我們對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)是如何在不經(jīng)意間改變的？

企業(yè)內(nèi)部控制如何評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程（僅供參考！） 1. 目標(biāo) 通過(guò)規(guī)范內(nèi)部控制的檢查與評(píng)價(jià)工作流程，確保檢查評(píng)價(jià)工作按規(guī)定程序和適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；確保檢查評(píng)價(jià)工作的方法和標(biāo)準(zhǔn)一致，減少檢查評(píng)價(jià)工作的隨意性；確保集團(tuán)公司和企業(yè)在年度財(cái)務(wù)決算中恰當(dāng)披露內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，并促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的不斷改進(jìn)、完善和嚴(yán)格執(zhí)行。 2. 風(fēng)險(xiǎn) 由于檢查與評(píng)價(jià)工作流程設(shè)計(jì)不合理或控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)不恰當(dāng)；可能導(dǎo)致各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的檢查評(píng)價(jià)工作存在隨意性；可能導(dǎo)致年度財(cái)務(wù)決算對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況對(duì)外披露的信息失當(dāng)而受到外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰。 3. 工作流程步驟與控制點(diǎn) 3.1 成立和確定檢查評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組 ★3.1.1 企業(yè)（或總部）應(yīng)當(dāng)成立內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”），組長(zhǎng)由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總會(huì)計(jì)師/分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察、銷售、采購(gòu)等部門的主要負(fù)責(zé)人組成。 ★3.1.2 檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，按照成本和效益原則，確定或組建內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)工作組（以下簡(jiǎn)稱“檢評(píng)組”）。檢評(píng)組可以設(shè)在（或授權(quán)）財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門，也可另行組成由財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察等有關(guān)部門相關(guān)人員參加的檢評(píng)組，組長(zhǎng)可由審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 3.2 制定檢查評(píng)價(jià)工作計(jì)劃 3.2.1 檢評(píng)組每年年初根據(jù)本流程規(guī)定和檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，編制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，具體明確各類業(yè)務(wù)定期抽查的時(shí)間（按季或半年或年進(jìn)行抽查）、抽查樣本量的比例（5%～15%）以及隨機(jī)抽查的方法，明確檢查人員的分工和各有關(guān)部門的配合責(zé)任，以及完成檢評(píng)工作的時(shí)間目標(biāo)和要求。 ★3.2.2 檢評(píng)組將檢評(píng)工作計(jì)劃報(bào)總會(huì)計(jì)師/分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，提交檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 3.3 實(shí)施檢查和計(jì)算得分 3.3.1 檢評(píng)組人員根據(jù)工作計(jì)劃，按規(guī)定的抽樣比例和方法，隨機(jī)抽取各類業(yè)務(wù)的樣本。同時(shí)依據(jù)各自的分工，對(duì)所抽取的業(yè)務(wù)樣本控制點(diǎn)，按照規(guī)范的業(yè)務(wù)流程表中控制點(diǎn)和不相容職務(wù)/崗位分離及授權(quán)等要求，實(shí)施符合性測(cè)試。 ★3.3.2 檢評(píng)組人員將檢查測(cè)試情況按每筆業(yè)務(wù)逐筆如實(shí)進(jìn)行記錄（包括抽查時(shí)間、抽查方法、抽查的具體業(yè)務(wù)合同或憑證編號(hào)、檢查測(cè)試得分結(jié)果等），建立檢查評(píng)價(jià)工作底稿，簽字后交檢評(píng)組負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員審核簽字。 3.3.3 對(duì)檢查測(cè)試中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)缺失或控制點(diǎn)雖然存在但未按規(guī)定實(shí)施控制的，一律按扣減法扣減該控制點(diǎn)的權(quán)重得分。每筆業(yè)務(wù)控制點(diǎn)權(quán)重總分為100分，扣除扣減分?jǐn)?shù)后即為該筆業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行的實(shí)際得分。 3.3.4 同類業(yè)務(wù)逐筆得分相加除以筆數(shù)即可得出該類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的實(shí)際得分。各類業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單平均得分相加除以類別數(shù)即可計(jì)算出全部業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況的實(shí)際綜合得分。 3.4 編寫檢查評(píng)價(jià)報(bào)告 3.4.1 檢查人員根據(jù)抽查業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制檢查測(cè)試的得分情況，可以對(duì)各類業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況做出定量和定性的評(píng)價(jià)，也可對(duì)全部業(yè)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行總體情況做出定量和定性的綜合評(píng)價(jià)。 