麥肯錫卓越工作方法

摘自麥肯錫卓越工作方法問句為了不使自己所列的這些目標(biāo)成為空談，我們準(zhǔn)備了一些問題，希望你在做計(jì)劃的時(shí)候參照一下，時(shí)時(shí)追問一下自己，把所有的想法都實(shí)實(shí)在在的思考清楚

之后，我們再來看看麥凱錫和其他的戰(zhàn)類資源公司的做法，一直以來有很多麥肯錫方法的書，麥克利的工作方法，麥克利調(diào)研方法，麥克利的推理方法，麥克西的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法等等

晶晶會退的企業(yè)醫(yī)生把麥肯錫的遠(yuǎn)景規(guī)劃描退成致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，恪守嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則，以最高的專業(yè)水準(zhǔn)和最卓越的技術(shù)為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位

企業(yè)參謀成了暢銷書，大家知道我是麥肯錫的一員，之后委托麥肯錫為企業(yè)診斷治療，案子，一下子全涌進(jìn)了麥肯錫東京事務(wù)所，事物所上，上下下忙翻了天，業(yè)績更是成趣味性的增長。連麥肯錫公司內(nèi)部都在討論為什么一個(gè)才進(jìn)公司的人可以寫出這么暢銷的書

在這本書中，筆者將麥肯錫思維分為九個(gè)環(huán)節(jié)，以層層遞進(jìn)的模式向讀者闡述麥肯錫思維，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英更進(jìn)一步。我們繼續(xù)閱讀第一章，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵

我們都聽說麥肯錫是職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，難道說除了麥肯錫，其他地方就不能鍛煉能力顯然不是。但麥肯錫除了給你的提供能力之外，還給了你名聲，人脈，資源就會給你未來的視野

綜上所述，麥肯錫的三大價(jià)值觀專業(yè)主義事實(shí)依據(jù)高層事業(yè)理論的模型，既簡單又客觀，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)也已經(jīng)沿用百年，直到今天依然值得我們學(xué)習(xí)借鑒，感謝您的聆聽，以上就是麥肯錫的價(jià)值觀分享

我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候一定要問應(yīng)聘者這樣一個(gè)問題，當(dāng)你離開麥肯錫的時(shí)候，你下個(gè)目標(biāo)是哪家公司，凡是有目標(biāo)，有理想的人才會珍惜眼下的工作

平安壽險(xiǎn)公司董事長王立平曾回憶，當(dāng)時(shí)做出聘請麥肯錫的決策是非常艱難的，許多人懷疑花數(shù)千萬元請來的楊大夫能對平安起到多大的促進(jìn)作用，馬明哲的長算得更細(xì)，通過麥肯錫咨詢，只要我們加強(qiáng)管理

剛才第二個(gè)點(diǎn)，你講的是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，有你自己，還有麥肯錫，我自己的背景就是湖南衛(wèi)視和愛奇藝的背景出身。麥肯錫是一個(gè)合伙人，包括我們?nèi)肆Y源的那個(gè)合伙人，他是從沃爾瑪出來的

麥肯錫比全球任何領(lǐng)域的任何一家公司造就的首席執(zhí)行官都要多，每年六百九十面，麥肯錫顧問中就有一位會成為上市公司的首席執(zhí)行官，還有一家咨詢公司可以說是排名第二的首席執(zhí)行官培訓(xùn)基地，那里每兩千一百五十名顧問中就有一位會成為首席執(zhí)行官

然而，為什么麥肯錫的畢業(yè)生能夠在此在如此短的時(shí)間內(nèi)與各個(gè)靈異大展身手，實(shí)際上秘密之一便是他們丑麥肯錫，尤其是日本分，總是創(chuàng)立的新人培訓(xùn)計(jì)劃中習(xí)得的工作法，這并非只是簡單的信任培訓(xùn)

談?wù)撟吭竭@本書不僅討論公司，也關(guān)注卓越的人才和卓越的執(zhí)行力，哪些為他們的公司產(chǎn)品服務(wù)聲譽(yù)做出非凡貢獻(xiàn)的個(gè)體，你有沒有具備卓越的品質(zhì)，你對使個(gè)人變得卓越，投入多少，你對卓越執(zhí)行力有幾分堅(jiān)持

浙江大學(xué)是四個(gè)卓越一把勁兒，這樣的學(xué)校非常至少。另外兩個(gè)卓越是卓越教師和卓越新聞。工作人員說你在浙江大學(xué)，你學(xué)封科，你是卓越過程，是你學(xué)一科，你是卓越醫(yī)生，你學(xué)法你是逐月法律人才

這樣的話，我們彼此可以依靠的時(shí)候，我們的力量更大，因?yàn)闆]有卓越的個(gè)人，沒有就是卓越的個(gè)人，只有卓越的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人卓越的個(gè)人，目的是預(yù)備團(tuán)隊(duì)的，所以一個(gè)人永遠(yuǎn)構(gòu)不成一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)的