企業(yè)戰(zhàn)略管理案例點評

戰(zhàn)略領導和進化動力學羅伯特霍斯金森及其同時研究了戰(zhàn)略管理理論的搖擺布定，從案例研究到產業(yè)經濟學和行業(yè)研究，再到企業(yè)資源基礎論和知識基礎論，關于企業(yè)尋求戰(zhàn)略競爭，或者是關于企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的理論，以及已經經歷了一次潮起潮落

根據企業(yè)戰(zhàn)略管理理論管理控制，包括制度控制模式，預算控制模式，評價控制模式，激勵控制模式，四大管控模式，賈杰集團董事會為了更好的分析每每種模式的利弊，分別總結了四種模式的成功案例

本書作者王塞基于十三年的戰(zhàn)略管理咨詢經驗和七十多家企業(yè)實操案例，沿著增長五線的脈絡，以結構為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導不同條件下的企業(yè)去調整自身的要素，組合結構，構建起七大子結構

規(guī)范管理的一家企業(yè)典范，特別是萬科的戰(zhàn)略管理以及他的戰(zhàn)略選擇屢屢受到商學院教授的高度評價，并且長期在專列管理課程上作為案例來進行討論。我們可以從當年王石的一些決策來開始分析萬科的戰(zhàn)略管理，首先是做減法

這三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導下一層次的戰(zhàn)略實施，為上一層次的戰(zhàn)略實施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理持續(xù)于簡單的通過訓練題簡答題第一曲簡述企業(yè)戰(zhàn)略診斷的要求，我們有三大了解關于戰(zhàn)略品德第一點黃蟲企業(yè)戰(zhàn)略的長遠競爭加速要求什么要求我們掌握規(guī)律，掌握變化

戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上都要清楚地了解有哪些外部因素，影響企業(yè)影響的方向，性質和程度，如何以便制定新的戰(zhàn)略或及時調整企業(yè)現行的戰(zhàn)略，以適應外部環(huán)境的變化

考點串讀第一章戰(zhàn)略管理與倫理概述名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中為求的生存和發(fā)展而做出的長遠性，全局性的規(guī)劃，以及為實現企業(yè)愿景和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法

戰(zhàn)略管理是根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)的目標，確保目標的正確落實，并使公司使命最終得以實現了一個動態(tài)過程，根據內部外部環(huán)境確定目標，保證目標的正確落實，并使企業(yè)使命最終得以實現的一個什么動態(tài)過程

成為行業(yè)的一面旗幟，為什么有的企業(yè)容易各類風騷三五年，最后都逃不過失敗，從戰(zhàn)略的角度進行分析，他們成功或失敗的各位是企業(yè)戰(zhàn)略無法與戰(zhàn)略管理的成功或失敗，一個現代的企業(yè)家

目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié)經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略第四節(jié)財務戰(zhàn)略第二章企業(yè)全面預算管理包括第一節(jié)全面預算管理概述，第二節(jié)全面預算編制，第三節(jié)全面預算執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學的分析企業(yè)的內外外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評估，選擇，并實施戰(zhàn)略管戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。在美管理的特征有傳統(tǒng)職能管理，就像現代戰(zhàn)略管理，是企業(yè)管理的一次中導，風云飛躍

如何分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，企業(yè)宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的主要社會力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對于企業(yè)宏觀環(huán)境的分析和認識，可以使企業(yè)識別外部因素中可能發(fā)生的重大變化和趨勢識別所面臨的機會和威脅

戰(zhàn)略計劃過程又叫做戰(zhàn)略管理過程，它是指企業(yè)的最高管理層，通過制定企業(yè)的使命目標，業(yè)務組合計劃和新業(yè)務計劃在企業(yè)的目標和資源與迅速變化的經營環(huán)境之間發(fā)展和保持一種切實可行的戰(zhàn)略適應的管理過程

著名經濟學家，北京大學陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點迷津，敬請收聽