動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

企業(yè)變革企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的外部環(huán)境或內(nèi)部情況已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生或想要使其發(fā)生的變化，追尋環(huán)境，戰(zhàn)略，組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化，結(jié)合環(huán)境，戰(zhàn)略，組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，并涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化

是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境中已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化，結(jié)合環(huán)境戰(zhàn)略組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，并設(shè)計企業(yè)組織各要素同步支持性變化，改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起，實施可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程

戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)的一個競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)部環(huán)境中發(fā)生的和預(yù)測會發(fā)生的變化，結(jié)合環(huán)境戰(zhàn)略組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，并涉及企業(yè)組織更要素，同步支持性變化，改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起，實施可持續(xù)化的一個系統(tǒng)過程

今天和大家分享的主題是邊緣競爭在不確定環(huán)境中的動態(tài)，競爭戰(zhàn)略的演化經(jīng)歷了三個階段，第一個階段是種動態(tài)競爭階段，市場有明確的行業(yè)劃分，可預(yù)測的市場競爭狀況，可預(yù)制的未來市場

今天和大分享的主題是邊緣競爭在不確定環(huán)境中的動態(tài)競爭戰(zhàn)略的演化經(jīng)歷了三個階段，第一個階段是總動態(tài)競爭階段，市場有明確的行業(yè)劃分，可預(yù)測的市場競爭狀況，可預(yù)制的未來市場

和戰(zhàn)略目標(biāo)塞者之間的動態(tài)平衡，這個是企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)，一個是內(nèi)部環(huán)境就是企業(yè)的實力，一個是脈搏環(huán)境，一個是目標(biāo)或者叫戰(zhàn)略目標(biāo)，三者局限平和，稱之為起戰(zhàn)略企業(yè)的總體戰(zhàn)略

四，競爭強度與難度確定了企業(yè)受尊敬的程度。華為在高強度的國際競爭環(huán)境中選擇了難走的樓，競爭強度與難度大，對于企業(yè)品格和意志力的要求越高，對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行能力的要求也就越高

風(fēng)險證據(jù)好下一個那么接著話說第四一個就是我們的風(fēng)險的轉(zhuǎn)換，風(fēng)險轉(zhuǎn)換第一個風(fēng)險轉(zhuǎn)換市值企業(yè)戰(zhàn)略通過戰(zhàn)略調(diào)整都所將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另外一種風(fēng)險，包括戰(zhàn)略調(diào)整，吶衍生產(chǎn)品等等，風(fēng)險轉(zhuǎn)換也不會降低企業(yè)的整體風(fēng)險

風(fēng)險證據(jù)好下一個，那么接著來說，第四一個就是我們的風(fēng)險的轉(zhuǎn)換，風(fēng)險轉(zhuǎn)換第一個風(fēng)險轉(zhuǎn)換市值企業(yè)戰(zhàn)略通過戰(zhàn)略調(diào)整都所將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另外一種風(fēng)險，包括戰(zhàn)略調(diào)整，吶衍生產(chǎn)品等等，風(fēng)險轉(zhuǎn)換也不會降低企業(yè)的整體風(fēng)險

競爭力模式的理論和企業(yè)能力的，以及企業(yè)資源理論基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)內(nèi)外物影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素，也就是企業(yè)之間的相互作用。參與競爭的企業(yè)質(zhì)量，企業(yè)的競爭速度和靈活性分析來回答在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下

考點串讀第一章戰(zhàn)略管理與倫理概述名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中為求的生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性，全局性的規(guī)劃，以及為實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法

首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并制定戰(zhàn)略評估選擇比實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)過程，是不是比剛才那句話要全面一點

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，致電戰(zhàn)略決策評估，選擇便實施章輪方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程，戰(zhàn)略管理的特征

他們應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的實際情況以及組織擁有的資源和能力，以設(shè)計出有處于有助于組織實現(xiàn)所設(shè)目標(biāo)的戰(zhàn)略管理者制定的三種主要的戰(zhàn)略類型是企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略