第4章 健全發(fā)展的企業(yè)使命5

如何使企業(yè)發(fā)展的更好

很多老板以為員工不努力是因為他們心態(tài)不好，以為公司業(yè)績不好是因為公司沒有優(yōu)秀的銷售人才，四處請講師給員工培訓也是想改變他們的心態(tài)努力工作。 不少老板成了《半夜雞叫》里的主角周扒皮，希望員工多干活、少拿錢，殊不知這是在違背人性，注定經(jīng)營不好企業(yè)。 老板若不改變公司的機制讓員工奮勇爭先，不改變公司的分配讓員工為自己干、不改變公司的管理方式統(tǒng)一員工立場、不完善的系統(tǒng)讓員工自動自發(fā)，不打造公司文化讓員工優(yōu)勝劣汰……公司是不可能成功的。 一個國家，皇帝忙，就代表將相無用。 一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠。 一個家庭，支柱忙，就代表即將出現(xiàn)問題。 一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。 歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領袖，你去看看，有哪位是整天忙著做事的？ 一個老板每天干的最多的事應該是: 結識人脈， 學習成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，總結經(jīng)驗，制定打法。 一個偉大的領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義... 比爾 蓋茨說：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。 因此，當你此刻很忙的時候，就問問自己： 1、我在忙什么？ 2、我忙的事有多大價值？ 3、我做的事別人會不會做？ 4、我為什么會這么忙？ 不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電學習。 為什么員工不會把心和命交給公司，為什么員工沒有堅定的公司立場？ 經(jīng)營企業(yè)就是要把那些有能力、有影響力的人，變成我們的一伙人。 人的思想很難統(tǒng)一，但我們可以統(tǒng)一利益，因為只有永遠的利益，才會有永遠的朋友，所以要想統(tǒng)一立場，首先要統(tǒng)利益。 如果員工的立場堅定了，他的能力 就會發(fā)揮出來，他的動力也會起來！ 老板做企業(yè)應具備的晉升思維： A、企業(yè)小，沒法晉升；老板覺得滿足了不想發(fā)展了；你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢？ B、企業(yè)是誰的，誰就圍著企業(yè)轉 老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會的 只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉 只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉 只要老板覺得企業(yè)是社會的，社會就圍著企業(yè)轉 企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會的。 如何節(jié)省時間，讓老板不再辛苦？ 如何打造自動化運營的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦? 1、分權 通過培養(yǎng)人才，將權利分下去，培養(yǎng)老板使用別人能力的能力。 2、分責 明細職責體系，解決老板的后顧之憂。 3、分錢 分錢給別人的時候，別人的資源就可以為你所用。 如何找到新的業(yè)績增長點，擺脫多年來業(yè)績停滯不前的煎熬狀態(tài)？ 如何通過設計產(chǎn)品讓你的每一款產(chǎn)品都持續(xù)購買？ 