陳晨管理第8講:2Z102010建筑安裝費用項目的組成與計算(3)
如何做好建筑工程項目管理
1. 搭建法人管項目與項目經(jīng)理責任制的綜合項目管理體系 建筑施工行業(yè)有一種說法——“法人管項目”。我國的建筑行業(yè)的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體培明、法律主體,三個主體必須是一致的,市場主體決定法人要對資質(zhì)、經(jīng)營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位,決定了法人必須要管項目。 項目經(jīng)理做項目要靠公司組織調(diào)配資源,制訂管理規(guī)則,這就存在公司法人對項目部經(jīng)理授權(quán)及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊,首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權(quán)責體系配置,然后錄入明確的符合公司管理現(xiàn)狀的項目管理體系。結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況,建筑施工企業(yè)整體的項目管理體系應該是在“法人管項目”與“項目經(jīng)理責任制”的組合體。 2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行 在項目啟動時,應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和體現(xiàn)形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業(yè)主)的期望與需求后,將公司戰(zhàn)略體現(xiàn)在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成,項目經(jīng)理參與并提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件,并得到相關責任的簽署確認,公司批準。 3. 公司主導下的項目成本控制 建筑施工企業(yè)追求利潤目標,而項目是利潤實現(xiàn)的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司,這是基于兩方面考慮:一是項目定價權(quán)在公司(公司通過市場經(jīng)營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。項目經(jīng)理及其團隊承擔項目管理風險,公司在項目策劃同時通過“標價分離”確定項目的成本管理目標。嚴格的說,項目經(jīng)理部是成本單位,不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經(jīng)營利潤,不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好,經(jīng)營利潤就是負的,談判得好就是正的——但項目經(jīng)理接手項目后,不應該對這個經(jīng)營利潤承擔全部責任。比如項目測算,經(jīng)營利潤是負的三個點,項目拆中態(tài)經(jīng)理做完項目后只虧了一個點或者持平了,甚至扭虧為盈了——這就是項目經(jīng)理的業(yè)績。 在公司層面,要實現(xiàn)對各種項目生產(chǎn)資源的統(tǒng)一配置,在項目受控的前提下,利用自有資源撬動社會資源,在公司層面搭建勞務分包資源的共享平臺,“不求所有,但求所用”,不斷提高組合社會資源的能力。 4. 優(yōu)化項目經(jīng)理個人能力 作為項目組織與項目外部的單一聯(lián)系點,項目經(jīng)理的職責包括:旅源計劃和組織項目工作,管理項目的日常活動,(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中,項目經(jīng)理提高了項目以下方面的機率,也突現(xiàn)了項目經(jīng)理的價值所在,包括:交付的產(chǎn)品符合要求(質(zhì)量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來后續(xù)業(yè)務、實現(xiàn)項目的成功。
建筑系有項目管理這一專業(yè)么?
一般的理工科院校的建筑與土木工程學院設有建筑系、土木工程系、工程管理系等。你說的項目管理這是研究生時的專業(yè)名稱,本科專業(yè)名稱叫工程管理。一般的建工學院都開設有這個專業(yè)。以上所言,僅供參考。
建筑項目經(jīng)理部的組成和各自的職能
請查看二級建造師
建筑公司項目部的會計主要做些什么?
統(tǒng)計輸出和做表吧
建筑體積如何計算?
