成功企業(yè)的企業(yè)文化

情情況千差萬別，在中國(guó)也是一樣，中國(guó)有導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)很成功的企業(yè)，也有導(dǎo)入不成功的企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，所謂拜成拜同所謂的中國(guó)企業(yè)文化，日本企業(yè)文化沒有什么關(guān)系

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)一個(gè)人的時(shí)候，也參照企業(yè)文化，如果我們開展項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的時(shí)候，都是遵循企業(yè)文化里相關(guān)的部分，我們就是將企業(yè)文化融入了業(yè)務(wù)，我們的企業(yè)文化才能真正宣貫下去，這也是拉卡拉歷史上比較成功的一點(diǎn)

這些成功的企業(yè)文化都不是企業(yè)刻意追求的結(jié)果，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，甚至是幾代經(jīng)營(yíng)者。在企業(yè)實(shí)踐中，通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為方式，對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生了潛移默化，從而促成了一種價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則

可為企業(yè)的文化整合提供指導(dǎo)性的意見第一個(gè)原則并購(gòu)前進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的文化評(píng)估，成功的企業(yè)文化整合需要并購(gòu)前評(píng)估并購(gòu)雙方文化方面的匹配性，從而判斷雙方能否容易的融合在一起

都離班開機(jī)獨(dú)到的企業(yè)文化就像美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家怨?jié)h科的所雙，只要你是成功者，就一定有一種企業(yè)文化，不管你是否想要，而那些沒有企業(yè)文化的公司，既然是那是強(qiáng)之以來不斷失敗

盡管海爾是以開放的態(tài)度，希望將這種管理模式推廣了更多的企業(yè)，但是成功的較少舊其原因，其中最主要的原因是各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同，企業(yè)發(fā)展階段不同，而海爾的制度與海爾精神是緊密相連的

如果管理者能做好憂患績(jī)效管理，不僅能成功化解危機(jī)，往往還可以華為機(jī)為商機(jī)，使公眾通過管理者負(fù)責(zé)有效的憂患危機(jī)行為，企業(yè)文化有更深的了解，使企業(yè)帶頭羊有崇拜感，敬慕感

從一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上，我們發(fā)現(xiàn)他們不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡和物質(zhì)財(cái)富，而且更重要的是，他們創(chuàng)造了無比可貴的精神財(cái)富，即各具特色的企業(yè)文化。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

我體會(huì)最深的是兩個(gè)，一個(gè)是塔梅的價(jià)值觀，一個(gè)是塔梅的復(fù)盤文化，這兩個(gè)可以說是軍聯(lián)投資能夠成功的核心拉卡拉的企業(yè)文化，那剛剛的企業(yè)文化包括某個(gè)模塊，是迄今為止我本人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知的最高水平

管理制度組織架構(gòu)，企業(yè)文化變革史之后，你不得出這樣的結(jié)論，任正非其實(shí)為卓越的人性管理大師，華為的成功不是技術(shù)，不是市場(chǎng)，更不是資源，而是對(duì)人性的洞察和駕馭的成功

我不否認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是企業(yè)創(chuàng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化所具有的決定性作用，但縱觀那些極具影響力的成功，企業(yè)的文化或使他們的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)展力情千差萬別。但在一點(diǎn)上市相通的他們的企業(yè)文化，是整個(gè)主機(jī)群體的行動(dòng)公司

你在產(chǎn)生價(jià)值企業(yè)拒絕可憐的苦勞型的員工，世界上所有的成功的企業(yè)都把注重業(yè)績(jī)作為自己企業(yè)文化的重要的組成部分，把業(yè)績(jī)觀作為衡量員工素質(zhì)的重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，沒有功勞就沒有效率

第四，通過比較分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在分析企業(yè)自身與標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效差距的同時(shí)，也要看到兩個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)文化等諸多方面的差異，這樣才能有選擇的借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)推動(dòng)力在當(dāng)當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展比任何時(shí)候都需要文化的支持。那個(gè)一家省成功的企業(yè)都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大速度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠企業(yè)文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

感受到企業(yè)文化的余地，從而也被金字爾的文化里熏陶橄欖最終選擇留在金子第四金絲的文化里面的作用更多是一種新的力量。只要員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下和企業(yè)新網(wǎng)藝術(shù)項(xiàng)這樣的企業(yè)文化，就能夠成成功的留住優(yōu)秀的人才