3.4.2 凡內(nèi)部控制檢查測(cè)試平均得分在95分(含)以上的，且在實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)一般性問(wèn)題或?qū)嵸|(zhì)性問(wèn)題，內(nèi)部控制執(zhí)行情況可認(rèn)定為“無(wú)疏漏”或者存在“輕微疏漏”，執(zhí)行情況可評(píng)價(jià)為好；在85-94分（含）之間，且在實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)一般性問(wèn)題或?qū)嵸|(zhì)性問(wèn)題，可認(rèn)定為存在“一般疏漏”，執(zhí)行情況可評(píng)價(jià)為較好；在70-84分（含）之間，且在實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，可認(rèn)定為存在“一般缺陷”，執(zhí)行情況可評(píng)價(jià)為一般；在70分以下，不管在實(shí)際執(zhí)行中是否出現(xiàn)一般性問(wèn)題或?qū)嵸|(zhì)性問(wèn)題，可認(rèn)定為存在“重大缺陷”，執(zhí)行情況可評(píng)價(jià)為差。及時(shí)檢查測(cè)試平均得分在70分（含）以上，但在實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生了一般性問(wèn)題或?qū)嵸|(zhì)性問(wèn)題，則相應(yīng)認(rèn)定為存在“一般缺陷”或“重大缺陷”。 3.4.3 檢評(píng)組根據(jù)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)檢查結(jié)果情況，編寫《內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》。檢查評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容包括:（1）檢查評(píng)價(jià)工作的組織開展情況；（二）檢查樣本的抽取方法和測(cè)試結(jié)果情況；（三）內(nèi)部控制執(zhí)行情況的具體分析；（四）加強(qiáng)改進(jìn)內(nèi)部控制的意見和建議。檢查評(píng)價(jià)報(bào)告要有定性和定量分析，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)。 ★3.4.4 檢評(píng)組負(fù)責(zé)人對(duì)各檢查人員的檢查工作底稿和扣（計(jì)）分情況以及《內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行審核修改并簽字，報(bào)分管內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)/總會(huì)計(jì)師審閱。 3.5 審定上報(bào)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果 3.5.1 檢評(píng)組將內(nèi)部控制檢查情況和初步評(píng)價(jià)意見向內(nèi)部控制檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，如實(shí)反映檢查測(cè)試結(jié)果和定性定量評(píng)價(jià)意見，并將《內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 ★3.5.2 檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議內(nèi)部控制檢評(píng)結(jié)果，并對(duì)存在的缺陷和問(wèn)題，以及檢評(píng)組提出的意見和措施予以研究，形成具體改進(jìn)措施貫徹落實(shí)。 ★3.5.3 將經(jīng)審定的《內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》和有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制檢查得分情況匯總表一并上報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室備案，或?qū)ν獍l(fā)布。 3.6 考核獎(jiǎng)懲 3.6.1 每年年度終了后，檢評(píng)組應(yīng)當(dāng)根據(jù)全年檢評(píng)綜合得分及評(píng)價(jià)情況（按季檢查的為4次平均得分，按半年檢查的為2次平均得分，按年檢查的為1次平均得分）提出內(nèi)部控制執(zhí)行的獎(jiǎng)懲意見，報(bào)檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。 ★3.6.2 檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核獎(jiǎng)懲意見，并將審核結(jié)果報(bào)企業(yè)辦公會(huì)議審定后兌現(xiàn)。 3.7 集團(tuán)公司整體內(nèi)部控制執(zhí)行情況的評(píng)價(jià) 3.7.1 集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室根據(jù)企業(yè)上報(bào)備案的內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)情況，對(duì)企業(yè)年度內(nèi)部控制執(zhí)行情況做出基本評(píng)價(jià)。 ★3.7.2 為增強(qiáng)集團(tuán)公司檢查評(píng)價(jià)的科學(xué)性和可靠性，集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)還可將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門或社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)在本年度開展的財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)（決算）審計(jì)中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況所進(jìn)行的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入評(píng)價(jià)范圍，并按企業(yè)自我評(píng)價(jià)得分權(quán)重40%、企業(yè)外部評(píng)價(jià)得分（如兩家或三家都有評(píng)價(jià)得分則取平均得分）權(quán)重60%計(jì)算，得出新的綜合得分和評(píng)價(jià)結(jié)果。 3.7.3 集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室再以各直屬企業(yè)為權(quán)數(shù)，計(jì)算出全部企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的平均得分，從而得出集團(tuán)公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況的年度總體得分和評(píng)價(jià)結(jié)論。 ★3.7.4 集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室依據(jù)各企業(yè)或總部有關(guān)部門對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的檢查測(cè)評(píng)情況，編寫集團(tuán)公司年度《內(nèi)部控制執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，即可對(duì)外發(fā)布，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ★3.7.5 集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的缺陷，采取有力措施加以改進(jìn)和完善。

