初二英語(yǔ)年度考核述績(jī)

績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。 具體的可以聯(lián)系宏智瑞達(dá)就可以得到滿意答復(fù)。

根據(jù)實(shí)際情況打分就可以了，對(duì)于分?jǐn)?shù)都要有充分的依據(jù)，最好在打分前寫(xiě)下每個(gè)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)完成情況打分，這樣不管分?jǐn)?shù)高低都會(huì)心安理得了。最重要的是對(duì)自己工作的回顧和評(píng)估，有利于自己改進(jìn)工作績(jī)效。

簡(jiǎn)單比喻說(shuō)，績(jī)效管理是一個(gè)大項(xiàng)目，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。區(qū)別：
1、兩者地位不同：績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。
2、過(guò)程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。

本題參考答案：

（1）是員工晉升的重要依據(jù)；（2）是員工崗位調(diào)配的依據(jù)；（3）是確定合理的勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)；（4）是企業(yè)制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)；（5）是激勵(lì)員工的重要手段；（6）可以反映企業(yè)的效率情況。

　　績(jī)效考核的基本流程是：
　　1、績(jī)效診斷評(píng)估（管理診斷，績(jī)效調(diào)研）
　　2、績(jī)效目標(biāo)確定（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作計(jì)劃）
　　3、績(jī)效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）
　　4、績(jī)效測(cè)評(píng)分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）
　　5、績(jī)效輔導(dǎo)改善（低績(jī)效問(wèn)題改善）
　　6、績(jī)效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有：
1、胡胡灶績(jī)效獎(jiǎng)金分配
2、職位調(diào)整
3、薪酬調(diào)整
4、工作改進(jìn)
5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃
6、培訓(xùn)安排

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。
績(jī)效考核的目的及意義在于以下個(gè)方面：
1、達(dá)成目標(biāo)：績(jī)效考核是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)；

2、挖掘問(wèn)題：績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

3、分配利益：?jiǎn)T工績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

4、促進(jìn)成長(zhǎng)：績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

5、人員激勵(lì)：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

績(jī)效管理體系的內(nèi)容：
·績(jī)效管理組織及職責(zé)；
·績(jī)效管理系統(tǒng)；
·績(jī)效考評(píng)方法；
·績(jī)效考評(píng)流程；
·績(jī)效管理工具；
·績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；
·績(jī)效管理改進(jìn)；
·績(jī)效管理保障制度。
績(jī)效管理的目的：
·明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向；
·激勵(lì)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的行為；
·對(duì)組織和員工的工作效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握。