中國企業(yè)形象是中國國家形象的重要組成部分。隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，對中國企業(yè)全球形象進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、精準(zhǔn)、有效的評價(jià)，愈發(fā)迫切而重要。11月27日，“中國企業(yè)全球形象評價(jià)體系”在第十一屆中國企業(yè)全球形象高峰論壇上正式發(fā)布。
發(fā)布儀式現(xiàn)場
中國外文局副總編輯、國際傳播發(fā)展中心主任陳實(shí)在發(fā)布儀式上介紹稱，本評價(jià)體系以文化、品牌、傳播作為三大核心維度。通過對3個(gè)一級指數(shù)、12個(gè)二級指數(shù)和36個(gè)三級指數(shù)進(jìn)行加權(quán)，形成綜合性的評價(jià)體系。
其中，文化維度包括企業(yè)文化價(jià)值力、文化傳承創(chuàng)新力、跨文化融合力、文明交流互鑒力4個(gè)二級維度；品牌維度包括品牌認(rèn)知力、品牌聲譽(yù)力、品牌一致力和品牌可持續(xù)發(fā)展力4個(gè)二級維度；傳播維度包括社交平臺傳播力、網(wǎng)絡(luò)綜合傳播力、公關(guān)融合傳播力、行業(yè)引領(lǐng)傳播力4個(gè)二級維度。
陳實(shí)強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)全球形象評價(jià)體系從文化、傳播、品牌3大領(lǐng)域進(jìn)行評價(jià)，更具綜合性和系統(tǒng)性；這一評價(jià)體系將采用大數(shù)據(jù)分析、深度訪談、民意調(diào)查等研究方法，更具多元性；定量分析與定性分析相結(jié)合，有助于更好地呈現(xiàn)中國企業(yè)全球形象建設(shè)的綜合實(shí)力。
中國企業(yè)全球形象評價(jià)體系由中國外文局國際傳播發(fā)展中心在連續(xù)9年開展中國企業(yè)形象全球調(diào)查、連續(xù)6年對企業(yè)案例進(jìn)行收集分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)合當(dāng)代中國與世界研究院、新時(shí)代國際傳播研究院、中國人民大學(xué)國企形象建設(shè)研究院、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)共同研發(fā)推出，為中國企業(yè)全球形象提供學(xué)理支撐和咨詢服務(wù)。
在發(fā)布儀式上，中國外文局國際傳播發(fā)展中心主任陳實(shí)，當(dāng)代中國與世界研究院院長于運(yùn)全，全國工商聯(lián)研究室一級巡視員、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行副院長兼秘書長沈麗霞，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院院長、新時(shí)代國際傳播研究院執(zhí)行院長周勇，中國人民大學(xué)國企形象建設(shè)研究院院長呂大鵬共同發(fā)布中國企業(yè)全球形象評價(jià)體系。
中國企業(yè)全球形象評價(jià)體系兼具開放性、包容性。在成果應(yīng)用方面，將重點(diǎn)開展中國企業(yè)全球形象評價(jià)的綜合性研究，發(fā)布指數(shù)和年度研究報(bào)告；針對不同國別、區(qū)域、行業(yè)，開展中國企業(yè)海外形象針對性研究，形成專題性成果；同時(shí)也為中國企業(yè)全球形象建設(shè)提供定制和個(gè)性化咨詢服務(wù)。
什么是企業(yè)價(jià)值評估？企業(yè)價(jià)值評估對企業(yè)的意義及作用有什么？
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什么是企業(yè)價(jià)值評估？企業(yè)價(jià)值評估對企業(yè)的意義及作用
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企業(yè)內(nèi)部控制如何評價(jià)
內(nèi)部控制檢查與評價(jià)業(yè)務(wù)流程（僅供參考?。? 1. 目標(biāo) 通過規(guī)范內(nèi)部控制的檢查與評價(jià)工作流程，確保檢查評價(jià)工作按規(guī)定程序和適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；確保檢查評價(jià)工作的方法和標(biāo)準(zhǔn)一致，減少檢查評價(jià)工作的隨意性；確保集團(tuán)公司和企業(yè)在年度財(cái)務(wù)決算中恰當(dāng)披露內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，符合國家有關(guān)法律法規(guī)和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，并促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的不斷改進(jìn)、完善和嚴(yán)格執(zhí)行。 