教學(xué)與管理是核心

成本管理的核心是成本控制。

成本控制：

在成本管理的五個(gè)內(nèi)容（成本控制、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本優(yōu)化、績(jī)效評(píng)估）中，其中成本控制是核心。成本控制是指通過(guò)制定預(yù)算、設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)、建立成本控制措施等手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理和控制。

這包括對(duì)直接成本（如原材料、人工成本）、間接成本（如設(shè)備維護(hù)、辦公費(fèi)用）以及間接費(fèi)用（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）進(jìn)行控制，以確保企業(yè)成本在可接受范圍內(nèi)。

成本管理概述：

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本優(yōu)化和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

成本管理的目的：

充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的其他內(nèi)容：

1、成本分析

成本分析是對(duì)企業(yè)各個(gè)成本項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估，以了解成本結(jié)構(gòu)和成本組成，并找出成本的主要驅(qū)動(dòng)因素。通過(guò)成本分析，企業(yè)可以識(shí)別出造成成本增加的原因，進(jìn)而制定針對(duì)性的降低成本的策略和措施。

2、成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行合理預(yù)估和預(yù)測(cè)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的成本增加風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的調(diào)整和決策，以避免成本的不可控性和過(guò)度增長(zhǎng)。

3、成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是指通過(guò)提高效率、降低浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置等方式，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。這包括改進(jìn)生產(chǎn)流程、采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、控制庫(kù)存等措施，以尋找成本降低的潛力并加以實(shí)施。

4、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是對(duì)成本管理效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估的過(guò)程。通過(guò)制定合適的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估體系，企業(yè)可以對(duì)成本管理的成果進(jìn)行量化和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，以持續(xù)提升成本管理的效果和績(jī)效。

沈陽(yáng)市社區(qū)工作者管理考核辦法如下：

為建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化社區(qū)工作者隊(duì)伍，建立健全社區(qū)工作者職業(yè)體系，進(jìn)一步完善基層治理工作，更好地適應(yīng)新時(shí)代加強(qiáng)城市基層黨建需要，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

包括總則、選任招聘、教育培訓(xùn)、規(guī)范管理、考核機(jī)制、待遇保障、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)措施、辭職辭退、組織保障、社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)體系建設(shè)如何，關(guān)系到城市基層社會(huì)治理的基礎(chǔ)牢不牢。”

市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，《辦法》充分吸收“民呼我應(yīng)”改革成果，借鑒外地成熟經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)我市社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)集成，著力構(gòu)建進(jìn)出有通道、履職有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、待遇有保障、發(fā)展有空間、激勵(lì)有機(jī)制的社區(qū)工作者職業(yè)化體系。

《辦法》以“職業(yè)化”為總體目標(biāo)，使社區(qū)工作者在知識(shí)、技能、觀念、思想、態(tài)度、心理等各方面，符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

界定社區(qū)工作者范圍和配備標(biāo)準(zhǔn)，明確社區(qū)工作者選任和招聘條件，規(guī)范社區(qū)工作者的培訓(xùn)、管理和考核方式，拓寬社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展空間，強(qiáng)化社區(qū)工作者的待遇保障，創(chuàng)新提出建立四崗18級(jí)崗位等級(jí)序列、暢通進(jìn)入街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）公務(wù)員和基層事業(yè)單位管理崗位渠道等硬措施。