一、建筑物體積計算規(guī)則:1、建筑體積應按建筑物外表面和底層地面圍成的體積計算。2、建筑面積應按各層外墻外包線圍成面積的總和計算。3、建筑物外表面積應按墻面面積、屋頂面積和下表面直接接觸室外空氣的樓板面積的總和計算。二、計算公式規(guī)則建筑物體積=長×寬×高,一、建筑體積指標指建筑體積與建筑面積之比,是衡量層高的指標。建筑體積指標=建筑體積/建筑面積二、建筑物體形系數(shù)指建筑物與室外大氣接觸的外表面積與其所包圍的體積的比值。外表面積中,不包括地面和不采暖樓梯間隔墻和戶門的面積,不包括女兒墻,也不包括屋面層的樓梯間與設備用房等的墻體。突出墻面的構(gòu)件如空調(diào)板在計算時忽略掉,按完整的墻體計算即可。設計要點:1、建筑平面布局緊湊,減少外墻凸凹變化,即減少外墻面的長度。2、加大建筑物的棟深。3、加大建筑物的層數(shù)。4、加大建筑物的體量。
建筑面積計算規(guī)則
1、單層建筑物不論其高度如何,均按一層計算,其建筑面積按建筑物外墻勒腳以上的外圍水平面積計算。單層住宅如內(nèi)部帶有部分樓層(如閣樓)也應計算建筑面積。 2、多層或高層住宅建筑的建筑面積,是按各層建筑面積的總和計算,其底層按建筑物外墻勒腳以上外圍水平面積計算,二層或二層以上按外墻外圍水平面積計算。 3、地下室、半地下室等及相應出入口的建筑面積,按其上口外墻(不包括采光井、防潮層及其保護墻)外圍的水平面積計算。 4、用深基礎做地下架空層加以利用,層高超2.2米的,按架空層外圍的水平面積的一半計算建筑面積。 5、穿過建筑物的通道,建筑物內(nèi)的門廳、大廳不論高度如何,均按一層計算建筑面積。大廳內(nèi)回廊部分按其水平投影面積計算建筑面積。 擴展資料 (1)建筑面積:指建筑物長度、寬度的外包尺寸的乘積再乘以層數(shù)。它由使用面積、輔助面積和結(jié)構(gòu)面積組成。 (2)使用面積:指建筑物各層平面中直接為生產(chǎn)或生活使用的凈面積的總和。 (3)輔助面積:指建筑物各層平面為輔助生產(chǎn)或生活活動所占的凈面積的總和,例如居住建筑中的樓梯、走道、廁所、廚房等。 (4)結(jié)構(gòu)面積:指建筑物各層平面中的墻、柱等結(jié)構(gòu)所占面積的總和。
地上的建筑費用和地下的建筑費用。有什么區(qū)別?
費用的具體內(nèi)容不同。 如塔吊費用是地上的,地下就沒有;地下的掘進費用(包括盾構(gòu)機)、截樁費用、基礎、防水、地下室等等,都是不能列為地上費用的。
陽臺算不算建筑面積, 要怎么計算?
陽臺面積如何算的?陽臺算是建筑面積嗎?其中封閉的陽臺按水平投影全部計算建筑面積,未封閉的陽臺按水平投影的一半計算建筑面積。 具體指: (1)原設計的封閉式陽臺,按其外圍水平投影面積計算建筑面積;(2)挑陽臺(底陽臺)按其底板水平投影面積的一半計算建設筑面積;(3)凹陽臺按其凈面積(含擋板墻墻體面積)的一半計算建筑面積;(4)半挑半凹陽臺,挑出部分按其底板水平投影面積的一半計算建筑面積,凹進部分按其凈面積的一半計算建筑面積。可以 按照上面的方式來算,如果不清楚的話,可以咨詢有關工作人員!
陽臺算不算建筑面積 要怎么計算
陽臺應該算建筑面積,不同的陽臺建筑面積的計算規(guī)則并不相同,根據(jù)《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》中第2.0.22條對陽臺的名詞解釋為: 陽臺附設于建筑物外墻,設有欄桿或欄板,可供人活動的室外空間。 陽臺按結(jié)構(gòu)劃分可分為:懸挑式、嵌入式、轉(zhuǎn)角式三類。 2、第3.0.21條陽臺面積的計算規(guī)則為:? 在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)的陽臺,應按其結(jié)構(gòu)外圍水平面積計算全面積;在主體結(jié)構(gòu)外的陽臺,應按其結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計算一半面積。
建筑設計留學AA學院學費是多少?
