土豆說：
這一次，印度是打算將所有在印度的中國企業(yè)趕盡殺絕，直接明搶了！
而小米想的是，那么多外資被印度坑了，那是因?yàn)樗麄儧]有真心支持印度發(fā)展，我只要足夠真誠，一定會(huì)有所回報(bào)，不是有老話嗎，精誠所至，金石為開！
印度笑了，你如果能把本金帶走，那就是我外資墳場的恥辱！
你想感動(dòng)我？我今天就給你上一課，讓你知道啥叫一片真心喂了狗！
壞土豆 作品
首發(fā)于微信號(hào) 一個(gè)壞土豆
陪我的國一起逆襲
2014年，中國小米手機(jī)開始全力拓展印度市場。
小米給出了印度足夠的誠意，全力印度本土化，不僅盡量使用印度的供應(yīng)鏈，任用印度的高管，雇傭印度的員工，在印度遵紀(jì)守法，甚至于2017年時(shí)，小米還對外表示，要在未來的5年內(nèi)向印度的100家創(chuàng)業(yè)公司投資10億美元，圍繞智能手機(jī)打造應(yīng)用生態(tài)循環(huán)。
小米在印度設(shè)立了7個(gè)工廠，解決了超過2萬個(gè)以上的就業(yè)崗位，在前段時(shí)間，小米印度公司總裁穆拉里什南在推特上表示，將持續(xù)擴(kuò)大和深化供應(yīng)鏈本地化，支持印度國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。
可以說2014年莫迪提出印度制造這個(gè)概念后，小米為印度的夢想的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
如果再給印度30年的時(shí)間，印度將不斷地完善自己的手機(jī)供應(yīng)鏈，并搭建自己完整的印度制造體系。
但是千不該萬不該，小米做錯(cuò)了一件事情.......因?yàn)樗尤?.....賺錢了！
2017年，小米成為印度第一大手機(jī)品牌；
2022年，小米依然在印度份額第一，占比20%以上；
在2020年時(shí)，小米在印度市場達(dá)到了盈利最高的一年，大約折合3.5億人民幣！
看到這一幕，印度人震怒了！
因?yàn)閺?947年獨(dú)立，到現(xiàn)在七十多年的時(shí)間里，全球沒有任何一家企業(yè)能在印度賺到錢，一家都沒有！
很多外資不信邪，來到了印度，結(jié)果僅僅從2014年到現(xiàn)在，超過2783家企業(yè)連滾帶爬的逃離印度，虧得連渣都不剩，這已經(jīng)占據(jù)了印度外資的1/3，而剩下的2/3，也只能在印度茍延殘喘......
如果這個(gè)記錄被小米打破了，以后印度再也沒有臉叫外資墳場了！
看到信心百倍的小米，印度笑了：
連我的錢你都敢賺，你也是想瞎了心。
印度說你敢賺我的錢，我就讓你連本金都賠光！
對付外資，印度多的是辦法，是絕對的打敗宇宙無敵手，有很多經(jīng)典戰(zhàn)役，堪稱神來之筆。
1957年，可口可樂來到印度，很快就占據(jù)了印度70%以上的飲料市場，掙得盆滿缽滿，印度人火冒三丈，對可口可樂進(jìn)行了無死角的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)就沒有任何一家企業(yè)比可口可樂還要遵守印度法律法規(guī)了，所有的操作都無懈可擊，一點(diǎn)毛病都挑不出來。
印度人說你別以為你這樣我就拿你沒辦法，我現(xiàn)在的法律收拾不了你，我就制定法律收拾你。
于是在印度100多名議員的簽名下，1974年出臺(tái)了一個(gè)外匯管理法案，要求任何外資公司想在印度運(yùn)營，其持股比例不能超過40%，也就是說可口可樂公司必須交出60%的股份。
可口可樂看到這一幕傻眼了，和印度扯了3年皮之后，無奈在1977年只好和其它的50個(gè)美國公司一起連滾帶爬的撤離了印度市場，在印度所有的投資的固定資產(chǎn)、設(shè)備與廠房全部都打了水漂.......
印度高興了沒多久，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是搞了外匯管理法案后，國外企業(yè)都不來投資了，羊毛也薅不到了，于是在1991年啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)改革，廢除對外資的嚴(yán)格限制。
因?yàn)槟阋罹虏?，你總要有韭菜苗?。?/p>
只能說可口可樂是記吃不記打，一看印度搞了改革，1996年樂顛顛的又跑了過來。
這一次，他在印度耕耘了幾年時(shí)間，全力開展本土化，為印度提供了超過3萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì).......