通過梳理產(chǎn)品賣點，鎖定客戶需求： 優(yōu)化業(yè)務流程，讓客戶粘著你購買，輕松把錢收回來。 當公司的產(chǎn)品不能繼續(xù)滿足客戶需求的那天，也就是客戶離開你的那一天。 所以企業(yè)就是要不斷地研究客戶的需求，研發(fā)出新產(chǎn)品以服務客戶，才能讓他持續(xù)不斷的追隨！ 洞察別人需求的能力，就是你賺取財富的能力。 企業(yè)不考慮員工的利益，員工工作也不會努力； 企業(yè)努力考慮員工的利益，員工工作才會努力； 企業(yè)若重視員工的利益，員工必定會盡心盡力； 企業(yè)若兼顧客戶與員工的利益，必定發(fā)展順利！ 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。 系統(tǒng)，公司的大事，做強做大之保障，不能不研究。所以必須研究五大系統(tǒng)，保障企業(yè)自動化運營： 一是團隊，二是資金，三是渠道，四是產(chǎn)品，五是營銷。 這五大系統(tǒng)，老板不能不知道，能打造好系統(tǒng)的企業(yè)就能成功，否則很難成功。 如果客戶是因為產(chǎn)品的效果而產(chǎn)生口碑及再次購買，企業(yè)必定會發(fā)展和壯大。如果客戶購買后沒有產(chǎn)生口碑及回購，那么企業(yè)只能賺一筆快錢，不能持久。 帶團隊三大禁忌： 1．不能在公眾場合批評謾罵下屬。 2．施威前必須先施恩，沒有恩勿施威。 3．少批評多鼓勵，放大下屬優(yōu)點覆蓋缺點。 如果下屬只是表面服從你，那是危機，一旦爆發(fā)將不可挽回。只有這樣下屬發(fā)自內(nèi)心的信服于你、感謝你，團隊才能發(fā)展！ 很多老板說現(xiàn)在行業(yè)不景氣，那是因為你沒有走出來學習行業(yè)第一名的管理方法和商業(yè)思維； 很多老板說員工不好管理，動不動就跳槽、整天愁眉苦臉，那是因為你還沒有好的分錢機制。 很多老板說客戶不好服務，開發(fā)新客戶太難，老客戶流失太快，那是因為你還沒打造好系統(tǒng)。 賣產(chǎn)品不如賣自己，賣自己不如賣公司，賣公司不如賣績效，賣績效不如講故事，講故事不如賣前景和未來！ 對自己有要求的教育機構是這樣的： 1．為客戶創(chuàng)造真實受益的價值； 2．立足學員“需求”設計課程而不是單純“玩樂”； 3．課程體系有“核心”，并非玩文字概念； 4．終身服務體系，并非服務一次，只看利益！ 有的人以交朋友為目的做生意，用真實的產(chǎn)品打動客戶，客戶在與自己的每一次交易中都獲得益處，結果客戶越來越多，成為終生帶來訂單的朋友！ 有的人以做生意為目的交朋友，用虛偽的情感打動客戶，每一次與朋友的互動都只是想著賺別人一點錢，結果朋友越來越少，做的終究是一錘子買賣！ 應以交朋友為目的做生意，莫以做生意為目的交朋友！ 當身體出現(xiàn)疾病痛苦的時候，表示你使用身體的方式出現(xiàn)了錯誤，飲食起居需要調(diào)整； 當企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的時候，表示你經(jīng)營管理的方式出現(xiàn)了錯誤，經(jīng)營理念需要調(diào)整； 當你的人生遇到不順的時候，表示你為人處事的方式出現(xiàn)了錯誤，待人接物需要調(diào)整； 生命中出現(xiàn)的一切問題，都是來幫助你看清問題、協(xié)助你實現(xiàn)目標的，都是愛你的！ 世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物。世間沒有大問題，只要虛其心，就沒大不了。世間沒有不能實現(xiàn)的夢想，只要堅定信念，終究有一天會實現(xiàn)。世間沒有企業(yè)不能業(yè)績暴！ 孩子為何長不大？因為你一直把他當小孩！ 員工為何不負責任？因為你一直把他當員工！ 父 母最大的錯誤就是把孩子當小孩，更大的錯誤是把孩子當大人。如何做？把他當人。 老板最大的錯誤就是把員工當外人，更大的錯誤是把員工當家人。如何做？把他當人。 不管大人還是小孩，他都需要受重、肯定、支持與認可，父母必須學會如何引導孩子朝正確的方向成長！