企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

咱們先看總體目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)是什么，是指是要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)定的，就看你這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略類型，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定成本的總體目標(biāo)，集中戰(zhàn)略第一個(gè)叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，第二個(gè)叫差異化戰(zhàn)略

四，成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算結(jié)合有關(guān)計(jì)劃計(jì)算和技術(shù)資料應(yīng)用一定的方法，對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動(dòng)情況系統(tǒng)的研究成本變動(dòng)的因素和原因

著名管理學(xué)家明斯伯格在研究企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)提出了一個(gè)降購(gòu)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，他認(rèn)為企業(yè)總是預(yù)先制定出一個(gè)完美的戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵照其執(zhí)行的想法是不現(xiàn)實(shí)的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該一邊行動(dòng)一邊行程和修訂戰(zhàn)略

豐田是約翰信研究的企業(yè)之一，在不可測(cè)量的利潤(rùn)這本反傳統(tǒng)的書(shū)中，約翰信記錄了豐田的成本管理方法，并指出謹(jǐn)慎的限制經(jīng)理使用績(jī)效考核指標(biāo)是豐田取得卓越的長(zhǎng)期成功的原因之一

研究企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)既要考慮人的因素，也要考慮技術(shù)的因素，既要考慮制度層面的必要性，也要考慮經(jīng)濟(jì)層面的充分性結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)有助于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有助于資源的配置，有助于實(shí)現(xiàn)火力集中和目標(biāo)一致

豐田是約翰遜研究的企業(yè)之一，在不可測(cè)量的利潤(rùn)這本反傳統(tǒng)的書(shū)中，約翰遜記錄了豐田的成本管理方法，并指出謹(jǐn)慎的限制經(jīng)理使用績(jī)效考核指標(biāo)是豐田取得卓越的長(zhǎng)期成功的原因之一

研究發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化生存背景下，一家企業(yè)的發(fā)展如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，并不是一位其對(duì)數(shù)字化市場(chǎng)或者數(shù)字技術(shù)沒(méi)有認(rèn)知，也不是一位其不了解今天對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，更不是這一位數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，深入研究企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展路徑，確定企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，確定規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)組合、投資方向和重點(diǎn)投資項(xiàng)目，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源

沒(méi)有價(jià)值的公司是無(wú)法存活的，有價(jià)值的公司用什么樣的方式傳遞價(jià)值，又是一個(gè)非常難以選擇的問(wèn)題。恰好產(chǎn)品能夠在其中起到作用研究企業(yè)的成功，很多人從企業(yè)戰(zhàn)略入手，但是我跟傾向于從產(chǎn)品入手，很多公司在確定產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)，沒(méi)有理解產(chǎn)品本身并不體現(xiàn)價(jià)格

研究這些問(wèn)題和案例的意義，并不是讓我們變身企業(yè)戰(zhàn)略和管理顧問(wèn)，去成為一個(gè)個(gè)面臨復(fù)雜和模糊狀況的企業(yè)出謀劃策，而是更加明確的提醒我們尋找的一些發(fā)展態(tài)勢(shì)清晰的自己能夠理解的業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)單的具有明確的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)邏輯的公司是多么重要

王方華，上海交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，上海交通大學(xué)校長(zhǎng)，特別顧問(wèn)，上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，上海管理科學(xué)雜志社社長(zhǎng)及主編，曾任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)，研究方向市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展理論這場(chǎng)突如其來(lái)的公共衛(wèi)生事件

這三個(gè)層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導(dǎo)下一層次的戰(zhàn)略實(shí)施，為上一層次的戰(zhàn)略實(shí)施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目成本管理主要關(guān)心項(xiàng)目本身的成本，也需要考慮項(xiàng)目決策對(duì)今后項(xiàng)目產(chǎn)品使用與維護(hù)成本的影響，即需要考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期成本，包括項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)成本，項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本

盈虧異常工期成本之間成本好，第二章最后一點(diǎn)成本考核的依據(jù)成本考核，在成本管理五個(gè)環(huán)節(jié)里邊，它是最后一個(gè)成本考核的依據(jù)，包括成本計(jì)劃成本，控制成本投算成本分歧的資料

他只是管理現(xiàn)場(chǎng)成本，它體現(xiàn)的是生產(chǎn)成本控制中心的一個(gè)智能好，對(duì)成本的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部只管生產(chǎn)成本施工過(guò)程中的成本，他只管而公司層面，而法人層面成本管理，他除了生產(chǎn)成本之外