第五節(jié) 管理質(zhì)量與企業(yè)文化（一治理結(jié)構(gòu)）

企業(yè)管理質(zhì)量的重要性

企業(yè)管理質(zhì)量對于企業(yè)的成長和發(fā)展來說是至關(guān)重要的，良好的管理質(zhì)量可以有效的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的有效提升。

企業(yè)質(zhì)量管理制度

《安全生產(chǎn)法》 ü確定了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的主體地位； 確定了以生產(chǎn)經(jīng)營單位作為主體，以依法生產(chǎn)經(jīng)營為規(guī)范、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度。

如何做好企業(yè)質(zhì)量管理？

問題有點大，還是先找到企業(yè)的質(zhì)量問題，從問題出發(fā)找到根源所在，逐步形成良好的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境

質(zhì)量對于企業(yè)的重要性

1、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)贏得市場； 2、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)獲得更好的效益； 3、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； 4、沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，因此，質(zhì)量才是硬道理，從產(chǎn)品質(zhì)量有檢驗到預(yù)防，由堵到疏，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，可以看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求，與質(zhì)量水平要求越來越高，為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已經(jīng)以更高的起點，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)

QS企業(yè)質(zhì)量管理文件與企業(yè)質(zhì)量手冊一樣嗎？

質(zhì)量手冊與企業(yè)質(zhì)量管理文件是 有區(qū)別的 ，質(zhì)量手冊是規(guī)范原則性的質(zhì)量管理活動銜接質(zhì)量管 理體系標(biāo)準(zhǔn)與程序文件間的橋梁。 企業(yè)質(zhì)量管理文件包括：控制計劃、檢查標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范這些！

質(zhì)量成本的構(gòu)成

用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費用。 a) 實施各類策劃所需的費用，包括體系策劃、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃； b) 產(chǎn)品/工藝設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)費用； c) 工序能力研究費用； d) 質(zhì)量審核費用； e) 質(zhì)量情報費用； f) 培訓(xùn)費用； g) 質(zhì)量改進(jìn)費用。 用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用。 a) 檢驗費用； b) 監(jiān)測裝置的費用； c) 破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務(wù)費。 產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。 a) 廢品損失； b) 返工損失； c) 復(fù)檢費用； d) 停工損失； e) 質(zhì)量故障處理費； f) 質(zhì)量降級損失。 產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費用。 a) 索賠費用； b) 退貨損失； c) 保修費用； d) 降價損失； e) 處理質(zhì)量異議的工資、交通費； f) 信譽(yù)損失。

生產(chǎn)企業(yè)如何做好品質(zhì)管理？

企業(yè)文化建設(shè)為關(guān)鍵。

山東企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些？

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山東的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些？

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什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理 ？

質(zhì)量和質(zhì)量管理是工程管理中的一部分，分為標(biāo)準(zhǔn)要求的制定，組織實施及驗收