印度一算賬，韭菜長得差不多了，到了收割的時(shí)間了。
2003年，印度自然和環(huán)境中心提交給印度最高法院的一份報(bào)告，稱在測試了從可口可樂旗下的品牌中提取的57個(gè)樣品后，發(fā)現(xiàn)其中殺蟲劑的含量是印度標(biāo)準(zhǔn)局允許含量的24到140倍。
印度最高法院很快就做出了回應(yīng)，命令可口可樂采取措施，否則就將禁止在印度的銷售，這就是聞名全球可可口可樂殺蟲劑事件。
要說在別的國家，這個(gè)傳言是絕對不會(huì)有人相信的，但是這可是在印度，一個(gè)相信恒河水和牛糞能治百病的國家......
印度所有的報(bào)紙都刊登了這一信息，就是可口可樂是用殺蟲劑做的.......
不僅如此，印度的魔幻操作來了，他們因?yàn)楣I(yè)化程度極低，做不出化肥和農(nóng)藥出來，從印度安德拉邦開始，大量的印度農(nóng)民開始使用可口可樂替代殺蟲劑使用。
印度人說為棉田噴可樂除蟲安全簡便，不需要稀釋，價(jià)錢也不貴。因?yàn)橐簧凉饪s殺蟲劑的價(jià)格是1萬盧比，而1.5升裝可口可樂的價(jià)格只有30盧比，噴一英畝地只需要270盧比。
這種奇葩操作簡直就是把可口可樂按在地上摩擦，接下來印度衛(wèi)生部門建議印度人不要飲用可樂，印度民眾情緒高漲，認(rèn)為可口可樂要坑害印度人，紛紛走上街頭抗議，路上的可口可樂各種廣告牌都被砸爛，可口可樂銷量暴跌70%以上，這個(gè)事情在全球都被引起了關(guān)注，如果處理不好，那么可口可樂積攢起來100多年的品牌和口碑，就要在印度這個(gè)陰溝里翻船。
可口可樂隨后發(fā)動(dòng)了回應(yīng)，要求印度給個(gè)說法，說全球任何一個(gè)檢測機(jī)構(gòu)，都不可能在我的飲料中檢測出殺蟲劑的來，我們可以一起去看檢測；
印度法院說我們印度所有的檢測機(jī)構(gòu)都能檢測出你們的飲料有殺蟲劑；
可口可樂說只要不在印度，全球任何一個(gè)檢測機(jī)構(gòu)都不可能發(fā)現(xiàn)我們的飲料有殺蟲劑；
印度法院說別的國家都被你們收買了，我不信，印度的檢測機(jī)構(gòu)你隨便挑；
可口可樂說只要不在印度，隨便哪里都可以檢測；
印度說這樣吧，你把配方給我，我看看里面有沒有殺蟲劑，你不給我配方，我怎么相信你。
可口可樂說我去，鬧半天你擱著里等我呢.....是要我的絕密配方啊......
不是說可口可樂的配方有多神奇，而是因?yàn)檫@是可口可樂的根基，一種營銷和傳承，如果交出配方，那簡直就是自掘墳?zāi)沽恕?/p>
最終，可口可樂在被扒掉一層皮后，據(jù)說是付出了超過40億美元的公關(guān)費(fèi)用，也就是當(dāng)時(shí)大約3年的利潤總和..........經(jīng)歷了無數(shù)的協(xié)調(diào)，雙方才達(dá)成協(xié)議，送到雙方都認(rèn)可的應(yīng)該檢查機(jī)構(gòu)檢測，殺蟲劑的成分神秘的消失了.........而之后，印度人再也沒使用可樂去做農(nóng)藥了。
印度人說在我的地盤，你是不是遵紀(jì)守法是我說了算，因?yàn)榉墒俏抑贫ǖ模?/p>
在這里，還有最典型的案例就是沃達(dá)豐，英國沃達(dá)豐是一家通訊巨頭，歐洲最大的移動(dòng)電話運(yùn)營商。
2007年，歐洲最大的電信運(yùn)營商沃達(dá)豐，收購了一家印度電信公司的母公司，而這家母公司注冊在開曼群島。
按道理來說，這個(gè)交易就沒發(fā)生在印度，但是印度稅務(wù)局不爽了，找上門來，要求繳納26億美元稅款。沃達(dá)豐懵了，當(dāng)時(shí)開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，可沒聽說過間接交易要在印度交稅啊，堅(jiān)決拒絕了。
2012年，官司打到印度最高法院，最高法院把印度的稅法從頭翻到尾，一個(gè)字都沒漏掉，可確實(shí)沒有查到任何沃達(dá)豐違規(guī)的條文，只好判稅務(wù)局輸。
印度稅務(wù)局當(dāng)場炸毛，說在我們自己的國家，居然還能讓外國公司給欺負(fù)了？
你要法律？這還不簡單，我馬上寫一條就是了。
于是兩個(gè)月后，印度稅務(wù)部門馬上就頒布了新法律條文，增加了間接交易要補(bǔ)繳稅款，再次把沃達(dá)豐告上了法院。
法院上，沃達(dá)豐說你2012年的法律，怎么能來限制我2007年的交易，法不溯及既往啊，這是所有國家都遵循的準(zhǔn)則啊.........