每個人內(nèi)心深處都有一個天使和一個惡魔，老板只有洞悉人性、滿足人欲，才能獲得人心，讓他為你所用！ 如何培養(yǎng)一個好員工！ 我們首先要對好員工有一個定義，什么樣的才算是好員工呢？好員工就是一塊磚，哪里需要哪里搬，好的員工應該掌握盡可能多的專業(yè)技能 ,為公司創(chuàng)造更多的價值。 那么如何培養(yǎng)一個好的員工呢？ 首先你要了解自己的員工，你的員工在做些什么，是否為實現(xiàn)公司目標而努力。你是領導，是公司的領路人，但員工更重要，他們是整個公司的基石。 只有基石打好了，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，不會在某一天崩塌。你的任務就是給員工發(fā)出指令，讓他做出成績，而員工能否很好地完成是他們的能力。 當然這也需要你的指導和幫助，你的指導幫助不僅僅是“小王我看好你，加油干！”而是在他遇到問題時，告訴他應該怎么解決，提出具體的解決方法，讓他感到領導是可信賴的，可依靠的。 對領導的信任度增強，自然就會對領導的影響力深信不疑，這會為后面的引領做出保證。你要讓員工站在你的角度思考問題，讓他感到公司是個家，我應該為我的家做些什么，而不是想方設法從公司克扣什么。要培養(yǎng)他們從更高的立場看問題的能力。 其次，在細節(jié)進行關注。 比如你要將工作落到實處，不要下達大的任務，將大事情分解成小行動再下達。 比如提高今年的績效變成“每月完成30份額”； 早點做完這份報表變成“三點給我這份報表”； 要完善自己的閱歷變成“每天讀書三十分鐘”。 這些小任務更容易激起員工完成他的欲望，完成后也更容易產(chǎn)生滿足感。 在員工的細節(jié)問題上也進行關注，他的領帶有沒有系好，帶給客戶的方案有沒有裝訂，夏天出去走訪，有沒有帶水，這都是微不足道的小事，但是你的關注卻會給員工帶來不一樣的體驗。要讓他們好的行為延續(xù)下去，不好的行為及時制止。 第三，提高員工的能力。 在你進行了前面的了解后，你對員工已經(jīng)有了大致的總結，他缺少哪些能力，你可以將他們進行分組。 文案寫的好，口才卻不出色，交給銷售總監(jiān)帶著； 口才出色，文案卻不行，交給策劃組帶著； 動手能力極強，卻容易丟三落四 ，送到美編部沉淀幾天。 員工能力的提升不是大體的培訓，例會的激情能夠帶出來的，而是這種細致入微地觀察后采取最合適的方案。 最后，你對員工的評價也在很大程度上影響著他們。 有的員工是刻苦努力型，可是最后他的榮譽會被他的團隊，他的直接上級霸占，你要做的不僅僅是看一個結果，你也要觀察項目完成過程，對員工的工作做出客觀的評價，盡量采取鼓勵措施，而不是“你才做到這？”；“這個也不會做？”的冷嘲熱諷，員工的積極性被打消可不是一件好事。 你對員工進行評價的同時，也要接受員工對你進行的評價，并且從員工對你的評價中，找到自己做的不對的地方及時改正，以免釀成大禍。 總之培養(yǎng)一個好員工需要你付出極大的努力，可是員工培養(yǎng)成功了你也會獲得巨大的收益，好員工不是手把手教出來的，而是一步步滲透培養(yǎng)出來的。 創(chuàng)業(yè)者一定要： 1．別打腫臉充胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；能自己干掉的活兒就先不要請人，請人更花錢；必須要請的人，就要不惜代價一定請到； 2．先別一味地追求品牌，而是要追求市場；不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后讓自己死在系列里面；一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長； 3．大多時候，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線。我們之所以招員工，是因為我們忙不過來才找人幫忙，必須找到真正能幫你的人分錢給他！ 不是每一次努力都有收獲，但是，每一次收獲都必須經(jīng)過無數(shù)次的努力。