第二百一十二章 不管
第一章 管理與管理學(xué)
1、1916年,法國實(shí)業(yè)家法約爾提出,管理是由計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程 2.根據(jù)彼得 德魯克教授的觀點(diǎn),管理是一種以績效、責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 3.許多新的管理理論和管理實(shí)踐已經(jīng)一再證明:計(jì)劃;組織;領(lǐng)導(dǎo);控制;創(chuàng)新 這五種職能是一切管理活動最基本的職能。 4.所謂計(jì)劃,就是指制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動 。 5. 根據(jù)亨利·明茨伯格的一項(xiàng)被廣為引用的研究,管理者扮演著十種角色,這十種角色,可歸為:人際角色、信息角色和決策角色三大類。 6.1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者赫伯特?西蒙提出,管理就是決策 10.根據(jù)羅伯特?卡茨的研究,管理者要具備三類技能:技術(shù)技能、人際技能和概念技能. 11.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)財富的最大化 12.控制的實(shí)質(zhì)就是為了使實(shí)踐活動符合于計(jì)劃. 13.管理二重性指的是管理既具有然屬性,又具有社會屬性. 16.管理學(xué)是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法作為研究對象的。
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管家與俠女第十四章
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?管理理論認(rèn)為,管理者通過做好一系列基本的管理工作來實(shí)現(xiàn)有效的管理,這些管理基本工作,稱之為? 答復(fù):作為企業(yè)公司有著共同的目標(biāo)和愿景,有著事務(wù)企業(yè)承載著共同的事業(yè)心和責(zé)任心,有著義不容辭的堅(jiān)定信心,準(zhǔn)備齊心發(fā)力,朝著一個方向和一個目標(biāo)而奮力前進(jìn)、奮勇向前,朝著勝利的曙光而向前邁進(jìn)。 作為一個企業(yè)公司不僅是考慮企業(yè)的雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而且要考慮企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營之道,企業(yè)承載的是文化、思想、行動、制度、綱領(lǐng),企業(yè)需要發(fā)展的歷史機(jī)遇,企業(yè)需要創(chuàng)新理念和引領(lǐng)未來發(fā)展趨勢的變革,不斷以領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)前瞻性思維,不斷以領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政要求以嚴(yán)以律己,以不僅提高領(lǐng)導(dǎo)者自覺性和模范帶頭作用,以率先做好領(lǐng)導(dǎo)示范,以要求領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮第一指揮棒的示范和帶頭作用,以領(lǐng)導(dǎo)者管理好屬下的團(tuán)隊(duì),以下屬與領(lǐng)導(dǎo)做到共同監(jiān)督、共同協(xié)作的共處與共事的原則。 作為一個企業(yè)公司的經(jīng)營策略,首先,以要求做到基層管理幅度面向高層管理幅度轉(zhuǎn)變,也就是說“一艘輪船的方向盤需要輪船司機(jī)”,“司機(jī)掌舵的故事”,高層管理人員與基層管理人員做到共同監(jiān)督、共同協(xié)作的共處與共事的原則,以做到各盡所能,以做到各盡其職,各部門齊心協(xié)力,以打造共同團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共贏的發(fā)展新格局,以全心全力全面謀劃企業(yè)事務(wù)的目標(biāo)和愿景,以全心全意全面達(dá)成企業(yè)事務(wù)規(guī)范化運(yùn)營管理業(yè)績團(tuán)隊(duì),以盡全力共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),以及績效評估的效率與效益的雙重提升,以共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏在執(zhí)行力的雙重效應(yīng)。 謝謝!
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一位很年輕的人來做管理工作,比較老的同事聽到他之前事跡也是管兩百多號人,還管得好。會有什么反應(yīng)?
可能剛開始會有點(diǎn)不服管教,對這位新來的領(lǐng)導(dǎo)不是很敬畏,這就要看這新領(lǐng)導(dǎo)的本事啦,能不能收服這些老人的人心
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