做老板必須懂點(diǎn)心理學(xué)

技能是其次，第九個老板要懂得用人。之前我講過很多這句話叫上軍用人之志，中軍用人之力，下軍用己之力，老板必須從點(diǎn)兒的思維，為什么我說很多做銷售，做得很牛的經(jīng)理，自己開公司倒閉了

技能是其次，第九個老板要懂得用人。之前我講過很多這句話叫上軍用人之志，中軍用人之力，下軍用己之力，老板必須從點(diǎn)兒的思維，為什么我說很多做銷售，做得很牛的經(jīng)理，自己開公司倒閉了

能合伙兒不可的理由，所謂做一個老板，最大的失敗是什么，你的思維瓶頸也就是老板經(jīng)營企業(yè)必須懂得把局限思維轉(zhuǎn)變成全局。思維老板經(jīng)營企業(yè)必須懂得經(jīng)營思維，轉(zhuǎn)變成一運(yùn)營企業(yè)的思維。老板必須從個體思維上升到一運(yùn)營平臺的思維，只有你才能夠留住真正有能力的人，才讓更多人才為咱們所用

能合伙兒不可的理由，所謂做一個老板，最大的失敗是什么，你的思維瓶頸也就是老板經(jīng)營企業(yè)必須懂得把局限思維轉(zhuǎn)變成全局。思維老板經(jīng)營企業(yè)必須懂得經(jīng)營思維，轉(zhuǎn)變成一運(yùn)營企業(yè)的思維。老板必須從個體思維上升到一運(yùn)營平臺的思維，只有你才能夠留住真正有能力的人，才讓更多人才為咱們所用

你懂，安利最大的條并不是在銷售，也并不是在區(qū)間安利，最大的保障是怎樣去推動自己，因?yàn)榘咐龔膩頉]有規(guī)定，你必須要銷售多少，你必須要推薦多少傳銷商，你必須要做多少的業(yè)績，你的推薦的不是你的老板，安利公司不是你的老板

你懂，安利最大的挑戰(zhàn)并不是在銷售，也并不是在區(qū)間安利，最大的保障是怎樣去推動自己，因?yàn)榘怖麖膩頉]有規(guī)定，你必須要銷售多少，你必須要推薦多少傳銷商，你必須要做多少的業(yè)績，你的推薦的不是你的老板，安利公司不是你的老板

做老板必須要身教，大于言教，必須以身作則，要有咱們老板真真正正去孵化老板，要讓咱們老板真真正正去孵化員工，讓員工變成老板，讓員工成為公司的王者，也就是老板要成為王者之王

凡是有能力的老板都做不到能力越小，老板越受到因?yàn)槟悴粫鹬赜心芰Φ娜?，所以老板陳大爺不是能力?qiáng)，老板陳大爺是懂人，所以天下所有高手都是最懂人的人，所以你會發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板學(xué)歷

通過一個老板做菜桌，做飯桌，點(diǎn)菜，在花錢上立刻看透這個老板，他懂不懂人性，就是看一個人懂不懂人性，最核心方式看他在前面的態(tài)度怎么花錢怎么分錢，就立刻知道他是不是人性大事，其他都扯淡

達(dá)利也正常害，你也正常，你都要接受，否則你就不要做老板，你接受不了，你就直接從老板的崗位上直接退下來，因?yàn)槟愦松鷽]有資格去擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任，聽懂的舉右手去理想，你只要做老板的開始，你就必須擔(dān)當(dāng)，你必須擁有去擔(dān)當(dāng)，有人罵你的責(zé)任就這么難，所以你去看名滿天下，他必定名毀天下

大老板一直在做人，而普通老板一直在真真正正每天忙一些具體事務(wù)性的工作比普通老板再高一點(diǎn)的叫懂得經(jīng)營管理，這叫做什么經(jīng)理級別，但是比經(jīng)理級別更高的叫總總經(jīng)理，管理的是下面部門的經(jīng)理

那么接下來我們簡單講一下合伙人的時代，老板必須具備四大維度，第一個老板必須具備仁愛之心，為什么，因?yàn)檎嬲膼?，要懂得心里裝下更多人，裝下更多客戶，裝下更多員工，心中有愛則天下無敵

大老板一直在做人，而普通老板一直在真真正正每天忙一些具體事務(wù)性的工作比普通老板再高一點(diǎn)的叫懂得經(jīng)營管理，這叫做什么經(jīng)理級別，但是比經(jīng)理級別更高的叫總總經(jīng)理，管理的是下面部門的經(jīng)理

我們作為職場人有哪幾類的思考問題的方式，我剛才說了，有賣苦力性的，也有會懂得做生意的，也有跟老板成為合伙伙伴的那老板也有為城市而做事的老板也有為了做人而做事的老板也有為了賺錢

如果你想繼續(xù)在這家公司呆下去，最好把自己的溝通模式調(diào)到跟老板相近的溝通模式，認(rèn)同老板的核心價值觀。最后適當(dāng)?shù)臅r候做適當(dāng)?shù)氖虑榍宄习宕笙碌那榫w是什么，懂得老板情緒的員工能站在老板的角度上考慮問題的員工