一個(gè)人活著有兩種狀態(tài)
一種狀的叫做:享受
另一種叫做:忍受
一個(gè)人能不能成事，關(guān)鍵看你做事時(shí)是享受還是忍受？
享受來自于兩個(gè)方面：一個(gè)是內(nèi)心世界，另一個(gè)是在外的狀態(tài)。
做事業(yè)享受就快樂
做事業(yè)忍受就痛苦
把自己的事業(yè)變成愛好
把自己的愛好變成事業(yè)
快樂就是最大的生產(chǎn)力
陶醉其中，物我兩忘，讓自己酣暢淋漓，才能達(dá)到事業(yè)巔峰，成為自己渴望成為的人。
一個(gè)人活著有兩種狀態(tài)：
一種叫做:享受
一種叫做:忍受
一個(gè)人能不能成事，關(guān)鍵看你是享受還是忍受？
任何人任獲得成就必須迷上他所做的事，情于自己的事業(yè)。
因?yàn)橐粋€(gè)人的力量始終是有限的，而往往一些比較重要的事都需要很大的力量、資源來完成，所以就開始有了團(tuán)隊(duì)。 而一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這是非常重要的，在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下才能各司其職，以最大的效益來完成任務(wù)。這需要團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)銷售的模式將在以后會(huì)占有越來越重要的位置。
1. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的四字成語 喣山動(dòng) 眾人吹氣，可以移山。比喻人多力量大。同“眾喣漂山”。 眾喣飄山 眾人吹氣，可以移山。比喻人多力量大。同“眾喣漂山”。 眾喣漂山 喣：吹氣。許多人吹氣，能使山漂走。比喻說壞話的人多了，能使人受到很大的損害。也比喻人多力量大。 眾心如城 萬眾一心，象堅(jiān)固的城墻一樣不可摧毀。比喻團(tuán)結(jié)一致，力量無比強(qiáng)大。 眾心成城 指萬眾一心，如堅(jiān)固城堡。比喻眾人團(tuán)結(jié)一致，力量無比強(qiáng)大。 眾口熏天 指群言可以動(dòng)天。比喻輿論力量大。 眾虎同心 許多虎一條心做事。比喻眾多有本事的人團(tuán)結(jié)一致，力量會(huì)更大。 眾川赴海 眾多的河流都奔赴大海。比喻眾多的力量匯集在一 同心斷金 形容心齊力量大。 十夫楺椎 指十個(gè)人的力量能使椎彎曲。椎，槌。比喻人多力大，足以改變原狀。 眾人拾柴火焰高 比喻人多力量大。 眾志成城 萬眾一心，像堅(jiān)固的城墻一樣不可摧毀。比喻團(tuán)結(jié)一致，力量無比強(qiáng)大。 2. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的四字成語有哪些 1.眾心成城 [ zhòng xīn chéng chéng ] 指萬眾一心，如堅(jiān)固城堡。比喻眾人團(tuán)結(jié)一致，力量無比強(qiáng)大。 2.眾虎同心 [ zhòng hǔ tóng xīn ] 許多虎一條心做事。 比喻眾多有本事的人團(tuán)結(jié)一致，力量會(huì)更大。 3.眾川赴海 [ zhòng chuān fù hǎi ] 眾多的河流都奔赴大海。比喻眾多的力量匯集在一起。 4.同心斷金 [ tóng xīn duàn jīn ] 形容心齊力量大。 5.十夫楺椎 [ shí fū róu zhuī ] 指十個(gè)人的力量能使椎彎曲。椎，槌。比喻人多力大，足以改變原狀。 6.眾喣漂山 [ zhòng xǔ piāo shān ] 喣：吹氣。 許多人吹氣，能使山漂走。比喻說壞話的人多了，能使人受到很大的損害。也比喻人多力量大。 7.眾喣飄山 [ zhòng xǔ piāo shān ] 眾人吹氣，可以移山。比喻人多力量大。同“眾喣漂山”。 8.同心協(xié)力 [ tóng xīn xié lì ] 心：思想；協(xié)：合。 團(tuán)結(jié)一致，共同努力。 9.同心同德 [ tóng xīn tóng dé ] 同德：為同一目的而努力。指思想統(tǒng)一，信念一致。 10.團(tuán)結(jié)一心 [ tuán jié yī xīn ] 比喻眾人團(tuán)結(jié)一致，力量無比強(qiáng)大。 3. 團(tuán)隊(duì)精神的四字成語 風(fēng)雨同舟 [釋義] 舟：船。在風(fēng)雨中同乘在一條船上；一起與風(fēng)雨搏斗。比喻共同經(jīng)歷患難。 [語出] 《孫子·九地》：“夫吳人與越人相惡也；當(dāng)其同舟而濟(jì)；遇風(fēng)；其相救如也；左右手?！? [正音] 舟；不能讀作“dān”。 [辨形] 舟；不能寫作“丹”。 [近義] 同舟共濟(jì) 休戚與共 [反義] 過河拆橋 背信棄義 [用法] 多用作褒義。一般可作謂語、定語、狀語。 眾志成城 [釋義] 眾人統(tǒng)一的意志；形成堅(jiān)固的城墻。比喻團(tuán)結(jié)一致；力量無比強(qiáng) 大。城；城墻。 [語出] 《國語·周語下》：“眾志成城；眾口鑠金?！? [辨形] 城：不能寫作“誠”。 [近義] 眾擎易舉 萬眾一心 戮力同心 [反義] 一盤散沙 四分五裂 同床異夢 [用法] 含褒義。一般作謂語、定語。 風(fēng)雨同舟，榮辱與共. 精誠團(tuán)結(jié)、萬眾一心、凝心聚力、眾志成城、一心一意、眾人拾柴火焰高 4. 激勵(lì)員工（銷售類）上進(jìn)的四字成語有哪些 1、力爭上游 【拼音】lì zhēng shàng yóu 【解釋】上游：江河的源頭。 比喻努力爭取先進(jìn)。 鼓足干勁，力爭上游：鼓：鼓動(dòng)，振作；上游：比喻前列或高位。 把勁頭鼓足，努力爭取進(jìn)入先進(jìn)行列。 2、知難而進(jìn) 【拼音】zhī nán ér jìn 【解釋】指不怕困難；敢于迎著困難上。 【出自】左丘明《左傳 定公六年》：“陳寅曰：‘子立后而行，吾室亦不亡，唯居亦以我為知難而行也?！?3、百煉成鋼 【拼音】bǎi liàn chéng gāng 【解釋】煉：冶煉。 鐵經(jīng)過反復(fù)錘煉便成為堅(jiān)韌的鋼。