47、1H420070 機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理-1H420080 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理_baofeng

施工階段監(jiān)理工程師如何做好四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)工作

你這亇回答深淺不詳

工程施工管理要素

鉆探工程施工主要由勞動主體——人、施工對象——巖土體、施工手段——設(shè)備機(jī)具、施工方法——鉆進(jìn)工藝、施工環(huán)境——外部條件和資金等生產(chǎn)要素構(gòu)成。施工項目管理的任務(wù)就是通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理可控的生產(chǎn)要素來實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、工期和安全管理目標(biāo)(圖13-1)。 圖13-1 鉆探施工要素管理示意圖 上述生產(chǎn)要素中,勞動者與生產(chǎn)資料是基本要素,也是施工管理工作的重點。施工中科學(xué)地做好項目施工資源管理(勞動管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理)是達(dá)到(QCDS)管理目標(biāo)的保證。

施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的哪幾個。

A,B,C,D 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。所以A、B、C、D正確。

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建設(shè)工程施工方項目管理的任務(wù)有哪些

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； (2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 【法律依據(jù)】 《建筑法》第五十二條規(guī)定，建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)定。 有關(guān)建筑工程安全的國家標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)確保建筑安全的要求時，應(yīng)當(dāng)及時修訂。

建設(shè)工程施工管理

一次死亡3到9個人的為較大事故，10到29人的為重大事故，30人以上的為特別重大事故。應(yīng)該是A。

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工程管理三控兩管一協(xié)調(diào)指的是什么

三控：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系 現(xiàn)在把安全加入，其中監(jiān)理安全是控制，施工時安全是管理

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班主任在培養(yǎng)學(xué)生自主管理的過程中,應(yīng)實施靈活多樣的理論管理機(jī)制、開展豐富多彩的自主管理活動。

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