體育評書騰訊

你刷朋友圈和家人視頻，騰訊的寬帶成本在燃燒，你刷騰訊視頻，追綜藝，騰訊的寬帶成本在燃燒，你看個騰訊系的直播，騰訊的寬帶成本在燃燒，你用騰訊會議開會，那時候騰訊會議還沒發(fā)布

騰訊的成功公式就出來了，被市場喜歡的產(chǎn)品加強大的優(yōu)化，產(chǎn)品能力加巨大的流量，當月騰訊的逆襲成功，只不過在這個公式里面，第一項往往不是騰訊的，而后兩項確實是騰訊的強項，這樣做的好處是騰訊在方方面面都有不錯的產(chǎn)品

對很多騰訊股民來講，或者說對很多熟悉騰訊的人來講，大家還是心里會覺得有點震驚的。因為長期以來，騰訊在過去十年里面的神話就是說十年十倍，就你持有，騰訊一定是不會錯的

騰訊很早就認識到用戶價值的重要性。騰訊的核心發(fā)展策略一直緊密圍繞用戶價值，一切以用戶價值為依規(guī)發(fā)展安全健康活躍平臺是騰訊獲得持續(xù)健康發(fā)展的金科玉律，也是騰訊價值的基礎(chǔ)

騰訊傳這本書全景式的記錄了騰訊自一九九八年創(chuàng)立后，一步步崛起的成長史。全書將騰訊的發(fā)展歷程劃分為創(chuàng)業(yè)出擊巨頭三個部分，首次全面公開地還原了騰訊每次變革的歷史瞬間

首先，這一單元的節(jié)目不僅僅是只講騰訊一家公司，我們老早承諾是講華為美的和騰訊，但是現(xiàn)在我把我們這一個單元的節(jié)目內(nèi)容已經(jīng)拓展到了包括騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集群當中，包括中國的騰訊

我們不要做苔花以下的英雄，我們要堅持長期主義的戰(zhàn)略。騰訊人要用生命捍衛(wèi)騰訊榮譽，騰訊人應(yīng)用生命進行服務(wù)，承諾過去的十年騰訊追求內(nèi)容為王策略之勝。未來的十年，騰訊追求內(nèi)容為王服務(wù)之勝

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式

騰訊是股東，現(xiàn)在騰訊還發(fā)力，人工智能，這些等等的騰訊不斷地站在風口浪尖，把握住了每一波的最新的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，騰訊不斷地圍繞這些新的產(chǎn)品，打造出新的盈利模式，商業(yè)模式