企業(yè)組織敏捷性的實現(xiàn)研究

基于對數(shù)百家企業(yè)的定性和定量數(shù)據(jù)進行的研究，我們的多年研究項目表明，戰(zhàn)略敏捷性可以進一步的來細分為六項原則，這些原則不是定義規(guī)則，律令工具或者是框架，而是去幫助企業(yè)主動利用亂局來獲得優(yōu)勢的指導(dǎo)原則

企業(yè)家在這個時代進行組織變革人才數(shù)量規(guī)劃時，一定要前瞻性考慮技術(shù)因素帶來的蝴蝶效應(yīng)在在參考人才數(shù)量規(guī)劃適用方法的同時，保持相應(yīng)的敏捷性，才能讓企業(yè)的人才數(shù)量供給處于健康狀態(tài)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素，相互作用，關(guān)系方式或形式，目的是有效合理的，把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同的目標而協(xié)同努力，組織結(jié)構(gòu)是組織企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體

組織內(nèi)部向組織外部逐步擴展應(yīng)用涵蓋領(lǐng)域逐步延伸的過程，被稱作企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)級信息系統(tǒng)整合了多個部門的流程，實現(xiàn)了整個組織系統(tǒng)的自動化采集和傳遞組織間信息系統(tǒng)實現(xiàn)了不同企業(yè)之間信息流的管理和組成，使不同組織間的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)能夠自動交換，組織間信息系統(tǒng)也被稱為跨組織信息系統(tǒng)

整個戰(zhàn)略實施過程按照靈活性，敏捷性，開放性的原則，動態(tài)設(shè)計企業(yè)對用戶的響應(yīng)能力，同時通過練群的自涌現(xiàn)自驅(qū)動與自進化來動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升生了企業(yè)在市場監(jiān)測需求響應(yīng)和自我驅(qū)動等方面的動態(tài)能力，推動企業(yè)內(nèi)外部資源的動態(tài)重構(gòu)，創(chuàng)造各方共同發(fā)展和共創(chuàng)共贏的協(xié)同發(fā)展空間

這種組織形式為我們提提供的一種全新的方式去設(shè)計和實現(xiàn)企業(yè)成功，深信有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會率先接受和落實這種全新組織形式，在組織競爭力方面創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢，解決企業(yè)大小的兩難

四，復(fù)雜性與感動性，廣泛性以打擊性，長期性以四大性因教育研究在后面組織性實現(xiàn)組織性研究活動，自己研究課題為中心，要展開的計劃，有目的，有更實優(yōu)，有計劃，有目的的，更實活動它目的的，并且計劃周面實施居于其他研究非研究活動的特點

另外，需要指出的是，動態(tài)平衡的實現(xiàn)需要有系統(tǒng)和全變觀念，要用全面的，發(fā)展的，變化的觀點，看待和處理企業(yè)組織發(fā)展中的問題，有效地實現(xiàn)組織內(nèi)部平衡，著致于環(huán)境的平衡，組織動態(tài)平衡，才能維持組織正常的生存

擁有企業(yè)管理，商業(yè)研究，心理學，經(jīng)濟學等多學科博碩研究生學歷，在集團人力資源，戰(zhàn)略與管控，人才梯隊建設(shè)與發(fā)展組織績效與企業(yè)文化方面積累了豐富的實踐，同時具備組織變革，企業(yè)文化，人力資源，企業(yè)大學等方面的咨詢經(jīng)驗

工作參與存額組織承諾構(gòu)建心理契約，對員工來說，必須融入企業(yè)的文化，國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機構(gòu)。德蘭公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念，企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競爭力

經(jīng)營環(huán)境我們是否洞察和預(yù)測處影響企業(yè)未來的環(huán)境要素，成長戰(zhàn)略，我們是否有清晰的企業(yè)成長戰(zhàn)略和實現(xiàn)成長的路徑，組織能力，我們是否確認需要通過市場化生態(tài)組織去打造關(guān)鍵組織能力，組織形態(tài)，我們是否構(gòu)建了正確的組織形式和架構(gòu)

自下而上的模式就是要探索打破層級架構(gòu)，尊重人性，自由的向往，讓每個人更平等的參與，賦予每個參與者對等的地位，構(gòu)建自下而上的網(wǎng)狀組織和有效的協(xié)作機制，有利于提升參與者的敏捷性，整合零散的知識，能力，智慧和資源，實現(xiàn)聚少成塔賦予整體分布式商業(yè)模式，源源不斷的活力和動力

只有讓人們在組織中有意義，才可以解決組織創(chuàng)造力的問題，解決組織真實效率的問題，解決企業(yè)與顧客在一起的問題，也就是解決組織目標實現(xiàn)的問題，否則組織可能就會在不斷變化的環(huán)境中被淘汰

我們圍繞轉(zhuǎn)型升級和組織效率，通過系統(tǒng)培訓，咨詢，輔導(dǎo)，孵化服務(wù)等形式，幫助企業(yè)家創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新組織系統(tǒng)與商業(yè)模式，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級與管理效率提升，結(jié)合工具技術(shù)創(chuàng)新、落地服務(wù)，最終推動企業(yè)實現(xiàn)倍增成為具備

當企業(yè)規(guī)模變大之后，企業(yè)大規(guī)模的組織形態(tài)就以直接的方式面對大規(guī)模的事物對象，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上將扁平化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為一種立體化結(jié)構(gòu)，也就是通過在扁平化結(jié)構(gòu)的里面加入中間管理層面實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)