預期管理 第3862章預期管理（1）

預算管理的重要性

預算管理的重要性。

企業(yè)管理是怎么定義的，有什么語言故事可以預知？

您好，樓主~ 企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。至于說什么語言故事，我查找百科后得知： 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王很詫異，再問：“但為什么你最出名呢？”扁鵲答道：“長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人還不知道自己有病，覺得他沒有做什么事，所以他的名氣無法傳播出去。中兄治病，是治于病起之時。一般人對自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治于嚴重之時。一般人常見我施行大手術(shù)而讓病情有了好轉(zhuǎn)，療效對比明顯，所以都以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐趼犃T很是敬佩：“你說得好極了?！?/p>

什么是預算管理

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

兒童托管開業(yè)預算有哪些內(nèi)容

你 好 ， 貝 爾 安 親 托 管 機 構(gòu) 為 你 解 答 ， 需 要 辦 理 學 生 托 管 主 要 投 資 有 房 屋 租 賃 或 者 購 買 ， 房 屋 裝 修 ， 相 關(guān) 硬 件 設 備 的 采 購 （ 桌 椅 、 床 鋪 、 空 調(diào) 、 風 扇 等 ） ， 老 師 阿 姨 的 工 資 ， 學 生 伙 食 支 出 ， 其 他 廣 告 方 面 的 支 出 等 。

全面預算管理和一般預算管理的區(qū)別

全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。MBA、EMBA等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。 　　財務預算管理，是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。 希望能夠幫到你了

預算管理的原則是什么？

如投資預算從批準預算到預算執(zhí)行，期間時間跨度大，情況變化復雜，預算執(zhí)行偏差大，超預算執(zhí)行必須申請追加預算，有一定的批準程序，否則，預算就沒有嚴肅性

在管理會計中，預算與預測的區(qū)別

您問在管理會計中，預算與預測的區(qū)別？ 答;1、預算所包含的內(nèi)容比較抽象，一般就是指貨幣量（貨幣）而言； 2、預測所包含的內(nèi)容比較廣，涉及的范圍寬，他不但包括貨幣量（貨幣），而且還包括事物的數(shù)量，例如：機械臺數(shù)、完成的百分比、等，他寬于預算。

什么是預算管理閉環(huán)？

從設定目標到對任務的跟蹤、分析、調(diào)整，再到績效考核的全過程就是預算管理閉環(huán)。

如何做好預算管理?

可通過以下方法做好預算管理： 制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進合作與交流，總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落； 3.有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式； 4.激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。

什么是全面預算管理？

全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。