2. 風(fēng)險(xiǎn) 由于檢查與評價(jià)工作流程設(shè)計(jì)不合理或控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致對內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況評價(jià)不恰當(dāng)；可能導(dǎo)致各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的檢查評價(jià)工作存在隨意性；可能導(dǎo)致年度財(cái)務(wù)決算對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況對外披露的信息失當(dāng)而受到外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰。 3. 工作流程步驟與控制點(diǎn) 3.1 成立和確定檢查評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組 ★3.1.1 企業(yè)（或總部）應(yīng)當(dāng)成立內(nèi)部控制檢查評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“檢評領(lǐng)導(dǎo)小組”），組長由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由總會(huì)計(jì)師/分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察、銷售、采購等部門的主要負(fù)責(zé)人組成。 ★3.1.2 檢評領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，按照成本和效益原則，確定或組建內(nèi)部控制檢查評價(jià)工作組（以下簡稱“檢評組”）。檢評組可以設(shè)在（或授權(quán)）財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門，也可另行組成由財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察等有關(guān)部門相關(guān)人員參加的檢評組，組長可由審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 3.2 制定檢查評價(jià)工作計(jì)劃 3.2.1 檢評組每年年初根據(jù)本流程規(guī)定和檢評領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，編制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查評價(jià)工作計(jì)劃，具體明確各類業(yè)務(wù)定期抽查的時(shí)間（按季或半年或年進(jìn)行抽查）、抽查樣本量的比例（5%～15%）以及隨機(jī)抽查的方法，明確檢查人員的分工和各有關(guān)部門的配合責(zé)任，以及完成檢評工作的時(shí)間目標(biāo)和要求。 ★3.2.2 檢評組將檢評工作計(jì)劃報(bào)總會(huì)計(jì)師/分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，提交檢評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 3.3 實(shí)施檢查和計(jì)算得分 3.3.1 檢評組人員根據(jù)工作計(jì)劃，按規(guī)定的抽樣比例和方法，隨機(jī)抽取各類業(yè)務(wù)的樣本。同時(shí)依據(jù)各自的分工，對所抽取的業(yè)務(wù)樣本控制點(diǎn)，按照規(guī)范的業(yè)務(wù)流程表中控制點(diǎn)和不相容職務(wù)/崗位分離及授權(quán)等要求，實(shí)施符合性測試。 ★3.3.2 檢評組人員將檢查測試情況按每筆業(yè)務(wù)逐筆如實(shí)進(jìn)行記錄（包括抽查時(shí)間、抽查方法、抽查的具體業(yè)務(wù)合同或憑證編號、檢查測試得分結(jié)果等），建立檢查評價(jià)工作底稿，簽字后交檢評組負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員審核簽字。 3.3.3 對檢查測試中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)缺失或控制點(diǎn)雖然存在但未按規(guī)定實(shí)施控制的，一律按扣減法扣減該控制點(diǎn)的權(quán)重得分。每筆業(yè)務(wù)控制點(diǎn)權(quán)重總分為100分，扣除扣減分?jǐn)?shù)后即為該筆業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行的實(shí)際得分。 3.3.4 同類業(yè)務(wù)逐筆得分相加除以筆數(shù)即可得出該類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的實(shí)際得分。