經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)阿米巴模式《一期》

《中小企業(yè)》扛把子

海鷹智華老師分享

企業(yè)管理、版塊

細(xì)胞股份制、版塊

組織架構(gòu)體系、板塊

一套完整的公司組織系統(tǒng)

1.組織架構(gòu)

明確規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展

2.工作分析

明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限

3.薪酬分配

設(shè)計(jì)出各個(gè)崗位的、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

4.績(jī)效管理

建立各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)

5.招聘管理

正確選拔人才，讓企業(yè)招到適合的人

6.生涯規(guī)劃

晉升的空間、讓員工生涯發(fā)展有章可循

7.培訓(xùn)管理

增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)里部的歸屬感、認(rèn)同感

體制改革、是一把雙刃劍

改的好公司就是你的資產(chǎn)、

改不好公司就是你的負(fù)債、

海鷹管理心法：

利可共而不可獨(dú)

謀可寡而不可眾

獨(dú)利則敗、眾謀則泄

所以管理的學(xué)問

看似是能力、其實(shí)是智慧

看似是方法、其實(shí)是心法

經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么累？

因?yàn)榘呀裹c(diǎn)放錯(cuò)了位置

怎么干、是總經(jīng)理的事

怎么分、才是我們的事

小老 板天天研究、怎么干

大老 板天天研究、怎么分

大企業(yè)都是通過分、才做大的，而不是做大了再分

我們是企業(yè)的決策者

決策就是當(dāng)下的一個(gè)決定

我們做錯(cuò)一個(gè)決策比高層流失還可怕！

一個(gè)決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)亡。

我們思考：

I用錯(cuò)一個(gè)員工會(huì)讓企業(yè)、損失多少錢？

2用錯(cuò)一個(gè)高管又會(huì)讓企業(yè)、損失多少錢？

3用錯(cuò)一個(gè)總經(jīng)理有沒有可能、給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)？

未來行業(yè)不會(huì)被淘汰，淘汰的是不成長(zhǎng)不改變，落后思想的人

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的勁

如何讓人干活有動(dòng)力？

靠的是體制

在好的體制下、壞員工都會(huì)變好

在壞的體制下、好的員工也會(huì)變壞

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三個(gè)階段：

3流的人讓員工給我們干

2流的人讓員工給自己干

I流的人讓員工跟我們合伙干

如何讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

1、優(yōu)化組織

明確企業(yè)四維架構(gòu)、做好定位

2、培養(yǎng)接手人

態(tài)度第I能力服眾、扁平布局

3、設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)決定當(dāng)下、明確就是力量

4：明確獎(jiǎng)罰

人性本質(zhì)、趨利避害、遵循規(guī)律

5、詳細(xì)計(jì)劃

A計(jì)劃失敗開始B計(jì)劃、避免損失

6、落實(shí)執(zhí)行

培養(yǎng)公司員工的責(zé)任心、自主性

7、檢查結(jié)果

員工只做檢查的工作、不會(huì)做安排的工作

8、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

說到做到、樹立榜樣、建立規(guī)則

管理學(xué)的黃金學(xué)問就是：獎(jiǎng)與罰

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人、經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力

人的動(dòng)力來自于兩個(gè)方面；

一:利益驅(qū)動(dòng)

二:風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)

什么是管理?

“管”的是資產(chǎn)

“理”的是現(xiàn)金

利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

離開利潤(rùn)談經(jīng)營(yíng)

離開發(fā)展談管理

離開價(jià)值談未來

都是市場(chǎng)騙子和商業(yè)敗類

一個(gè)體制的變革 讓我們身心解放

一個(gè)模式的變革 讓我們財(cái)富突圍

一個(gè)系統(tǒng)的變革 讓我們裂變發(fā)展

一個(gè)合伙的變革 讓我們內(nèi)外互補(bǔ)