預(yù)期管理 第3863章預(yù)期管理（完）

預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理的重要性。

企業(yè)管理是怎么定義的，有什么語言故事可以預(yù)知？

您好，樓主~ 企業(yè)管理(Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。至于說什么語言故事，我查找百科后得知： 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王很詫異，再問：“但為什么你最出名呢？”扁鵲答道：“長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人還不知道自己有病，覺得他沒有做什么事，所以他的名氣無法傳播出去。中兄治病，是治于病起之時(shí)。一般人對(duì)自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)。一般人常見我施行大手術(shù)而讓病情有了好轉(zhuǎn)，療效對(duì)比明顯，所以都以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐趼犃T很是敬佩：“你說得好極了?！?/p>

什么是預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

兒童托管開業(yè)預(yù)算有哪些內(nèi)容

你 好 ， 貝 爾 安 親 托 管 機(jī) 構(gòu) 為 你 解 答 ， 需 要 辦 理 學(xué) 生 托 管 主 要 投 資 有 房 屋 租 賃 或 者 購 買 ， 房 屋 裝 修 ， 相 關(guān) 硬 件 設(shè) 備 的 采 購 （ 桌 椅 、 床 鋪 、 空 調(diào) 、 風(fēng) 扇 等 ） ， 老 師 阿 姨 的 工 資 ， 學(xué) 生 伙 食 支 出 ， 其 他 廣 告 方 面 的 支 出 等 。

全面預(yù)算管理和一般預(yù)算管理的區(qū)別

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。MBA、EMBA等各類商管教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。 　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。 希望能夠幫到你了

預(yù)算管理的原則是什么？

如投資預(yù)算從批準(zhǔn)預(yù)算到預(yù)算執(zhí)行，期間時(shí)間跨度大，情況變化復(fù)雜，預(yù)算執(zhí)行偏差大，超預(yù)算執(zhí)行必須申請(qǐng)追加預(yù)算，有一定的批準(zhǔn)程序，否則，預(yù)算就沒有嚴(yán)肅性

在管理會(huì)計(jì)中，預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別

您問在管理會(huì)計(jì)中，預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別？ 答;1、預(yù)算所包含的內(nèi)容比較抽象，一般就是指貨幣量（貨幣）而言； 2、預(yù)測(cè)所包含的內(nèi)容比較廣，涉及的范圍寬，他不但包括貨幣量（貨幣），而且還包括事物的數(shù)量，例如：機(jī)械臺(tái)數(shù)、完成的百分比、等，他寬于預(yù)算。

什么是預(yù)算管理閉環(huán)？

從設(shè)定目標(biāo)到對(duì)任務(wù)的跟蹤、分析、調(diào)整，再到績效考核的全過程就是預(yù)算管理閉環(huán)。

如何做好預(yù)算管理?

可通過以下方法做好預(yù)算管理： 制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落； 3.有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式； 4.激勵(lì)員工，預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

什么是全面預(yù)算管理？

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。