各類業(yè)務(wù)簡單平均得分相加除以類別數(shù)即可計(jì)算出全部業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況的實(shí)際綜合得分。 3.4 編寫檢查評價(jià)報(bào)告 3.4.1 檢查人員根據(jù)抽查業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制檢查測試的得分情況，可以對各類業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況做出定量和定性的評價(jià)，也可對全部業(yè)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行總體情況做出定量和定性的綜合評價(jià)。 3.4.2 凡內(nèi)部控制檢查測試平均得分在95分(含)以上的，且在實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)一般性問題或?qū)嵸|(zhì)性問題，內(nèi)部控制執(zhí)行情況可認(rèn)定為“無疏漏”或者存在“輕微疏漏”，執(zhí)行情況可評價(jià)為好；在85-94分（含）之間，且在實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)一般性問題或?qū)嵸|(zhì)性問題，可認(rèn)定為存在“一般疏漏”，執(zhí)行情況可評價(jià)為較好；在70-84分（含）之間，且在實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性問題，可認(rèn)定為存在“一般缺陷”，執(zhí)行情況可評價(jià)為一般；在70分以下，不管在實(shí)際執(zhí)行中是否出現(xiàn)一般性問題或?qū)嵸|(zhì)性問題，可認(rèn)定為存在“重大缺陷”，執(zhí)行情況可評價(jià)為差。及時(shí)檢查測試平均得分在70分（含）以上，但在實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生了一般性問題或?qū)嵸|(zhì)性問題，則相應(yīng)認(rèn)定為存在“一般缺陷”或“重大缺陷”。 3.4.3 檢評組根據(jù)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)檢查結(jié)果情況，編寫《內(nèi)部控制檢查評價(jià)報(bào)告》。檢查評價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容包括:（1）檢查評價(jià)工作的組織開展情況；（二）檢查樣本的抽取方法和測試結(jié)果情況；（三）內(nèi)部控制執(zhí)行情況的具體分析；（四）加強(qiáng)改進(jìn)內(nèi)部控制的意見和建議。檢查評價(jià)報(bào)告要有定性和定量分析，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)。 ★3.4.4 檢評組負(fù)責(zé)人對各檢查人員的檢查工作底稿和扣（計(jì)）分情況以及《內(nèi)部控制檢查評價(jià)報(bào)告》進(jìn)行審核修改并簽字，報(bào)分管內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)/總會(huì)計(jì)師審閱。 3.5 審定上報(bào)檢查評價(jià)結(jié)果 3.5.1 檢評組將內(nèi)部控制檢查情況和初步評價(jià)意見向內(nèi)部控制檢評領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，如實(shí)反映檢查測試結(jié)果和定性定量評價(jià)意見，并將《內(nèi)部控制檢查評價(jià)報(bào)告》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 ★3.5.2 檢評領(lǐng)導(dǎo)小組審議內(nèi)部控制檢評結(jié)果，并對存在的缺陷和問題，以及檢評組提出的意見和措施予以研究，形成具體改進(jìn)措施貫徹落實(shí)。 ★3.5.3 將經(jīng)審定的《內(nèi)部控制檢查評價(jià)報(bào)告》和有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制檢查得分情況匯總表一并上報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室備案，或?qū)ν獍l(fā)布。 3.6 考核獎(jiǎng)懲 3.6.1 每年年度終了后，檢評組應(yīng)當(dāng)根據(jù)全年檢評綜合得分及評價(jià)情況（按季檢查的為4次平均得分，按半年檢查的為2次平均得分，按年檢查的為1次平均得分）提出內(nèi)部控制執(zhí)行的獎(jiǎng)懲意見，報(bào)檢評領(lǐng)導(dǎo)小組審議。 ★3.6.2 檢評領(lǐng)導(dǎo)小組審核獎(jiǎng)懲意見，并將審核結(jié)果報(bào)企業(yè)辦公會(huì)議審定后兌現(xiàn)。 