相聲銷售經(jīng)理

在銷售團(tuán)隊(duì)里面看的最多的一個型號就是銷售經(jīng)理跟市場經(jīng)理經(jīng)常會干仗，這點(diǎn)應(yīng)該很多銷售經(jīng)理和市場經(jīng)理都有體會，市場經(jīng)理是一直覺得很冤枉，為了銷售，辛辛苦苦在外面掏了一筆錢，做了一個商超

應(yīng)該注意的是，隨著銷售團(tuán)隊(duì)的成熟，銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)精英角色就應(yīng)該逐漸淡化，而應(yīng)該強(qiáng)化前面的幾種角色。因?yàn)樵诔墒斓匿N售團(tuán)隊(duì)中，銷售經(jīng)理的個人表現(xiàn)太突出，下屬銷售人員一直工作在經(jīng)理的光環(huán)里

高級銷售代表銷售主管，地區(qū)銷售經(jīng)理大區(qū)銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)研發(fā)員，項(xiàng)目主管研發(fā)經(jīng)歷研發(fā)總監(jiān)，克服客戶專員，客戶主管，客戶主任，客戶經(jīng)理，客服總監(jiān)，產(chǎn)品技術(shù)員，生產(chǎn)領(lǐng)班車間主任生產(chǎn)經(jīng)理

如果你是總經(jīng)理，你會提升誰來擔(dān)任，分公司的銷售經(jīng)理是從工作表現(xiàn)卓越的部門銷售經(jīng)理中還是從表面平平的部門銷售經(jīng)理中，你講題把誰為生產(chǎn)部門的經(jīng)理是從達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的，部門主管中還是落后的部門主管中

再請問大家這個叫副總，這個叫經(jīng)理當(dāng)總經(jīng)理，對財務(wù)部門的報表就問題一是總經(jīng)理找行政副總來問話還是總經(jīng)理找財務(wù)部長的地方在一點(diǎn)總經(jīng)理對銷售問題對業(yè)績有問題，是找銷售部長的文化，你找銷售部送來用法賣點(diǎn)回答

包括中國區(qū)銷售一部總經(jīng)理高自光和中國區(qū)綜合管理部總經(jīng)理，上進(jìn)兩位小米副總裁，小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人，中國區(qū)銷售二部總經(jīng)理王曉燕，以及銷售運(yùn)營一部總經(jīng)理朱磊，國際部政委劉新宇等小米早期員工

五，填寫數(shù)字記錄表工作數(shù)值結(jié)束后，由銷售經(jīng)理填寫數(shù)值記錄表基本上可以分成如下幾個部分表頭參與數(shù)字人數(shù)值過程，銷售人員數(shù)值要點(diǎn)，數(shù)字評價意見等。數(shù)字記錄表一般是一四兩份銷售經(jīng)理和數(shù)值的銷售人員

結(jié)果那一年我就做到營銷經(jīng)理三個市場拿掉了營銷經(jīng)理，做各位銷售會議，銷售，人物銷售理想，夢想更不重要。中央太重要了，安利我們往往銷售，有的人可能賣產(chǎn)品棒，銷售產(chǎn)品非常產(chǎn)品很棒，但是別忘了他們的夢想

結(jié)果那一年我就做到營銷經(jīng)理三個市場拿掉了營銷經(jīng)理，做各位銷售會議，銷售，人物銷售理想，夢想更不重要。中央太重要了，安利我們往往銷售，有的人可能賣產(chǎn)品棒，銷售產(chǎn)品非常產(chǎn)品很棒，但是別忘了他們的夢想

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例如，總經(jīng)理身上被多少銷售額的任務(wù)，銷售總監(jiān)身上背多少任務(wù)大，客戶經(jīng)理身上背多少任務(wù)，大區(qū)經(jīng)理身上被多少任務(wù)，普通銷售員身上背多少任務(wù)，他們每個月完成的目標(biāo)怎么做，考核完成了以后怎么獎勵完不成怎么處罰中間誰來監(jiān)督誰來匯報

如果你是一個普通的銷售人員，擁有一百分的努力，一個月能掙一萬塊錢，你若能把自己從一個普通的銷售人員變成一個頂尖的銷售高手，就有機(jī)會成為銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，甚至成為分公司總經(jīng)理

最后會覺得因?yàn)樗械倪@個銷售經(jīng)理都是從基本上在暖頭公司大部分的百分之大師的，這個銷售經(jīng)理都是從銷售精英升級上來的，或者說我自己以前做的不錯，渠道很不錯，我打算自己去開公司

有一位賣地板清潔劑的銷售代表到一家飯店去銷售，剛一推開經(jīng)理室的門發(fā)現(xiàn)先一步已有一家公司的銷售代表正在銷售地板清潔劑，而且經(jīng)理已表示要購買后進(jìn)來的銷售代表湊過去看了看說經(jīng)理，我也是銷售地板的清潔劑的，不顧我的產(chǎn)品質(zhì)量比他的好