【策略復(fù)盤】降息意外落空!但今天國家隊大批量護(hù)盤了(09.21)

2024-09-21 07:12:00藥師的后花園03:15 1733
聲音簡介

大家好,下面是09月20號藥師工具策略復(fù)盤。


降息落空,9點整,LPR利率如期公布,1年期LPR為3.35%,上月為3.35%;5年期以上LPR為3.85%,上月為3.85%。


這次并沒有往下調(diào),一公布,A50指數(shù)期貨應(yīng)聲下跌。



咱們這邊并不想在在美聯(lián)儲降息之后立馬就跟著降息


同樣的,機(jī)構(gòu)給出的不降息的理由,里面就有“以我為主”思路,美聯(lián)儲降息屬于打開降息空間,但不是必須降息的決定性因素。


除此之外,還給出了其他理由,包括但不限于,7月剛降息,要考慮到銀行凈息差的壓力,季度GDP經(jīng)濟(jì)增速還沒出來,需要等待降息的確定性理由。


最后給出的結(jié)論是:現(xiàn)在還不降,可能是在醞釀大招,當(dāng)前屬于出前的“寧靜”


但在市場看來,沒等到,就是預(yù)期落空,結(jié)束昨天的反彈行情,繼續(xù)調(diào)整,股票普跌,國債繼續(xù)漲(前一天是股票普反,國債跌)。相當(dāng)于把變盤局面又給扭轉(zhuǎn)過來了。


整個調(diào)整過程沒有任何的反抗,直到郭佳隊來護(hù)盤,今天的護(hù)盤架勢頗有一種跟市場反著來的感覺,不降息,也要讓行情紅起來。


于是上證50ETF放量,四只滬深300ETF放量,合計成交超200億元,均創(chuàng)2個月以來成交天量。


創(chuàng)業(yè)板ETF放量,中證1000ETF放量。


效果立竿見影,最終上證指數(shù),上證50,滬深300略紅收盤,創(chuàng)業(yè)板,中證1000收回部分跌幅。


今天是大手筆盡心盡力的一天,郭佳隊前段時間買盤弱了很多,市場以為基本到極限了,已經(jīng)買到歷史極值了,沒想到,今天又出來大買了一天。


所以,誰都猜不準(zhǔn)郭佳隊手上還有沒錢。


行業(yè)上,沒太多要聊的,倒是醫(yī)藥收盤后有個利好,消息出來后,港股的藥明康德,藥明生物直接拉升,收盤分別漲了11.7%,10.4%。


CXO這里前期一直被利K壓著,跌了不少,這個消息出來肯定是有修復(fù)


下周A股這邊大概率也會跟上,但對于利好反饋上,港股現(xiàn)在會比A股更加直接,效果更加好。


短時間可以多關(guān)注一下港股這邊,雖然這幾年同樣也是很爛,但現(xiàn)在邊際上是比A股好的,包括降息帶來的刺激,大家從這兩天的行情里面也能看出來了,恒生指數(shù),恒生科技指數(shù)今天也還漲了1.36%。


A股這邊,短時間更多還是看ZC


......


①網(wǎng)格交易


今天觸發(fā)網(wǎng)格交易的品種有港股消費ETF



港股消費ETF成交一格



②可轉(zhuǎn)債打新


下周一沒有可轉(zhuǎn)債上市,也沒有可轉(zhuǎn)債申購。


③股債收益差


現(xiàn)在股債收益差是7.12%,百分位99.79%。


意味著整體市場的性價比要比99.79%的時候要高,股票的性價比較高


......




今日大盤下降了多少?

6.42個百分點。

今日復(fù)盤是什么意思

停牌后重新開盤 一般是重大事件澄清或重大重組完成后

股票投資中所說的復(fù)盤時什么意思?自己怎么做復(fù)盤?復(fù)盤能得到什么信息?如何使用復(fù)盤的信息?謝謝!

百合花圓回答是對的.

erp沙盤模擬好的策略

問了好幾次了,到底是個啥東西啊,能說清楚點嗎?

erp沙盤模擬策略

就我的ERP沙盤模擬經(jīng)驗,說說我自己的看法。 其實我們那組最終成績沒得好好,但是能在其中的到一些經(jīng)驗,愿意和大家一起分享哈,也許說的不好,望大家包涵。 我們經(jīng)營的是6年的模擬公司,我們剛開始經(jīng)營第一年的時候由于不知道怎么經(jīng)營也不知道怎么貸款該長貸還是短貸所以我們就失敗在第一年的貸款上,我們這組是進(jìn)行的短貸,結(jié)果每年都要還短貸款。所以第一年要貸長貸,而且要多貸點,年末的時候就是要投廣告費,廣告費越多你的訂單越多,第一年的廣告費可以不用太多,后面的幾年必須投很多的廣告費,生產(chǎn)線要在第二年把他們都換成全自動的,多加生產(chǎn)線。還要準(zhǔn)備好進(jìn)入國內(nèi)市場和國際市場為的就是后面有很多的訂單

什么是復(fù)盤 如何復(fù)盤

從你的描述上看,復(fù)盤圍棋術(shù)語,也稱 “復(fù)局”,指對局完畢后,復(fù)演該盤棋的記錄,以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。復(fù)盤的方法一般是雙方進(jìn)行雙向交流,對自己、對對方走的每一步的成敗得失進(jìn)行分析,同時提出假設(shè):如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是最佳方法。 在復(fù)盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發(fā)新的方案、新的思路。

什么是復(fù)盤?如何復(fù)盤?