3.7 集團(tuán)公司整體內(nèi)部控制執(zhí)行情況的評價(jià) 3.7.1 集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室根據(jù)企業(yè)上報(bào)備案的內(nèi)部控制檢查評價(jià)情況，對企業(yè)年度內(nèi)部控制執(zhí)行情況做出基本評價(jià)。 ★3.7.2 為增強(qiáng)集團(tuán)公司檢查評價(jià)的科學(xué)性和可靠性，集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室評價(jià)企業(yè)時(shí)還可將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門或社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)在本年度開展的財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)（決算）審計(jì)中對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況所進(jìn)行的檢查評價(jià)結(jié)果納入評價(jià)范圍，并按企業(yè)自我評價(jià)得分權(quán)重40%、企業(yè)外部評價(jià)得分（如兩家或三家都有評價(jià)得分則取平均得分）權(quán)重60%計(jì)算，得出新的綜合得分和評價(jià)結(jié)果。 3.7.3 集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室再以各直屬企業(yè)為權(quán)數(shù)，計(jì)算出全部企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的平均得分，從而得出集團(tuán)公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況的年度總體得分和評價(jià)結(jié)論。 ★3.7.4 集團(tuán)公司內(nèi)控辦公室依據(jù)各企業(yè)或總部有關(guān)部門對內(nèi)部控制執(zhí)行的檢查測評情況，編寫集團(tuán)公司年度《內(nèi)部控制執(zhí)行情況檢查評價(jià)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，即可對外發(fā)布，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ★3.7.5 集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的缺陷，采取有力措施加以改進(jìn)和完善。
教學(xué)評價(jià)的對象是()
參考答案：D
評價(jià)對象
評價(jià)對象是指接受評價(jià)的事物、行為或?qū)ο笙到y(tǒng)
教學(xué)評價(jià)的對象是()
正確B 解析： 滿分:2.5 分
如何評價(jià)女教師？怎么看待劇中的這種現(xiàn)象？
《女教師》這部影片我認(rèn)為是充滿嫉妒和復(fù)仇的兩個(gè)女人故事很像短版韓劇，確實(shí)道出了人性暗藏的一面，為了守住自尊心確實(shí)很容易做一些別人認(rèn)為不對的決定，劇中老師和學(xué)生在情感上的糾纏是不健康的現(xiàn)象，應(yīng)該杜絕。 故事其實(shí)很簡單，一位勤懇的臨時(shí)女教師，每天承受著過多的勞動(dòng)以及與正式教師的差別對待，還要每天面對著晦暗的人生，因?yàn)樗幸桓鳠o所事事的男朋友，指揮閑吃閑喝，從來不自己動(dòng)手。 心生歪念的孝珠覺得自己找到了一張可以擊倒惠英的“牌”，打算從擁有一切的惠英手中奪走載河。 影片最后那一段主動(dòng)權(quán)反轉(zhuǎn)的對比，對于成功扭轉(zhuǎn)危局反敗為勝的結(jié)果讓觀眾狠狠地出了一口氣。整部劇情圍繞這兩個(gè)女人的斗爭，心里描寫刻畫很成功。兩個(gè)女人不知所起卻愈演愈烈的這場戰(zhàn)爭中，強(qiáng)弱的倒置、善惡的模糊每個(gè)人藏在單純面孔后的丑陋暗角是影片最讓人覺得諷刺的地方，它讓我總是想起那句曾經(jīng)不敢茍同的話。
對呂布人物形象評價(jià)？
呂布，歷史上確有其人。他是平民出身的一位猛將，所部也是漢末群雄割據(jù)時(shí)的一方勢力。 宋元講史話本《三分事略》（與《三國志平話》內(nèi)容大致相同）中的呂布，形象刻畫得不算太鮮明。 在講史小說的典范巨著－－《三國志演義》中的呂布，武藝超群，在虎牢關(guān)前連敗數(shù)員戰(zhàn)將，卻有勇無謀，反復(fù)無常，最后敗于曹孟德。不過，他翦除董卓，為漢室立功；轅門射戟（歷史上的這枝戟不是畫桿方天戟，而是＂卜＂字形狀的）救劉備；對待貂蟬始終如一，也是個(gè)較為復(fù)雜的人物形象。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
比企谷小町的比企谷八幡評價(jià)
本質(zhì)上腔差是蠢圓掘個(gè)笨帶核蛋，但只要努力就一定能做到
如何評價(jià)《我的青春戀愛物語果然有問題》中男主比企谷八幡的三觀
和最初差不多