AA建筑聯(lián)盟學院本科生費用為35007英鎊,研究生費用28680(不同種類的研究生學費不同)。學生的在英國AA建筑聯(lián)盟學院的花費情況因人而異。每周最基本的335英鎊的生活費用包括:150英鎊的住宿費、50英鎊的伙食費、30英鎊的交通費、30英鎊的煤氣電費、20英鎊的書籍和材料費還有每周25英鎊的其他費用。這樣下來學生一年的生活費大概是13400英鎊,還要加上其他的一些學雜費和附帶開支(比如家用電器、游學費用等)每年1450英鎊。所以在英國一年大概要花費14850英鎊(不包括學費)。每個人的情況不同,也可以登錄文都國際教育官網(wǎng)進行一對一的咨詢。AA的專業(yè)課程被規(guī)劃為兩大區(qū),一是大學課程,授與AA文憑學位;二是畢業(yè)后課程,主修可有景觀設計、城市設計、環(huán)境設計、建筑史和理論、綠色建筑、節(jié)能建筑、設計研究室等。該校特別而且先進的課程吸引了不少頂尖的建筑師前來授課,且履次參與國際性的建筑設計案,將建筑學的探險開拓到新的領域。
- 陳晨管理第9講:2Z102030工程量清單計價(1)學天教育13438:20
- 1131-余歌生陳晨篇(2)一刀蘇蘇6.2萬08:03
- 玫瑰之痕061 好哥們陳晨甜橙欣閱1.2萬08:08
- 鄉(xiāng)野艷醫(yī)-075集 陳晨曦犯病了!藍冰劇場65008:33
- 《小龍人》貝貝扮演者陳晨去世,年僅38歲正觀新聞16300:58
- 輕松一刻-送給小陳晨同學(一本正經(jīng))雨滴老師奇妙課堂173.7萬00:29
- Z2A-Dave Reid歌單精選集2603:47
- 第1005集 z2現(xiàn)身悅音漣漪丶不傾16.8萬18:13
- 第1374集 抓住z2悅音漣漪丶不傾13.2萬16:47
- 《營銷管理》第一講:他定義了營銷和營銷管理吳曉波頻道14.8萬12:33
- 第1062集 Z2的憤怒悅音漣漪丶不傾16萬17:33
- 第877集 Z2的效用悅音漣漪丶不傾19萬17:15
- 第860集 Z2的寶藏悅音漣漪丶不傾19.5萬17:26
- 008從漏斗式管理到圓形管理中信書院2007:37
- 看水滸說管理,管理智慧02趙玉平386605:29
- 《管理的常識》02-第1章“管理”01機械工業(yè)出版社CMP10404:39
- 看水滸說管理,管理智慧08趙玉平306305:32
- 【郭繼承講《道德經(jīng)》】37 為何說最好的管理是不用管理(2)國之學文化214406:10
- 《管理的常識》03-第1章“管理”02機械工業(yè)出版社CMP8704:05
- 62D8遇8軍-陌Z路逢C君V煌煌星上兔7203:53
- 《管理的常識》09-第1章“管理”08機械工業(yè)出版社CMP5904:38
- 《管理的常識》08-第1章“管理”07機械工業(yè)出版社CMP6104:31
- 08 認識和管理別人的情緒2大呂說書20218:33
- 8、倉位的管理Dear熊爸21萬02:28
- 22 第17講 印象管理人郵知書162815:27
- 040商君管理學的“三Z”原則:戰(zhàn)略+制度+執(zhí)法齊心文化21503:49
- Z大凱說11萬43:15
- Z08. Jamaican Rumbalove_small_cat3902:05
- 第十八節(jié)02采購管理·戰(zhàn)略合作管理希賽網(wǎng)594509:00
- 50鄧c倫8-癡情z冢KA煌煌星上兔8405:07
- 第二十節(jié)02項目組合管理與項目集管理希賽網(wǎng)548609:31
- 第一講:科學管理睡眠徐文兵講中醫(yī)50.3萬23:18