每個人出生時都是原裝正版，可悲的是很多人漸漸都變成了盜版！ 人生的失敗不是沒有實現(xiàn)目標，而是沒有目標可實現(xiàn)。所有的不可能都是你自己內(nèi)心的設限。做不回自己，人生永遠都脫不了失敗的框。 成功的步驟是：立框：設計好人生方向； 并框：經(jīng)營好人生的所有范疇； 用框：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，駕馭規(guī)律； 最后是脫框：放下所有的框架束縛，瀟灑生活。 敬畏，是一切成就的開始！ 相信，是一切奇跡的開始！ 作為老板，你需要不斷地滿足員工的需求，員工才會忠心耿耿地追隨你！ 當你不能滿足員工的需求、承載他們夢想的時候，就是他們離開你的時候！ 所以老板就要不斷地完善公司的機制和系統(tǒng)來讓員工買車買房、實現(xiàn)夢想！ 你能幫助多少員工實現(xiàn)夢想，你的價值就有多大，員工對你的忠誠度就有多高。 士聞道，勤而行之，中士聞道，若存若亡，下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。 信則靈，不信則零。 你生命中的每一個想法、說過的每一句 話、寫過的每一個字，都是在向宇宙下的訂單，很多時候因為太忙碌，會忘了接收訂單！ 不忘初心，方得始終，接下來調(diào)整一下個別的目標，重新上路，人生永遠在路上！ 老板獎勵指向在哪里，團隊發(fā)力的重點就在哪里。老板最重要的工作不是負責賺錢，而是負責分錢。 領導者不是死壓任務，而是分配獎金；不是派發(fā)業(yè)績指標，而是生發(fā)激勵政策。不是好人就有好報，而是好報造就好人。 拿明天的錢激勵今天的團隊，拿今天的錢激勵明天的創(chuàng)造！少設管控，多做激勵！ 風雨中給自己一份承諾，讓夢想有一個不倒的支點；黑暗中給自己一份淡定，讓靈魂有一個思索的空間。 生活，原本是苦辣酸甜，身累了，不妨給自己一段時間，禪意人生，讓生命深刻。心累了，不妨給自己一個空間，淡去浮華，以靜品淺藏。 企業(yè)管理如何做到最好： 用先進的理念統(tǒng)一員工； 用合理的制度約束員工； 用科學的流程規(guī)范員工； 用系統(tǒng)的培訓提高員工； 用有效的激勵調(diào)動員工； 用人性和情感凝聚員工； 用正確的企業(yè)文化引領員工。 再加上產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、模式的優(yōu)越、服務的優(yōu)良、價格的優(yōu)惠、平臺的優(yōu)勢、團隊的優(yōu)秀，企業(yè)就會無往而不勝。 女人都不希望自己的男人吸引美女，希望男人專心專意只愛自己，客戶都希望自己買的產(chǎn)品獨一無二，要商家只為自己一個人服務； 但問題是：不懂風情的男人又沒有魅力，沒有任何魅力的男人是不會有任何女人喜歡的；只是為一個客戶服務的產(chǎn)品不暢銷，不暢銷的產(chǎn)品基本屬于庫存，　不會有人買； 因此，如果想要找一個專一的男人就不要抱怨男人無能，想要買一個唯一的產(chǎn)品就不要抱怨產(chǎn)品無用！ 一套好的思維理論體系可以不受時間、空間、角度的限制，在任何時間、任何地點都可以為任何人所用，此理論就可以成為公理廣為流傳； 一個好的經(jīng)營管理課程可以幫助小企業(yè)、中企業(yè)、大企業(yè)，不分國界、不分種族的企業(yè)老板，此課程就可以成為理念廣為傳播； 一首歌曲之所以流行，背后一定是符合了時代的旋律、唱出了大眾的心聲，才會紅； 一本書籍之所以暢銷，背后一定是順應了當下的潮流、走進了讀者的內(nèi)心，才會火； 一個課程之所以火爆，背后一定是解決了大眾的問題、化解了聽眾的困惑，才爆滿； 一款產(chǎn)品之所以好賣，背后一定是滿足了客戶的需求、實現(xiàn)了客戶的夢想，才普及。 農(nóng)夫山泉一遍一遍放廣告，不是讓你看了馬上去買，而是告訴你他們對水質(zhì)的執(zhí)著； 奔馳一塊一塊立廣告牌，不是讓你立馬去 4S 店提車，而是告訴你他們對汽車的態(tài)度。

