創(chuàng)意總監(jiān)相聲

團隊業(yè)務策略秉承持續(xù)專注的運營思路，聚焦零售行業(yè)設計類，商品類，零售類及高管類崗位，如視覺創(chuàng)意總監(jiān)、服裝設計總監(jiān)，鞋履設計總監(jiān)、配飾設計總監(jiān)，商品總監(jiān)、技術總監(jiān)，品牌總監(jiān)、陳列總監(jiān)、銷售總監(jiān)，新零售總監(jiān)

研究人員仔細研究了創(chuàng)意總監(jiān)的生平，跟蹤了行業(yè)大亨的國際經歷，比如喬治阿瑪尼，唐納，凱倫，卡爾拉，格匪，唐納泰拉，范斯哲和王微微研究表明那些擁有最豐富海外經歷的創(chuàng)意總監(jiān)們

那你說這么一家公司，我還有沒有必要像萬科一樣，外聘十一位精兵強將組成一個董事會，再請一個專門去切水果的技術總監(jiān)，專門請一個擺水果的創(chuàng)意總監(jiān)，請一個賣水果的銷售總監(jiān)組成一個核心的高團隊

另外，不同的企業(yè)市場營銷部的品牌總監(jiān)所覆蓋的工作范圍也是千差萬別，可能是因為品牌可涉及的工作太多了。比如有的品牌總監(jiān)只負責創(chuàng)意設計，而有的會同時負責品牌的策略，產品的組合，價格的組合與整合，營銷傳播中的部分或者是全部

本書的作者陸克舒麗文二十次完收金簽筆獲獎者著名的廣告文案，作者一游的頂尖創(chuàng)意人承認法隆麥克埃里格特廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，兩度被廣告周刊提名全美杰出廣告文案的作者文案發(fā)燒，被譽為風靡廣告業(yè)二十年的文案經典，從廣告文案撰寫人的角度出發(fā)

筆名赤子是中國音樂文學學會的會員，中國流行音樂協(xié)會的會員，而且曾任旅游衛(wèi)視一成一個欄目音樂總監(jiān)，央視發(fā)現(xiàn)之旅創(chuàng)意策劃執(zhí)行顧問，現(xiàn)任北京銀策品類戰(zhàn)略咨詢有限公司的音樂總監(jiān)，北京因上家一線音樂文化傳播有限公司的音樂制作人

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經沒有個清門相聲之說

也是一本非傳的書，可以說這本書給傳統(tǒng)文案的行業(yè)體面的蓋上了荒菜蓋子為本書提議寫書名的鄧志祥先生是香港第一代華人創(chuàng)意中間曾經的澳美大中華區(qū)創(chuàng)意總監(jiān)，輪成阿公是我的老板老大和老師同為本書作曲的林桂詩女士，是我的前輩，曾經的老板中英文文案的翹楚

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關的相聲，最基本的士門功課，說學逗唱都學不全，連太平歌詞都不會唱

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當代有關的東西

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響