比喻經(jīng)過長期的、多次的鍛煉；使人非常堅(jiān)強(qiáng)。 【出自】郭小川《保衛(wèi)我們的黨》詩：“點(diǎn)起斗爭的烈火，使人在烈火中百煉成鋼。” 4、再接再厲 【拼音】zài jiē zài lì 【解釋】再：繼續(xù)；接：接觸；厲：即“礪”；磨快。 原指雄雞相斗時(shí)；每次交鋒前先磨磨嘴?，F(xiàn)比喻一次又一次地繼續(xù)努力。 【出自】唐 韓愈《斗雞聯(lián)句》：“一噴一醒然，再接再礪乃?！?5、只爭朝夕 【拼音】zhǐ zhēng zhāo xī 【解釋】比喻抓緊時(shí)間，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到目的。 【出自】 *** 《滿江紅 和郭沫若同志》：“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕?！?
首先要有一個(gè)明確的銷售計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃分解到人，再制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，然后堅(jiān)定不移的照此執(zhí)行，即使自己完不成目標(biāo)，也要按照獎(jiǎng)懲措施不折不扣的執(zhí)行，這樣就為你提升管理形象，從而能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
團(tuán)隊(duì)要一條心，首先培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)性，打造有凝聚力的隊(duì)員。多組織一些活動(dòng)，增進(jìn)感情和交流?？梢詫W(xué)習(xí)相關(guān)打造團(tuán)隊(duì)的課程，增加團(tuán)隊(duì)文化和各項(xiàng)福利等。
人 是所有行業(yè)的基礎(chǔ)。以人為本。也是黨和國家崇尚的。。。恕我直言 如果只是為了激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)！你們團(tuán)隊(duì)的精神、有點(diǎn)俗套。。。 以人為本 創(chuàng)造價(jià)值 成就明天 鑄就輝煌。
銷售流程體系需要哪幾個(gè)維度和要素。我個(gè)人做了一個(gè)總結(jié)：一套全面的銷售流程體系需要從五個(gè)維度構(gòu)成： 第一個(gè)維度：公司的整個(gè)銷售的流程步驟（也就是流程階段），是指從線索到成單的整個(gè)過程。我們在上期中講到，如何用三個(gè)步驟去去制訂一套符合業(yè)界和公司最佳實(shí)踐的銷售漏斗階段，但很多公司在用漏斗管理和運(yùn)營公司的整個(gè)過程中，出現(xiàn)了一堆的問題：比如預(yù)測不精準(zhǔn)，或覺得銷售漏斗對整個(gè)團(tuán)隊(duì)和業(yè)績的提升幫助有限。這是怎么回事呢。建立流程階段的目的：讓銷售特別是新人知道應(yīng)該做什么才能高效地把一張單子做好。一旦事情稍稍復(fù)雜一點(diǎn)，問題就來了——這些人不知道該怎么干。那么流程體系第二部分就非常重要了，對應(yīng)于每個(gè)銷售流程階段應(yīng)該告訴銷售新人們怎么干和具體需要什么樣的技巧和工具能夠支撐。 第二個(gè)維度銷售技巧；是指銷售新人們怎么干和具體需要什么樣的技巧和工具能夠支撐。以解決方案式銷售公司為例：在初步接洽和目標(biāo)識(shí)別階段里，新人雖然知道要做這件事情，但卻不知道如何干。其實(shí)，這個(gè)階段需要一個(gè)非常重要的銷售技巧——提問，通過提問發(fā)掘客戶痛點(diǎn)和目標(biāo)。
我覺得銷售團(tuán)隊(duì)真的是特別的厲害，他們有很好的口才和業(yè)務(wù)能力，然后可以通過他們賣出去很多東西。
銷售團(tuán)隊(duì)要留人永遠(yuǎn)是這樣，1，利益才是關(guān)鍵。如果你沒有足夠吸引你的銷售人員的優(yōu)越之處，那么跳槽是必然襪辯指的，銷售人員告配的變動(dòng)大也往往是來自于此。2，團(tuán)隊(duì)氛圍一定要好，首先是彼此要相處融洽，3，團(tuán)隊(duì)文化必須有，這個(gè)往往是留人的灶慎關(guān)鍵。
給銷售團(tuán)隊(duì)開早會(huì)講什么 給銷售團(tuán)隊(duì)開早會(huì)講什么，每天開晨會(huì)是必備的，但是不知道怎么來才能達(dá)到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，跟據(jù)你們公司的習(xí)慣制定就好，讓我告訴大家給銷售團(tuán)隊(duì)開早會(huì)講什么吧！ 給銷售團(tuán)隊(duì)開早會(huì)講什么1 1、前一日工作總結(jié)匯報(bào)（因?yàn)槲覀冧N售公司是要結(jié)果的公司） 2、今日工作計(jì)劃及完成時(shí)間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方） 3、團(tuán)隊(duì)口號（一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團(tuán)隊(duì)開會(huì)少批評多鼓勵(lì)。 拓展解答： 1、頭一天發(fā)會(huì)議通知 ， 2、將會(huì)議議題事先征集好，讓與會(huì)人員都清楚 ， 3、解決重點(diǎn)問題，非重要但需要花時(shí)間的議題另議 ， 4、落實(shí)的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ， 5、會(huì)議不要超過30分鐘。 給銷售團(tuán)隊(duì)開早會(huì)講什么2 一、開晨會(huì)的必要性！ 