本書反思了西方和日本的企業(yè)戰(zhàn)略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯·麥肯錫、科特勒、威廉·貝恩、特勞特、大前研一）的戰(zhàn)略理論，結(jié)合中國企業(yè)實際，系統(tǒng)深入地研究了中國企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理短板，總結(jié)提煉出中國原創(chuàng)的戰(zhàn)略方法論體系。
本書認為戰(zhàn)略的本質(zhì)是認知，包括對歷史、當代和未來的認知與洞見，并體現(xiàn)于細微之處。戰(zhàn)略工程是將戰(zhàn)略認知通過結(jié)構(gòu)分解和流程落地，最終完成戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造企業(yè)價值的過程。
全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學思想、科技發(fā)展、企業(yè)管理等精彩案例；并保持與時代經(jīng)濟熱點、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮的緊密結(jié)合。