成心求一篇新員工的我與企業(yè)同發(fā)展文章

我和企業(yè)一起成長 一 我進國強公司有兩個年頭了，伴隨著企業(yè)一起成長，見證著企業(yè)的發(fā)展與壯大，有著很多的感慨與感想。 對于一名企業(yè)員工來說，最欣慰的也許就是“知遇之恩”，這是別人對自身價值的認可；最期盼的也許就是自我能力的進一步提升，這是今后立足社會的根本；最渴望的也許就是對自身創(chuàng)造成果的享受，這是人生成功的一大標記。在國強公司，由于有了一系列以人為本管理制度作保障，員工在為企業(yè)創(chuàng)造大量財富的同時，自我價值也得到了最大限度的發(fā)揮；企業(yè)得到穩(wěn)步健康發(fā)展的同時，員工個人素質(zhì)也有了大步提升，由此企業(yè)內(nèi)部營造出濃濃的和諧氛圍。 隨著著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，安全意識和安全管理工作更為緊迫。2005到2009年，建筑事故高發(fā)，安全管理工作成為各級管理部門的重中之重，提高員工的安全意識，提高公司的安全管理水平已經(jīng)成為安全管理工作的重點。隨著安全管理工作的不斷深化和持續(xù)發(fā)展，我本人的工作能力也得到了鍛煉。幾年來，與公司員工朝夕相處、與員工密切聯(lián)系，使我更加熱愛安全管理工作。兩年的工作實踐，使我深深感受到：只有堅持“質(zhì)量求生存、安全求發(fā)展、誠信求朋友” 的公司宗旨，才能取得安全管理工作的持續(xù)發(fā)展。同時，我發(fā)現(xiàn)安全方面的工作還存在許多問題。但我相信在公司董事長領導下，深入改革，采用科學的管理模式，“工作中學習，在學習中發(fā)展”的工作理念，大力起用有實踐經(jīng)驗的年輕人，走年輕化道路，一定能使企業(yè)的發(fā)展走上一個新階段。 幾年來，隨著國強蓬勃發(fā)展，在國強我躊躇滿志，大開眼界。國強公司在眾人的關注下越辦越好，胸無點墨的我，在這樣的環(huán)境中也有了自己的夢想，并由衷的感嘆：我的今天是國強給我的，是在董事長和公司同事的關懷與幫助下而獲得的，值得珍惜。 從走進這扇門開始的那一天，我就深深地愛上了公司，愛上了它的企業(yè)文化，愛上了它那種永往前行的拼搏精神。公司的發(fā)展就像看著自己埋下的種子一天天生根發(fā)芽、枝繁葉茂，我們期待著它變成參天大樹的那一天。 在工作中得到快樂，是我當時最大的收獲。 在和公司一起成長的過程中，我體會到了生活的樂趣和工作的成就感，是公司讓我們這些互不相干的人起到一起來，并且為了同一個目標不懈努力，讓我們體驗付出和收獲的雙重快樂。 公司的成長，是一步一個腳印的，它在以飛快的速度朝著它的目標急馳而去，而我，也不會放慢前進的腳步，公司已在我的成長道路上散下了名為“永不放棄”的種子。公司在不斷前進，公司的每個人也應該隨之起舞，穿過大山，越過河流，奔向遠方。 二 改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展。 企業(yè)文化方面。企業(yè)如何做到員工與企業(yè)共同發(fā)展，謀求雙贏呢，關鍵在于通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施，從外部加以指導。企業(yè)恰當?shù)匾?guī)劃員工職業(yè)生涯，可以使企業(yè)及時掌握員工的個性發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標、特長。公司要強化培訓功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好互動氛圍。 首先，企瞎搏穗業(yè)要了解員工自我發(fā)展的意愿，尋找其與企業(yè)理念、目標的最佳切入點，以此作為企業(yè)指導員工發(fā)展的起點。當員工加入到企業(yè)時，對其灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀、行為觀等企業(yè)規(guī)范，使其盡量按照企業(yè)指引的職業(yè)方向、路徑向前發(fā)展，融入團隊，這便成為員工實施職業(yè)發(fā)展管理的開始。 其次，要有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。同時予以及時評價，使員工認識自我、修正自我，進而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力。 員工的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)合理的職業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關鍵在于建設“以人為本”的企業(yè)文化。在企業(yè)中創(chuàng)造出進取、銀信和諧、平等的企磨卜業(yè)精神和氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次上達到企業(yè)內(nèi)部的和諧一致。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。同時善于引導，讓員工在企業(yè)中能找到一條發(fā)展的道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導的培訓應成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過有效培訓提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開發(fā)員工潛力，這是人才持續(xù)資源管理的方向。 企業(yè)方面。從長遠看，企業(yè)在經(jīng)營過程中履行社會責任，應成為一種主動行為，而不是被動接受。樹立塑造企業(yè)形象的意識。企業(yè)形象往往和企業(yè)承擔社會責任的程度呈正比，企業(yè)為政府公共利益作的貢獻越大，企業(yè)形象越好，越有利于保持長期競爭優(yōu)勢。通過企業(yè)文化建設，達到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在市場競爭激烈的情況下，客戶往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業(yè)文化的意義所在。 這段時間通過我學習資料發(fā)現(xiàn)公司的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。只有不斷加強企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化傳播安全意識，才能使安全意識深入人心，才能為科學的安全管理體系奠定基礎，才能為企業(yè)更高層次的發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。 三 今年，我們將迎來建國60周年大慶。在過去的60年發(fā)展進程中，中國為推動全球一體化進程做出了卓越的貢獻，同時也進入了新一輪發(fā)展的周期。 新中國60年的發(fā)展歷程，是一部由小變大、由弱變強的成長、發(fā)展壯大和崛起并屹立于世界之巔的歷史，也是一部企業(yè)成長、成熟、蛻變的歷史。同樣，回顧國強發(fā)展的歷程，我們也經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們一方面用實際行動孜孜以求，不斷探索中國式發(fā)展和管理模式，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻“真金白銀”；另一方面，我們又披荊斬棘、赤膽報國，積極履行社會責任，為構建和諧社會做出突出貢獻。 今天，我們在這舉國歡慶的日子里，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風順的，我們所取得的成就凝聚了幾代人的心血與汗水，今天的大好局面我們應當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。 金風迎盛世，麗日煥新天。在建國60周年之際，我們已經(jīng)取得了光榮偉大的成就，我們必將書寫更加雄偉壯美的篇章。我祝愿偉大祖國的更加繁榮昌盛，祝愿國強的明天更加燦爛輝煌！

