的工作，而不能停留在維持日常的經(jīng)營管理和生產(chǎn)上，尤其是要求企業(yè)高層次管理者把自己的主要精力用于思考戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略推行戰(zhàn)略至上