結(jié)果這場官司印度稅務(wù)局又?jǐn)≡V了。
印度稅務(wù)局惱羞成怒，2個(gè)月內(nèi)再次修改了法律，明確規(guī)定本條例可向前追溯50年，接著又把沃達(dá)豐給告了。
而且增加了補(bǔ)繳的相關(guān)條文，沃達(dá)豐這次要被罰款的，從26億美元，翻倍到了51億美元。
印度最高法院一看，哦豁，既然現(xiàn)在法律都規(guī)定了，沃達(dá)豐你還是乖乖的從了吧.......
印度稅務(wù)局笑呵呵的看著沃達(dá)豐說，嗯，你認(rèn)真看看新的法律條款，你要哪條不滿意，沒關(guān)系，我現(xiàn)場改，改到你滿意為止。
沃達(dá)豐欲哭無淚，說你這也是想瞎了心，我一共才從印度賺了30多億美元，你就要罰我51億美元........
于是沃達(dá)豐就去申請國際仲裁，官司從2007年一直打到2020年，可無論國際仲裁怎么判，印度說我自有國情在此........
最后沃達(dá)豐光著身子連滾帶爬的凈身跑出了印度，所有的投資打了水漂。
印度稅務(wù)局笑呵呵的說你別走啊，好好經(jīng)營，幾年不就把錢賺回來了嗎？
沃達(dá)豐說滾犢子，我在印度的市值都沒有51億好不好？
總之，這幾十年的時(shí)間，無論是GE還是麥當(dāng)勞，無論是福特還是浦項(xiàng)鋼鐵，全球無論多么牛逼的企業(yè)，在印度全部被熬成了藥渣，鎩羽而歸，沒有人能從印度帶走一分錢。
在這一點(diǎn)上，印度絕對堪稱宇宙級的戰(zhàn)神.......
你可能要問了，印度名聲這么臭了，怎么還這么多人去投資呢？
我就這么說吧，2005年到2015年，這10年時(shí)間，深圳華強(qiáng)北至少有兩萬家手機(jī)供應(yīng)鏈公司，而當(dāng)時(shí)華強(qiáng)北有大量的印度客戶，每天跑過來做業(yè)務(wù)，至少有超過2000家中國企業(yè)和印度人交易過。
100%的企業(yè)虧得底褲都沒了..........
印度人最常用的兩招，一個(gè)是預(yù)交20%的預(yù)付款，然后你產(chǎn)品做出來就找不到人了，印度定制的這種產(chǎn)品積壓在倉庫里沒人要，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)另外的印度神秘客戶，用15%的清倉價(jià)將庫存買走.......
還有一種就是預(yù)交20%的預(yù)付款，說的是貨拉到印度后付尾款，結(jié)果貨一送過去，印度客戶就消失了，這個(gè)時(shí)候中國的企業(yè)就傻眼了，貨放在碼頭怎么辦？拉回來又是一筆巨額的運(yùn)輸費(fèi)，回來還沒人要，放在碼頭還要保管費(fèi)......
這個(gè)時(shí)候碼頭天天催，中國的老板快瘋了，往往就會(huì)在碼頭拍賣，最后往往被人用一折的價(jià)格買走.......