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企業(yè)發(fā)展史的企業(yè)傳記

企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)傳記一樣，都是對企業(yè)發(fā)展過程的記載，都必須真實可靠，符合企業(yè)發(fā)展史實。對企業(yè)和企業(yè)人物展開記述，必須堅持實事求是的科學態(tài)度，據(jù)事“直書”，一是一，二是二，功是功，過是過，不虛構渲染，不隱惡揚善，做到人真、事真、言真、形象真，以真取信，以真感人。只有做到“事信而不誕”、“情真而不詭”，才能有益于人，傳之久遠。 企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)傳記的寫作筆法有所區(qū)別。企業(yè)傳記，好比人物歷史紀傳；企業(yè)發(fā)展史，好比人物志或地方志書。具體而言，二者的寫作有著以下不同： 詞藻的運用 企業(yè)傳記注重在文采方面，特別是在“詞藻”上下功夫，可以有較多的形容詞和修飾語，力求文章生動性，以增強企業(yè)傳記的文學性；企業(yè)發(fā)展史則要求運用志書的語言，力求客觀、真實、準確。 形象的刻劃 企業(yè)傳記在撰寫企業(yè)家、企業(yè)管理團隊時雖然也以事實為根據(jù)，同時它可以有文學形象的刻劃，這就可能使得人物歷史的真實性受到某種程度的影響；企業(yè)發(fā)展史則必須以事實為基礎展開敘述，它所記載的一切都是企業(yè)所發(fā)生的事跡和信息。 事跡人物評論 在企業(yè)傳記中，作者可以對事跡、人物進行評價，可以夾敘夾議，也可以先議論、后記事，或者先敘述后議論。企業(yè)發(fā)展史則只是就事記事，一般不展開議論，不予評價，只是“寓褒貶于記述之中”，企業(yè)發(fā)展的成敗盛衰、人物的善、惡、美、丑則需要通過敘述反映出來。

企業(yè)發(fā)展與自己工作結合,為企業(yè)工作就是為自己工作的演講稿

行,我能做到.

企業(yè)發(fā)展成語

企業(yè)發(fā)展成語：勵精圖治、再接再厲、再展宏圖、攔轡澄清 群策群力、集思廣益、開拓進取、快馬加鞭 再創(chuàng)輝煌、大刀闊斧、披荊斬棘、東山再起 日金斗金、財源滾滾、朝氣蓬勃、所向披靡 欣欣向榮、日新月異、攻無不克，戰(zhàn)無不勝 穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、增收節(jié)支、節(jié)能降耗 革故鼎新、出類拔萃、獨占鰲頭、勇創(chuàng)一流

企業(yè)發(fā)展成語

企業(yè)發(fā)展成語：勵精圖治、再接扮枯掘再厲、再展宏圖、攔轡澄清廳核 群策群力、集思廣益、開拓進取、快馬加鞭 再創(chuàng)輝煌、大刀闊斧、披荊斬棘、東山再起 日金斗金、財源滾滾、朝氣蓬勃、所向披靡 欣欣向榮、日新月異、攻無不克，戰(zhàn)無不勝 穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、增收節(jié)支、節(jié)敗中能降耗 革故鼎新、出類拔萃、獨占鰲頭、勇創(chuàng)一流

企業(yè)要發(fā)展,我們怎么做

企業(yè)發(fā)展跟你們沒有一點關系。企業(yè)發(fā)展需要你們買股分的話也可以呀。就是說投資。在自己能力范圍內(nèi)。都可以。

企業(yè)發(fā)展好的成語

蒸蒸日上、 嘆為觀止、 翻天覆地、 雨后春筍、 如火如荼、 欣欣向榮、 朝氣蓬勃、 生機勃勃、 方興未艾、 日新月異、 勢如破竹

企業(yè)發(fā)展成語？

勵精圖治、再接再厲、再展宏圖、攔轡澄清群策群力、集思廣益、開拓進取、快馬加鞭再創(chuàng)輝煌、大刀闊斧、披荊斬棘、東山再起日金斗金、財源滾滾、朝氣蓬勃、所向披靡欣欣向榮、日新月異、攻無不克，戰(zhàn)無不勝穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、增收節(jié)支、節(jié)能降耗革故鼎新、出類拔萃、獨占鰲頭、勇創(chuàng)一流