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江南的夜空意外的閃亮。那是一個(gè)有星星有設(shè)立時(shí)品秩為正二品，后升了半格為從一品。

波普先生的企鵝的影片評(píng)價(jià)

該片的故事相當(dāng)老套，無(wú)非是親情+愛(ài)情的好萊塢生活喜劇慣用套路，比如年幼時(shí)心靈受創(chuàng)的主人公，表面分離內(nèi)心難舍的恩愛(ài)夫妻，有點(diǎn)鬼馬有點(diǎn)叛逆的小家伙，所有一切都很眼熟，惟一的噱頭就是幾只讓波普先生重歸質(zhì)樸善良的企鵝?！恫ㄆ障壬钠簌Z》中的企鵝們，離近了看一點(diǎn)也不像遠(yuǎn)觀那么憨態(tài)可掬，反而總讓人想起《蝙蝠俠》故事里邪惡的企鵝博士，而且它們對(duì)于主人公一家的影響太過(guò)做作，莫名其妙地就把一家四口都?xì)w到了動(dòng)物保護(hù)者的陣營(yíng)。在故事的最后，觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)真正左右波普心態(tài)的，還是片頭展現(xiàn)的他與父親間的深情，這一結(jié)果令大書特書的企鵝們非常尷尬。（新浪競(jìng)技風(fēng)暴評(píng) ） 《波普先生的企鵝》是闔家同歡的家庭喜劇，用輕描淡寫的劇情，描述現(xiàn)代親子關(guān)系，藉由故事主人翁與企鵝間發(fā)生逗趣的事件，不著痕跡地讓人在看完電影后，會(huì)心一笑，體會(huì)到心轉(zhuǎn)境轉(zhuǎn)，克服困境的心靈良方就是溫柔與體讓。（南海網(wǎng)評(píng) ）

改變認(rèn)知評(píng)價(jià)的例子是什么？

改變認(rèn)知評(píng)價(jià)方式：認(rèn)知決定情緒發(fā)生的性質(zhì)和強(qiáng)度。實(shí)際生活中人們會(huì)遇到各種各樣能引起情緒反應(yīng)的刺激，在個(gè)人的認(rèn)知水平上做一定的調(diào)整往往可有效地減少負(fù)性情緒的發(fā)生，甚至改變情緒反應(yīng)的性質(zhì)。 注意事項(xiàng)： 放松訓(xùn)練基本條件，自己集中注意身體感受。思想或者想象、默默地出聲復(fù)讀一個(gè)詞、音。被動(dòng)態(tài)度：當(dāng)思維或者想象分心時(shí)，教導(dǎo)自己不理睬無(wú)關(guān)的刺激而重新精神專一。減輕肌肉能力：處于一種舒適的姿勢(shì)，降低肌肉緊張。處在安靜的環(huán)境中，閉目減少外來(lái)的分心。有規(guī)律的進(jìn)行訓(xùn)練。 合理宣泄為了維持自身的心理平衡，人們就需要去尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)膶?duì)象將個(gè)人的消極情緒予以宣泄，使心中積壓的負(fù)性情緒得以稀釋，從而擺脫這種負(fù)性情緒的干擾，保持心理的平衡。因而，宣泄可以幫助人們排遣不良情緒，但宣泄要合理。

如何評(píng)價(jià)《悟空傳》改編成電影

前提好看就可以接受