風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管理

這一年，美元?jiǎng)?chuàng)投基金管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始快速在中國(guó)進(jìn)行本土化運(yùn)作，中國(guó)的投資人群體也開(kāi)始快速入場(chǎng)。一批日后，明星顯赫的機(jī)構(gòu)相繼成立，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資正式步入了快速發(fā)展的時(shí)代

建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)現(xiàn)專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)資金與企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下的合作，吸引資金投入市場(chǎng)上的實(shí)體企業(yè)，以此促進(jìn)金融資源高效配置專業(yè)的市場(chǎng)化母基金管理機(jī)構(gòu)也是解決政府引導(dǎo)基金運(yùn)作機(jī)制的方案之一

盡管在更早時(shí)候，美國(guó)東海岸的惠特尼家族和洛克菲勒家族分別成立了專業(yè)化運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)投資公司，但美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展史指的里程碑，因?yàn)樗堑谝粋€(gè)基金化運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，投資公司及所管理的資金并不僅是發(fā)起人的自由資金

應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)投資，房地產(chǎn)投資的絕對(duì)收益投資等各類投資工具為機(jī)構(gòu)投資者重新定義了幾個(gè)大類的投資類別，作為機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域的先驅(qū)和佼佼者，史文生的教學(xué)和著作講述了機(jī)構(gòu)投資的決策，運(yùn)作方式，組織管理和投資理念，進(jìn)而幫助人們充分的理解金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律

因此，我們說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作，它有四個(gè)階段，第一個(gè)階段是融資過(guò)程，第二個(gè)階段是投資過(guò)程，第三個(gè)階段是投資管理過(guò)程，第四個(gè)是退出過(guò)程，這是我們風(fēng)險(xiǎn)投資的四個(gè)階段。那么，融資雞蛋主要是解決是錢從哪里來(lái)的問(wèn)題

建立行政管理與右流程管理，適當(dāng)分離的運(yùn)作機(jī)制流程擁有者負(fù)責(zé)建設(shè)符合業(yè)務(wù)規(guī)范的流程，業(yè)務(wù)決策，機(jī)制，流程，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及問(wèn)責(zé)機(jī)制，承擔(dān)對(duì)事的管理責(zé)任，行政主管負(fù)責(zé)開(kāi)展匹配業(yè)務(wù)目標(biāo)的組織建設(shè)，干部評(píng)價(jià)及資源配置工作，承擔(dān)對(duì)人的管理責(zé)任

有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，因風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，證券公司應(yīng)當(dāng)明確董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)經(jīng)理成各部門分支機(jī)構(gòu)及子公司履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工，建立多層次，相互銜接，有效制衡的運(yùn)行機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資在劃分，運(yùn)作，激勵(lì)這三個(gè)方面都有著一定的慣例，比如創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所簽訂的投資協(xié)議，各輪投資者的權(quán)益條款設(shè)定，比如對(duì)員工的期權(quán)分配，期權(quán)價(jià)值的設(shè)定，期權(quán)的行權(quán)等等

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)等其他專門委員會(huì)的溝通機(jī)制，確保信息充分共享，并能夠支持風(fēng)險(xiǎn)管理相公關(guān)決策。二銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)承擔(dān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查董事會(huì)和高級(jí)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的履職盡責(zé)情況，并督促其整改相關(guān)監(jiān)督檢查情況，應(yīng)納入監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)能夠量化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量控制，緩釋對(duì)難以量化的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估控制和報(bào)告機(jī)制

董事會(huì)可以下設(shè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理與基金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)控制以及合法合規(guī)性進(jìn)行審議，監(jiān)督和檢查，草擬公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，董事長(zhǎng)會(huì)履行以下合規(guī)管理職責(zé)

治理章程界定了各治理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)以及各治理機(jī)構(gòu)相互間的關(guān)系，確立了持股員工的產(chǎn)生評(píng)議選主辦法建立了治理章程確立的治理領(lǐng)袖，群體迭代的耕地機(jī)制以及這種機(jī)制的民主化進(jìn)程，明確了監(jiān)事會(huì)遠(yuǎn)期的職責(zé)，權(quán)利以及過(guò)渡期的管理權(quán)限與運(yùn)作方式

與常識(shí)第一個(gè)核心內(nèi)容是作為投資者，我們?yōu)槭裁匆x擇風(fēng)險(xiǎn)投資以及如何選擇一家靠譜的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，風(fēng)投機(jī)構(gòu)第二個(gè)核心內(nèi)容是如何把風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)才能吶，擁有超過(guò)巴菲特的年化收益率，第三個(gè)核心內(nèi)容是作為創(chuàng)業(yè)者

接下來(lái)，我們來(lái)學(xué)習(xí)投資運(yùn)作，里邊的幾章內(nèi)容分別是六七，八九十運(yùn)作的投資者需求與投資管理流程，投資組合，管理，投資，交易管理，投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就這些是運(yùn)作的一個(gè)內(nèi)容

如果按照公司法里面的規(guī)定，美羅集團(tuán)他的股東我們通過(guò)股東大會(huì)按照股份比例來(lái)進(jìn)行決定的話，按照股份比例，就算按照股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制來(lái)運(yùn)作的話，其實(shí)對(duì)于我們管理層持股確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)極大