【21】麥肯錫“藥方”

誰有《麥肯錫方法》這本書的電子版本？

我有PDF格式的要嗎

麥肯錫最著名的十本書？

麥肯錫公司:是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢管理公司。 麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維，麥肯基教我的邏輯思維，麥肯基極簡工作法，麥肯基教我的思考武器，麥肯基用人標(biāo)準(zhǔn)，麥肯基筆記思考法，麥肯基管理經(jīng)典，麥肯基不外流的簡報(bào)格式與說服技巧，麥肯基工作法 ，麥肯基精英系列。

麥肯錫簡介

管理咨詢思想源于Mckinsey,他是咨詢業(yè)真正的開創(chuàng)者,但他并不是麥肯錫管理顧問公司成功的創(chuàng)業(yè)者。而管理咨詢業(yè)和麥肯錫的光大出自卻麥肯錫第二代掌門人Marvin Bower的努力。

麥肯錫是什么企業(yè)

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

麥肯錫工作法是什么？

麥肯錫工作法是時(shí)間加羅盤等于時(shí)間管理。效率以正確的方式做事是一個(gè)速度問題，正確做事強(qiáng)調(diào)的是效率，效能做正確的事，是一個(gè)方向問題，做正確的事強(qiáng)調(diào)的是效能，效能重視時(shí)間的最佳利用。 麥肯錫工作法的特點(diǎn) 開始時(shí)就懷有終極目標(biāo)，養(yǎng)成理性判斷規(guī)則和工作習(xí)慣，不只著眼于某一個(gè)具體事情上的思維習(xí)慣和工作方法，改變固有的不正確的行為模式和工作習(xí)慣，讓事實(shí)說話不管你最初的假設(shè)多么出色深刻根本，你都必須做好準(zhǔn)備接受事實(shí)進(jìn)行調(diào)整回到事實(shí)上去。 掌握好個(gè)人專注力時(shí)間周期，一天中哪個(gè)時(shí)間段工作效率最高恰當(dāng)分配做事的時(shí)間，需要高度專注的事務(wù)放在專注力高的時(shí)間段，反之則放在專注力低的時(shí)間段，時(shí)間和資源有限的情況下不能夠窮盡每一個(gè)問題而要直接鉆向問題核心，在工作中重要的不是要盡可能性多地獲取信息，而是盡快的獲取最重要的信息。

麥肯錫工具怎么樣

麥肯錫的項(xiàng)目管理做的還是蠻好的，這么多年一直受益于麥肯錫的方法。這本書總結(jié)的很全面，值得一讀。 交流 1. 記錄并分享項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的所有聯(lián)系資料，明確......

詹姆斯·麥肯錫的介紹

詹姆斯·麥肯錫(James ***.McKinsey,1889-1937):對美國會(huì)計(jì)教育的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，管理咨詢祖師爺，麥肯錫咨詢公司創(chuàng)始人，開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀(jì)元。曾出版《管理與咨詢》、《案例分析》、《財(cái)務(wù)管理》、 《預(yù)算控制》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《簿記學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)》第一、二冊、《商業(yè)管理》、《管理會(huì)計(jì)》等書。他在會(huì)計(jì)、預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)原理、商業(yè)政策和管理財(cái)務(wù)等商業(yè)教育方面都作出了貢獻(xiàn)。他是為數(shù)不多的幾個(gè)處在商業(yè)研究前列的學(xué)者之一，他的開拓性工作，為后續(xù)者開辟了道路。

麥肯錫工作法是什么？

工作法是正確做事，更要做正確的事。 麥肯錫工作法是正確做事，更要做正確的事。正確地做事強(qiáng)調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的是效能，重視時(shí)間的最佳利用，這包括是做或者不做某項(xiàng)工作。 實(shí)際上，第一重要的卻是效能而非效率，我們需要朝著正確的目標(biāo)快速推進(jìn)。找出正確的事更深入地挖掘和分析問題，給自己提供足夠的決策依據(jù)，從一開始就懷有最終目標(biāo)。 編輯推薦 把復(fù)雜的問題簡化。 在短的時(shí)間內(nèi)，取得大效果。 拆解麥肯錫公司內(nèi)部高效運(yùn)作方法。 向麥肯錫精英們學(xué)習(xí)簡單而高效的工作法。 將個(gè)人競爭力提升50%。 受益一生的工作技巧。 領(lǐng)悟麥肯錫的思維理念和工作準(zhǔn)則。 將工作速度和工作效率提升到極致。 工作是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的，應(yīng)從目標(biāo)出發(fā)，按事情的重要程度編排行事的優(yōu)先次序。所謂重要程度，即指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻(xiàn)的事越是重要，它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理；對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越無意義的事情，愈不重要，它們愈應(yīng)延后處理。

麥肯錫意識的介紹

本書是《麥肯錫方法》的姊妹篇，在《麥肯錫方法》的基礎(chǔ)上，作者以外部人的角色傳達(dá)了麥肯錫意識，針對界定問題、設(shè)計(jì)分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)收集、解釋結(jié)果、匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、自我管理等不同的內(nèi)容，借鑒《麥肯錫方法》此書給出了不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，并有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業(yè)管理的案頭書。

麥肯錫的菁英們是怎么工作的？

遇到問題并整理思路，再去搜集相關(guān)情報(bào)，提出解決問題的假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，最后實(shí)施解決問題。如果能夠熟知并掌握這些解題步驟那么工作就會(huì)高質(zhì)高量。