1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過對企業(yè)中某些現(xiàn)象的評價(jià)，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對反對的堅(jiān)決予以懲處，以此將正確的價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中； 2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況； 3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合； 4、提升員工的工作熱情：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工對工作的熱情； 5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，不為失敗找借口； 6、提升員工的業(yè)務(wù)水平：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用； 7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的.反饋； 8、培訓(xùn)企業(yè)管理人才：通過策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高； 二、開晨會(huì)的竅門 1、晨會(huì)的時(shí)間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）； 2、晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會(huì)時(shí)周圍環(huán)境不影響晨會(huì)的效果； 3、先整隊(duì)，后晨會(huì)：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評； 4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持； 5、主持人站立位置：主管要在隊(duì)列前方的位置，最好能隨著不同的匯報(bào)對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方，兩眼目視對方，無論點(diǎn)評還是在聽取其匯報(bào)； 6、為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì)還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會(huì)表單）：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長的，一律會(huì)后解決等等。 三、開晨會(huì)的具體流程 高效的晨會(huì)，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。具體可以考慮如下順序： 1、首先個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）； 2、其次主管點(diǎn)評：個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度； 3、再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）； 4、然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)：簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀； 5、之后部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表揚(yáng)肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁； 6、最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。 按以上步驟召開的晨會(huì)，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達(dá)到管理者的預(yù)期。 給銷售團(tuán)隊(duì)開早會(huì)講什么3 企業(yè)文化的道場。晨會(huì)就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復(fù)中固化企業(yè)的價(jià)值觀，使大家的思維和行動(dòng)基本一致。 為員工賦能。通過晨會(huì)應(yīng)能點(diǎn)燃員工一天的工作熱情。 工作任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。包括前一天工作落實(shí)情況檢查，工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，以及當(dāng)天工作安排。 晨會(huì)的時(shí)間不宜太長，建議晨會(huì)時(shí)間控制在15分鐘左右。 晨會(huì)不應(yīng)成為主管的一言堂，應(yīng)注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會(huì)。 晨會(huì)應(yīng)注重員工的獲得感，使每一次晨會(huì)都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。 時(shí)間拉長，而且影響晨會(huì)效果，建議周一開以儀式性內(nèi)容為主的晨會(huì)，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時(shí)間以阿米巴為單位開晨會(huì)，注重工作實(shí)效。
傾 qīng （傾） 斜，歪：～斜。～側(cè)。～塌。～圮?！? 趨向：～向?！??！??！?。左～。右～。 倒塌：～頹?！??！垼▂?）（在同一組織中互相排擠）。 使器物反轉(zhuǎn)或歪斜以倒出里面的東西；引申為盡數(shù)拿出，毫無保留：～箱倒篋（亦稱“傾筐倒庋”）?！璐笥??！??！珵??！N。
