211、第一百零六章：建狼性學(xué)院，推創(chuàng)富計劃（上半部分）
本章概要：
春天的周日，陪伴女兒登山，春游。在推進(jìn)QCDS改善活動將公司理念落地。在白董的支持和參與下，組建新亞赤那思管理學(xué)院。舉辦第一屆高干魔鬼訓(xùn)練營。白董宣講新亞的狼性文化和公司的“創(chuàng)富計劃”
正是：建新亞管理學(xué)院， 赤那思魔鬼訓(xùn)練，享雙贏創(chuàng)富計劃，蓮花山組織團(tuán)建。
本章上半部分正文如下：
我周末回廣州，經(jīng)常帶女兒在廣州周邊的風(fēng)景點(diǎn)游玩。一個春天的周日，我們和鄰居同時也是女兒同學(xué)的三家人一同驅(qū)車前往廣州郊外的百萬葵園。一望無際的黃色葵花花海讓小朋友們大開眼界，女兒與兩位好友在葵花叢中跑來跑去，媽媽們則不斷給他們拍照。除了葵花，大家還觀賞了郁金香花，桃花等各種漂亮的花卉。
另一個周日，我們?nèi)液团畠旱?個好友一同登白云山春游。
春天的白云山，一眼望去，漫山遍野的杜鵑花，帶著濃濃的春天氣息。
小朋友們在花叢中、草地上嬉戲，像一幅美麗的春之圖畫卷。我立刻拍照，將女兒和小朋友們定格在這春天的無憂無慮的童年時光中。
圖211-1，2： 我和女兒在白云山草地上玩耍，我們一家三口在廣州郊外的百萬葵園留影
為了達(dá)成新亞公司的品質(zhì)（QUALITY）最佳、成本（COST）最低、交期或效率（DELIVERY）最高和服務(wù)（SERVICE）最好之目標(biāo)。
我建議將新亞原有的QCC改善活動升級成為QCDS改善活動，并且制定了QCDS改善活動推行計劃和方案。
QCDS改善活動內(nèi)容：管理方法改進(jìn)；制造技術(shù)、操作方法作業(yè)程序及機(jī)械改進(jìn)。品質(zhì)改進(jìn)。設(shè)備之改進(jìn)。新產(chǎn)品開發(fā)及制品與包裝的外觀改進(jìn)。原物料之節(jié)省、廢料利用及其他成本降低。提高工作效率和服務(wù)水平改進(jìn)；5S與TPM.其他有利于公司的各項(xiàng)改善。
QCDS改善活動必須使用QCDS改善活動表。表內(nèi)容有：案由；具體內(nèi)容；預(yù)期之成果，提案人或團(tuán)隊姓名、提案日期。QCDS改善活動先被本單位推行委員初審，然后交事業(yè)部第一責(zé)任人核準(zhǔn)，報秘書處備案。成立QCDS改善活動推行委員會。委員會權(quán)責(zé)是：QCDS改善活動評分及等級審議。QCDS改善活動推行辦法修訂。
QCDS改善活動施行后成果評審和檢討。經(jīng)采用QCDS改善活動策劃施行成果調(diào)查報告。啟發(fā)倡導(dǎo)并指導(dǎo)部下的QCDS改善活動。審核QCDS改善活動評分及獎勵。獎勵政策：
1）產(chǎn)生有形成果的填寫有形成果審查表，經(jīng)財務(wù)核準(zhǔn)后，發(fā)給創(chuàng)造年度經(jīng)濟(jì)效益的30％為獎金。
2）2）只有無形成果的，填寫無形成果審查表，由委員會評審出一二三等獎或鼓勵獎，分別給予500，300，200，100和50元的獎勵。
3）QCDS改善活動內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益概屬公司，但按其經(jīng)濟(jì)價值發(fā)給一次性特別獎金。
每個事業(yè)部每月至少有一個（含）以上的QCDS改善活動提出報批登記并推行。若無員工提出，第一責(zé)任人必須提交一個活動專題報批進(jìn)行，否則，當(dāng)月對事業(yè)部第一責(zé)任人罰款100元。
除了我作為東莞新亞總經(jīng)理在對該公司進(jìn)行產(chǎn)供銷全面管理以外，我建議新亞創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)。給白董遞交的《新亞狼校創(chuàng)建規(guī)劃書》。使命：培養(yǎng)適應(yīng)新亞發(fā)展的高素質(zhì)具狼性的人才。職能：主要涉及員工培訓(xùn)（含員工入職培訓(xùn)，品管，工程技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和干部培訓(xùn)）將來再推廣至供應(yīng)商培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)。名稱：中國新亞赤那思（管理）學(xué)院（注：“赤那思”蒙古語‘狼群’的意思）。立足于新亞人才的需求，結(jié)合新亞獨(dú)特的企業(yè)文化，培養(yǎng)一大批具有狼性的各類人才，
設(shè)立專業(yè)化的培訓(xùn)方法體系，規(guī)范的教學(xué)管理逐步形成一流的培訓(xùn)師資隊伍，完整優(yōu)秀的配套資料。操作工入職培訓(xùn)：軍訓(xùn)加企業(yè)文化，操作技術(shù)（含現(xiàn)場操作實(shí)習(xí)）。新大學(xué)生入職培訓(xùn)：軍訓(xùn)加企業(yè)文化，職業(yè)操守產(chǎn)品知識，車間實(shí)習(xí)。業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)：狼性文化魔鬼營，業(yè)務(wù)知識及產(chǎn)品技術(shù)，車間實(shí)習(xí)和市場實(shí)習(xí)。
生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部特訓(xùn)營，軍訓(xùn)，現(xiàn)場管理，管理技能知識。
中層管理干部特訓(xùn)營，軍訓(xùn)，生產(chǎn)管理，管理技能。高層管理干部特訓(xùn)營，軍訓(xùn)戰(zhàn)略管理等高端管理。對公司所涉及的產(chǎn)品技術(shù)課程，我建議將教材分成初級、中級、中高級和高級四種。我將它們形象地比喻成小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)和研究生課程的教材。然后規(guī)定不同的崗位必須通過哪些對應(yīng)的課程考試。
師資：盡量培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師，在企業(yè)中，高層干部中挑選一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，1年之內(nèi)培養(yǎng)出30名內(nèi)部講師。 我陸續(xù)舉辦了三屆內(nèi)部講師培訓(xùn)班。由我親自教這些想成為內(nèi)部講師的中高層干部一些給成年人授課的技巧和方法。
