騰訊方法

這是國內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的書。本書介紹了騰訊三個(gè)不同生命周期的產(chǎn)品的開發(fā)過程，包括如何踏足新領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品；如何救活一個(gè)即將半路夭折的產(chǎn)品；如何讓一個(gè)老產(chǎn)品持續(xù)盈利。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)會(huì)遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；如何實(shí)現(xiàn)跨部門的合作；在面臨新團(tuán)隊(duì)和緊急開發(fā)任務(wù)時(shí)如何提高團(tuán)隊(duì)溝通效率；在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開發(fā)、如何測(cè)試和迭代等。三個(gè)案例皆為第一手材料，具有非常強(qiáng)的可讀性和參考價(jià)值。

作者簡介：

潘東燕

出生于福建，山東大學(xué)管理學(xué)碩士。

專注于管理案例的調(diào)研、采寫與研究，深入調(diào)研超過60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫超過50個(gè)各行業(yè)最佳實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)、知識(shí)管理等管理學(xué)各個(gè)模塊。現(xiàn)任《中歐商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監(jiān)，中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會(huì)總策劃、課程總監(jiān)。

王曉明

生于遼寧，英國約克大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士。

敏思特咨詢創(chuàng)始人、CEO，“輕敏捷”方法創(chuàng)始人，國內(nèi)知名的組織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師。曾任騰訊高級(jí)管理顧問、組織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師，騰訊IEG自研委員會(huì)唯一外聘專家，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗(yàn)官，創(chuàng)新工場特聘導(dǎo)師，華為首位敏捷組織轉(zhuǎn)型咨詢師，英國Pinesoft首席運(yùn)營官，現(xiàn)擔(dān)任搜狐暢游、第七大道首席管理顧問。