聽 | 管理的3個(gè)基本問題

管子的基本含義

英文：pipe 拼音：guǎn zī 泛指筒形、中空而細(xì)長(zhǎng)的物體，如：鋼管。

管理學(xué)基礎(chǔ)

1.D 2.業(yè)務(wù) 3.B 4.D 5.D 6.D 7.C 8.C 9.B 10.A 11.A 12.A 13.C 14.B 15.C 16.C 17.A

管理的5大基本職能

管理的5大基本職能是：計(jì)劃、組織、指揮、控制和預(yù)測(cè)。 一、計(jì)劃 管理意味著展望未來(lái)，預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。 1、統(tǒng)一性：每個(gè)活動(dòng)不僅要有總體的計(jì)劃，還要有具體的計(jì)劃，不僅要有前面的計(jì)劃，還要有后續(xù)的計(jì)劃。 2、連續(xù)性：不僅有長(zhǎng)期計(jì)劃，還有短期計(jì)劃。 3、靈活性：能應(yīng)付意外事件的發(fā)生。 4、精確性：盡量使計(jì)劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。 二、組織 1、注意行動(dòng)計(jì)劃是否經(jīng)過深思熟慮地準(zhǔn)備并堅(jiān)決執(zhí)行了。 2、注意社會(huì)組織與物質(zhì)組織是否與企業(yè)的目標(biāo)、資源與需要適合。 3、建立一元化的、有能力的與強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)。 4、配合行動(dòng)、協(xié)調(diào)力量。 5、做出清楚、明確、準(zhǔn)確的決策。 三、指揮 1、對(duì)自己的職工要有深入的了解。領(lǐng)導(dǎo)至少要做到了解他的直接部下，明白對(duì)每個(gè)人可寄予什么期望，給予多大信任。 2、淘汰沒有工作能力的人。領(lǐng)導(dǎo)是整體利益的裁決者與負(fù)責(zé)者，只有整體利拆櫻配益迫使他及時(shí)地執(zhí)行這項(xiàng)措施。職責(zé)已確定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該靈活地、勇敢地完成這項(xiàng)任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)不是任何什么人都能做到的。應(yīng)該使每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當(dāng)然，對(duì)被淘汰的旅指人也要給予一定的關(guān)心和幫助。 3、能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)在上下級(jí)之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，他要維護(hù)企業(yè)的利益，在企業(yè)面前，他要替員工著想。 四、協(xié)調(diào) 1、每個(gè)部門的工作都與其他部門保持一致。企業(yè)的所有工作都有順序進(jìn)行。 2、各個(gè)部門各個(gè)分部對(duì)自己的任務(wù)都很了解，并且相互之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作都好。 3、各部門及所屬各分部的計(jì)劃安排經(jīng)常隨情況變動(dòng)而調(diào)整。 4、公開各部門領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)議是使工作人員保持良好狀態(tài)的一種標(biāo)志。 五、控制 控制就是要證實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)和計(jì)劃相符，其目的在于指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重犯。 對(duì)人可以控制、對(duì)活動(dòng)也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業(yè)任務(wù)順利完成，避免出現(xiàn)偏差。 當(dāng)某些控制工作顯得太多、太復(fù)雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來(lái)承擔(dān)時(shí)，就應(yīng)該讓一些專業(yè)人員來(lái)做，即頌掘設(shè)立專門的檢查員、監(jiān)督員或?qū)ｉT的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

管理的5大基本職能

管理的5大基本職能是：計(jì)劃、組織、指揮、控制和預(yù)測(cè)。 管理的五項(xiàng)職能最早是在一般行政管理理論中所提出的。計(jì)劃是探索未來(lái)，制定行動(dòng)計(jì)劃，組織是建立企業(yè)的物質(zhì)組織和社會(huì)組織，指揮是使每個(gè)人都履行其所負(fù)的職責(zé)，協(xié)調(diào)是統(tǒng)一和調(diào)和企業(yè)各部門以及各個(gè)職工的活動(dòng)，控制是核實(shí)計(jì)劃落實(shí)情況。 好的計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常有利，一個(gè)好的計(jì)劃有如下的特點(diǎn)： 1、統(tǒng)一性：每個(gè)活動(dòng)不僅要有總體的計(jì)劃，還要有具體的計(jì)劃，不僅要有前面的計(jì)劃，還要有后續(xù)的計(jì)劃。 2、連續(xù)性：不僅有長(zhǎng)期計(jì)劃，還有短期計(jì)劃。 3、靈活性：能應(yīng)付意外事件的發(fā)生。 4、精確性：盡量使計(jì)劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。

求基層管理心得

要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。 第一，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。 第二，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的. 第三，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。 第四，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 第五，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。 第六，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思

企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容

管理手段現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實(shí)行電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

班級(jí)管理的基本要求

班級(jí)管理的基本要求就是要做到公平和一視同仁。除此以外，也需要因材施教。要根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)開展教學(xué)和管理活動(dòng)。這樣才有助于提高管理效率。

管理學(xué)基礎(chǔ)怎么做...

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管理是什么,管理的基本要素是什么?

一名好的管理者是受下屬愛戴的，所以管理的含義就是：管事理人。如果你身為管理者每天高高在上，目中無(wú)人的話，你會(huì)失去人心也就是不合格管理者。 一、在下屬中建立自己的威信。 二、在工作中體諒下屬的工作，積極地鼓勵(lì)下屬。 三、建立相關(guān)的管理制度，以身作則。 四、工作的計(jì)劃性。

什么是人本管理？人本管理的基本要素有哪些？

人本管理是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容，建立人本管理體系。