印度人用這些常用的招數(shù)，收割了無數(shù)深圳的手機(jī)圈老板，幾乎是無往不利。
為啥呢？為什么總有人上當(dāng)？
因?yàn)橛《鹊乃季S模式就和普通地球人不一樣，印度人是認(rèn)為：
我只要沒坑你，我就吃虧了！
雙贏就算我輸！
和我做生意，你不把本金吐出來，就算我沒本事！
正常的生意人，哪里見過這個(gè)陣仗？
無論你多精明的生意人，對方一開始就奔著坑你來的，你必定是防不勝防！
除非你和比亞迪一樣有堅(jiān)定的信念，別說20億，就算是200億，要么你給我現(xiàn)金，要么我這個(gè)生意就不做了！
但是很多人不是這么想的啊，很多人認(rèn)為：這么大的市場，我怎么能放棄呢，其他人被印度人坑，是因?yàn)樗麄兲懒?，我多么英明神武，印度人能坑到我?/p>
所以小米想的是，那么多外資被印度坑了，那是因?yàn)樗麄儧]有真心支持印度發(fā)展，我只要足夠真誠，一定會(huì)有所回報(bào)，不是有老話嗎，精誠所至，金石為開！
印度笑了，說你居然想從我身上賺到錢，你也是想瞎了心。
你如果能把本金帶走，那就是我外資墳場的恥辱！
你想感動(dòng)我？我今天就給你上一課，讓你知道啥叫一片真心喂了狗！
哎，印度從建國以來，連續(xù)逆差73年，去年逆差超過了2000億美元，但是手中還有大把的外匯，話都花不完，這是為啥？
除了僑匯之外，就是坑外資坑的啊！
印度再怎么傻×，也是全球第6大經(jīng)濟(jì)體，擁有140萬軍隊(duì)、核彈和航母的國家。
很多公司想去印度賺錢，印度說你們公司有多少軍隊(duì)？有幾艘航母？
你要說我坑了你，那你過來和我打仗?。?/p>
沃爾瑪、谷歌、推特.....這些公司也都被印度坑得外焦里嫩，美國也只能捏著鼻子認(rèn)慫，否則怎么辦？只能當(dāng)這幾百億美元喂了狗，難道為了這個(gè)和印度開戰(zhàn)？
于是，再連續(xù)的罰單之后，印度還不甘心，下了狠手，對小米開出了48億的巨額罰款......
小米集團(tuán)，2022年的全球業(yè)務(wù)總利潤也就是85億，直接被印度搞走了一半。
印度說你服不服，我是依法治國，你要不滿意，我現(xiàn)場修改法律，包你滿意......
接著最新消息來了，印度政府對在印度的中國智能手機(jī)制造商提出了多項(xiàng)新要求，公司的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官要由印度籍人士擔(dān)任。
其實(shí)這就相當(dāng)于變相零成本收購了，或者說簡直就是明搶.......
你還要投資印度？
印度說你別忙活了，你直接把本金留下就行了，我?guī)湍憬?jīng)營，你所有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)我直接幫你指定.........
其實(shí)我發(fā)現(xiàn)，最近印度最近坑中國企業(yè)，幾乎沒有人對這些企業(yè)同情了，連罵印度都懶得罵了，為啥呢？
這就好比一個(gè)渣男，離婚了10次，次次家暴，天天喝醉酒打老婆，所有人都知道.......
結(jié)果一個(gè)姑娘非不信邪，非要嫁給這個(gè)渣男，認(rèn)為自己能靠愛來感化這個(gè)渣男，好說歹說都不聽。
你就說吧，出了這個(gè)事情，會(huì)有人同情嗎？
村里的李二狗，人人都知道他吸毒濫賭，你非要拉他做合伙人，還要給他借錢，別人苦口婆心的勸你，你就不聽，最后虧得褲子都沒了，你說是不是活該？
但是我還是要說，出了這個(gè)事情，對中國是個(gè)大好事，如果印度能忍住20年不作死，應(yīng)該能誆騙大量的中國企業(yè)去跑到印度去開廠，最終慢慢的幫印度把印度制造的供應(yīng)鏈搭建起來。
如果有那么一天，后果不堪設(shè)想！
結(jié)果印度狗改不了吃屎，韭菜長一半就開始割了.......
如果莫迪還能忍10年，再搞個(gè)一鍋端，中國將遭受巨大的損失，那就真的是太危險(xiǎn)了！
只能說這一次，小米本著我不入地獄誰入地獄，割肉喂鷹的情懷，為全中國企業(yè)趟了地雷陣。
盡管以后，不信邪的中國企業(yè)還是有，但是我相信比例會(huì)非常低了。
所以我們都應(yīng)該感謝小米！
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