以客戶為中心相聲

國(guó)內(nèi)還有很多的機(jī)構(gòu)是在買方代銷的，這模式，這個(gè)模式剛才也提到了最大的革新，還是以產(chǎn)品為中心，買方投購(gòu)模式最大的核心點(diǎn)，以人為中心，以客戶為中心，你想要做財(cái)富管理機(jī)構(gòu)顯而易見(jiàn)，最后是要以客戶為中心，以客戶的需求為中心來(lái)幫

經(jīng)濟(jì)中心，文化中心都是別的城市，全國(guó)真的很難找出第三個(gè)，第二個(gè)是呼和浩特。我覺(jué)得相聲并沒(méi)有和濟(jì)南結(jié)緣，并不涉及什么風(fēng)土人情，骨子里血液里流淌的，因?yàn)闈?jì)南并沒(méi)有什么特別契合，相聲地方，重慶發(fā)展的好，重慶的相聲也會(huì)很火

我們要加大以技術(shù)為中心的戰(zhàn)略性投入，以領(lǐng)先時(shí)代，我們以客戶為中心，講多了以后可能會(huì)從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，會(huì)忽對(duì)以技術(shù)為中心的超級(jí)戰(zhàn)略。將來(lái)我們以技術(shù)為中心和客戶為中心

我們以客戶為中心，講多了以后可能會(huì)從一個(gè)極端就到另一個(gè)極端，會(huì)忽略以技術(shù)為中心的超前戰(zhàn)略。將我們的將來(lái)，我們以技術(shù)為中心和以客戶為中心，兩者是扭麻花一樣的一個(gè)以客戶需求為中心來(lái)做產(chǎn)品，一個(gè)以技術(shù)為中心來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的平臺(tái)

去進(jìn)行設(shè)想，帶客戶去做，決定犯了主觀主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤，后來(lái)是慢慢的去轉(zhuǎn)型，從以技術(shù)為中心的，慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模覀円フJ(rèn)真的去了解客戶的意思，客戶的需求，以技術(shù)為中心的事實(shí)上是以自我為中心

你看，實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)有報(bào)告，以客戶為中心和以基礎(chǔ)為中心，要寧蠻化，以客戶為中心和以技術(shù)為中心，要寧蠻化，回顧換位十年的發(fā)展歷程。我們體會(huì)到?jīng)]有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的

我們都知道以客戶為中心，可是何為客戶為中心，如果一到十分的話，我們能搭幾分，一到十分，我們都是有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，以客戶為中心，一分到十分多數(shù)的企業(yè)很坦誠(chéng)地給出了分?jǐn)?shù)三到四分

來(lái)去做事，應(yīng)該以客戶為中心，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，去從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品到客戶服務(wù)。整個(gè)的公司的流程都是要以這個(gè)準(zhǔn)則來(lái)自新華為也是從康開(kāi)始的，以技術(shù)為中心，慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡?/p>

華為強(qiáng)調(diào)以客戶為中心和以技術(shù)為中心的能麻花，在能力比較強(qiáng)的時(shí)候更強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，盡可能把能力變現(xiàn)在能力，尤其是技術(shù)能力有差距的時(shí)候，更強(qiáng)調(diào)以技術(shù)為中心，盡快構(gòu)筑未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們能看到，即便是在單純的技術(shù)領(lǐng)域，華為也堅(jiān)持以客戶為中心的價(jià)值觀，那接下來(lái)我們就進(jìn)入第三部分，看看這種以客戶為中心的理念是如何幫助華為設(shè)計(jì)組織架構(gòu)做好經(jīng)營(yíng)管理的

如果企業(yè)如何管理不確定性風(fēng)險(xiǎn)，華為強(qiáng)調(diào)以客戶為中心和以技術(shù)為中心內(nèi)麻花，在能力比較強(qiáng)的時(shí)候，更強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，盡快把能力變現(xiàn)在能力，尤其是技術(shù)能力有差距的時(shí)候，更強(qiáng)調(diào)以技術(shù)為中心

我們強(qiáng)調(diào)，代表處要以利潤(rùn)為中心，產(chǎn)品線要以銷售收入為中心，代表處有產(chǎn)品選擇權(quán)，客戶選擇權(quán)，合同決策權(quán)，產(chǎn)品線必須穿透行銷生產(chǎn)服務(wù)，這樣就把研發(fā)逼向逼近，向客戶以客戶為中心轉(zhuǎn)移，否則沒(méi)有銷售，收入日子就難過(guò)了

以客戶為中心的賣服務(wù)，從以企業(yè)為中心，賣產(chǎn)品到以客戶為中心辦服務(wù)的海爾集團(tuán)張瑞敏、張瑞敏產(chǎn)品先生提出的一種管理模式的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略上建立以用戶為中心的共贏共創(chuàng)的生態(tài)圈條件，又為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值

以客戶為中心，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品加工，產(chǎn)品檢測(cè)，產(chǎn)品交易，產(chǎn)品交付和產(chǎn)品服務(wù)等的各個(gè)階段，都要圍繞客戶需要為中心而即興運(yùn)作。這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)終止的要求，也是滿足客戶需要的保證

非常好，越來(lái)越好，長(zhǎng)期艱苦奮斗也是以客戶為中心，你消耗的一切都是從客戶那里來(lái)的，你無(wú)意的消耗也增加了客戶的成本，客戶是不接受的，你害怕注意艱苦機(jī)制工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會(huì)接受