復(fù)盤雖然比較簡單,也有不同的流派,經(jīng)過這幾年的摸索,華木戰(zhàn)略咨詢將它總結(jié)成復(fù)盤七步法。 1.回顧定性指標(biāo) 去年,我們幫助貝殼復(fù)盤4個項目,第一步就是復(fù)盤定性目標(biāo)和定量目標(biāo),復(fù)盤完后,其中2個項目的Leader說:“如果讓我重新回到過去,我不會定這樣的目標(biāo)?!? 這是復(fù)盤根本的方法論,復(fù)盤任何事物的時候,都要想一下,第一,當(dāng)初有定性目標(biāo)嗎?第二,它合理嗎? 2.回顧定量指標(biāo) 基于這樣的定性目標(biāo),我們再來看: 第一,有定量指標(biāo)支撐這個定性目標(biāo)么?原來定的KR1、KR2,能支撐“O”嗎?如果不能,回顧過去,重新定指標(biāo)還會是這兩個指標(biāo)嗎?還是會出來第三個指標(biāo)? 第二,當(dāng)時定的指標(biāo)里的量值合理嗎?有時候我們定目標(biāo)真的是拍腦袋拍個10億。如果不合理,有沒有達(dá)成呢?到底是目標(biāo)定的量值不合適,還是下面的能力不足,還是其他原因? 所以,你真正找到了所有能夠完全衡量“O”的KR嗎?定的指標(biāo)真的合理嗎?一個合理的目標(biāo),應(yīng)該是“激進(jìn)且務(wù)實”的。 3.評估實際結(jié)果 在公司層面,需要大家拿出真實的結(jié)果和真實的數(shù)據(jù),把關(guān)鍵結(jié)果拿出來看一下,評估真正結(jié)果是怎樣的。 4.分析關(guān)鍵舉措 每一次的成功都有精心的策劃和預(yù)謀。在這一步上,一定要問:“當(dāng)時定的那個關(guān)鍵目標(biāo),有為它精心設(shè)計關(guān)鍵舉措嗎?” 很多時候我們是按照慣性在做事,原來我碰到問題A,我的方案是ABC,現(xiàn)在我碰到問題B,方案還是ABC。沒有心力進(jìn)去,價值沒有凸顯,只是按照習(xí)慣推著往前做事情。 所以你要問自己,當(dāng)時有為目標(biāo)去精心設(shè)計關(guān)鍵舉措嗎?如果有,就把它拎出來,如果沒有,那就反思一下自我,為什么這么重要的目標(biāo),沒有花心力和資源設(shè)計關(guān)鍵舉措? 針對關(guān)鍵舉措,我們要問:關(guān)鍵舉措真的能支撐目標(biāo)實現(xiàn)嗎?如果不能,還少什么? 經(jīng)過半年戰(zhàn)略落地后,我要重新設(shè)計關(guān)鍵舉措,除了KR1、KR2和KR3之外,是不是應(yīng)該有KR4或者KR5才能支撐我的“O”?我當(dāng)時定的KR1是不是定錯了,不應(yīng)該是KR1、2、3,而應(yīng)該是KR2、3、4? 5.定義真問題 當(dāng)定義真問題的時候,想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事,真問題到底是什么?到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少,還是要把安保問題提升到極致? 復(fù)盤的目標(biāo)之一,就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚。 6.發(fā)現(xiàn)根因/規(guī)律 當(dāng)你定了真問題,就要去發(fā)現(xiàn)根因和規(guī)律。對于有差距的,就去找根因,到底是什么原因造成差距? 對于做得還不錯的,就去總結(jié)規(guī)律,就像“東方甄選直播間3331”這樣的規(guī)律就要把它總結(jié)出來,以便后續(xù)去應(yīng)用。 7.設(shè)計KISS計劃 KISS指的是:Keep——持續(xù)要什么、做什么;Improve——改進(jìn)的是什么;Stop——停止做什么;Start——開始做什么。 在Improve這一點上,我曾經(jīng)把它優(yōu)化成調(diào)研,因為復(fù)盤結(jié)束之后可能有一些事,它既不是持續(xù)做,也不是要改進(jìn)的,而是要被持續(xù)驗證。它還是個假設(shè),還要持續(xù)驗證它是不是合理。 總之,無論是個人復(fù)盤、組織復(fù)盤,還是業(yè)務(wù)復(fù)盤,都要用到這七步,只不過復(fù)盤的內(nèi)容不一樣。這是一個根本的方法論。 喜歡記得點贊哦~

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